1、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績效。
員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足，從而對全公司人力資源績效進(jìn)行盤點，為人力資源配置和開發(fā)提供依。

2、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。
第三條業(yè)績考核的原則是。

3、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

4、1 房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神， 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊，我們在制定完善的部門職責(zé)與。

5、銷售部住宅區(qū)績效考核辦法銷售部住宅區(qū)績效考核辦法 四月份四月份 一考核目的一考核目的 一 為了激發(fā)銷售代表銷售別墅的工作熱情,推進(jìn)別墅區(qū)的銷售 速度。
二加大追蹤客戶力度，減少客戶流失，提高成交比例。
二考核對象二考核對象 負(fù)責(zé)別墅區(qū)和公寓。

6、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責(zé)，加強績效考核，加大激勵力度，保證公司年度 銷售計劃的完成，特制定本考核辦法。
2 2考核對象為銷售管理人員，包括銷售副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理 含副經(jīng)理和經(jīng)理助理，以下同 銷售主管。

7、銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法 第一條 為明確績效，加強管理，合理獎懲，科學(xué)分配，本著按勞分配，責(zé)利結(jié)合的原則， 制定本考核辦法；本辦法適用于策劃部和客服部各崗位及銷控助理銷售總監(jiān)崗位。
第二條 成立考核工。

8、總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 第一部分：榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 第一部分：榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績效管理辦法 1.目的與導(dǎo)向1.目的與導(dǎo)向 1.1 地區(qū)公司考核作為總部績效管理體系中的重點內(nèi)容，。

9、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業(yè)業(yè)部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 物業(yè)總經(jīng)理： 周屹 部門負(fù)責(zé)人：將新民 報出部門：紅樹西岸事業(yè)部 報出日期：2012年7月1日 編制人： 20122012年年度度。

10、中信華南集團(tuán)東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中信華南集團(tuán)東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第第第第一一一一篇篇篇篇 管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 第第一一章章 總總則則 第一條 第。

11、 流程支持文件流程支持文件 編號： TFHRLLC004 版本： A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批。

12、 萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué) 的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價，并將評 價結(jié)果反饋給員工的過程。
2 績。

13、 第 1 頁 共 9 頁 商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng) 20152015 年年 績效管理辦法績效管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范績效管理流程，簡化考核規(guī)則，突出結(jié)果導(dǎo)向，使績效管理為公司 人才晉升崗位調(diào)整薪酬管理培訓(xùn)管理等提供依。

14、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū) 思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

15、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

16、房房地地產(chǎn)產(chǎn)售售劃劃 效效核核與與提提成成理理辦辦法法 為充分發(fā)揮xx公司售劃全員工作極性與主動性激發(fā)創(chuàng)性與拼搏 以打一支效專業(yè)團(tuán)我們在制定完善與理條例基 上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現(xiàn)多 得多勞多得性回報機制。
一一應(yīng)應(yīng)圍圍。

17、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

18、1 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產(chǎn)銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神， 以打造一支規(guī)范高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊，我們在制定完善的部門職。

19、1 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向，保障 公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)； 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標(biāo)實現(xiàn)的貢獻(xiàn)度，作為員工評價與激勵 。

20、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。
第三條 業(yè)績考核。

21、 編制 審核 批準(zhǔn) 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

22、 xxxx 房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核管理制度房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核管理制度 1 目的及適用范圍 1.1 本制度是規(guī)范全面績效考核管理的原則組織管理權(quán)限績效評估績 效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定； 1.2 集團(tuán)各中心公司必需嚴(yán)格遵守本制度，各中心公司依。

23、項目總考核管理辦法目錄content編制背景1適用對象2考核周期3評分細(xì)則45考核結(jié)果及獎懲PART 01合作項目我方主操盤尤其財務(wù)獨立核算或合作協(xié)議有明確規(guī)定的管理半徑大的項目非同城或同城但車程用時較長的項目同城概念尤其指行政覆蓋范圍廣的。

24、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條 業(yè)績考核的范。

25、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

26、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客：http: ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632房地產(chǎn)項目績效考核管理制度房地產(chǎn)項目績效考核管理制度制度名稱制度名稱房地產(chǎn)項目績效考核管理。

27、績效考核辦法114152022績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一條為有效地評估員工的工作績效,全面調(diào)動員工積極性,改進(jìn)工作激勵進(jìn)取,使小珠山發(fā)展有限公司成為一個管理規(guī)范執(zhí)行力強實事求是事業(yè)創(chuàng)新的國際化公司,特制定本辦法.第二條本辦法適用于。

28、員工考核管理辦法員工考核管理辦法第一章第一章 總總 則則第一條 為全面了解評估員工工作效績,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司經(jīng)營效果,特制定本辦法.第二章第二章 考核考核對象對象第二條 公司全體員工均適用本辦法.第三章第三章 組織機構(gòu)組織機構(gòu)第三條 。

29、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632績效考核管理制度績效考核管理制度制度名稱制度名稱績效考核管理制度績效考核管理制度受控狀態(tài)受。

30、1保利物業(yè)績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標(biāo) 通過績效考核體系的建立與有效實施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而為全國保利物業(yè)品牌整合和建設(shè)工作。

31、目 錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案修訂十附圖:第二部分 員工的。