1、項目工程進度關鍵節點延誤預警 工程管理部:經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的 項目分期,未嚴格按照總部下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,導致 關鍵進度節點延誤一個月及以上,對項目總體進度發展及節點指標實現。

2、工程計劃節點管理考核制度V1.0文件編號GCZX201605 最后修訂日期201603名稱工程計劃節點管理考核制度部門工程中心編號GCZX201606性質公司制度執行日期審批審批日期2016年度備注:如果本制度中內容與年度內修正案有差異,以。

3、營銷關鍵節點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

4、K2K2XXXX項項目目工工程程一一二二級級節節點點計計劃劃模模板板 序序號號級級別別工工作作節節點點主主責責部部門門 崗崗位位完完成成標標準準 計計劃劃實實際際 備備注注 工工期期開開始始時時間間完完成成時時間間開開始始時時間間完完成成時。

5、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

6、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

7、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

8、附件 2:總控計劃節點模板廣州為例 集團關注集團關注 節點標記節點標記 序號序號 節點節點 衡量標準衡量標準 成果要求成果要求 1 營銷定位 營銷定位報告 2 概念設計完成 項目概念設計成果文件 3 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會。

9、附件 6: 集團關注節點驗收標準 集團關注節點驗收標準 序序 號號 集團關注節集團關注節點點 關注節點驗收標準關注節點驗收標準 驗收部門或人驗收部門或人 復復 核核 1 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會且相關成 果獲得董事長批準. 。

10、項項目目風風險險管管理理計計劃劃 類類 別別名名 目目風風 險險 描描 述述 可可 能能 性性 嚴嚴重重程程 度度 影影 響響 進進度度 財財務務 成成 本本 質質量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉性 土地交。

11、 項目項目總體總體計劃計劃 區域: 編號: 編制日期: 階段階段 序號序號 階段名稱階段名稱 計劃計劃 天數天數 2011 年 1 月 2011 年 2 月 2011 年 3 月 2011 年 4 月 2011 年 5 月 2011 年 6。

12、項目總體計劃控制程序 1.目的 控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃,保證項目按時保質 完成. 2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控 制工作. 3.引用文件 3.1 GFP44設計監理程序 3.2。

13、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

14、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計。

15、 項目開發節點計劃項目開發節點計劃 二級節點二級節點 序號序號 節點名稱節點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規劃設計 3 取得規劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

16、項目開發全景流程項目開發全景流程 階段客服部客服部工程管理部工程管理部合約部合約部技術部技術部前期管理部前期管理部營銷管理部營銷管理部相關部門相關部門財務部財務部 前 期 規 劃 報 建 階 段 項 目 施 工 預 售 階 段 工 程 竣 。

17、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

18、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃 管理規定試行管理規定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項目進 度及管理目標達成. 第二條 原則 一。

19、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號:XCSGFZ03 版本狀態:A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項 目進度。

20、xxxx集集團團項項目目關關鍵鍵節節點點開開發發計計劃劃 一一項項目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位:萬萬元元 項項目目項項目目信信息息備備注注項項目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項項目目 基基本本 信信息息 項項。

21、財財務務運運營營 一一級級節節點點時時間間 分分期期分分期期 一期 1期 擴初方案批復:開工: 取得施工證:示范區開放: 達到預售條件:主體結構封頂: 竣備:交付: 批批次次 取取得得 開開盤盤 產產品品可可售售 貨貨值值 預預售售證證類類。

22、 1 附件: 綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法 1.目的目的 根據集團進一步系統化提升房地產主業業務管理的要求, 以及規范促進房地產各事 業部項目運營能力提升的需要, 融合行業項目運營管理。

23、項項目目全全景景節節點點關關鍵鍵工工作作清清單單 項目名稱:XX項目編制范圍:XX地塊XX分期 級級別別全全景景節節點點 管管控控層層級級 集集團團 事事業業部部 產產品品類類型型單單體體 計計劃劃開開始始時時間間 年年. .月月. .日日。

24、全全景景計計劃劃標標準準模模板板 序號 節點類型全景節點管控層級單體 1 二級節點新項目內部立項通過城市公司 2 一級節點項目投資決策會事業部 3 二級節點建筑方案設計單位確定城市公司 4 一級節點土地交底會事業部 5 一級節點簽訂土地出讓。

25、房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 2 xxxx地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節節點點代代 碼碼 等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說說明明備備注注 11一級辦理公。

26、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

27、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

28、分項主辦部門 主辦 崗位 協辦 部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部 規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件拓展部 現場踏勘 對地塊現狀地質條件是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解. 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商。

29、審審批批流流型型 序序號號作作業代業代 劃劃 別別 工工作作完完成成時時前前任任務務完完成成標標志志及及成成果果上上傳傳任崗位發發接接收收崗崗位位名名 一一 WBSWBS 構構 一一啟啟動動開業倒排 或 后 正推 1DQ00001地區土地取。

30、工作內容任 土地取段企業發展 1土地出合同企業發展 2拆完成企業發展 3交地完成發中心 4土地劃指標分析審批開發一 5取得址意書開發一 6取得建用地劃可開發二 7土地出開發二 8取得建用地批準書開發二 9取得國有土地使用開發二 小區總體劃報。

31、節點節點主要階段主要階段主要工作內容主要工作內容工作部門工作部門主辦部門工作內容主辦部門工作內容協辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門主辦部門協辦部門協辦部門土地信息收集土地信息收集 現狀圖現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況落實地塊具體位置。

32、2017年5月16日1 引言:了解運營全景圖的意義2 運營全景圖梳理3 24個成本相關運營節點分析4 總結CONTENTS目錄引言:了解運營全景圖的意義是否經常遇到項目突如其來的各種需求而疲于應付1234是否經常扮演消防員的角色到處救火是否。

33、第 1 頁,共 2 頁第 1 頁,共 2 頁序序號號名名稱稱集集團團相相應應的的3636節節點點填填 報報說說明明及及成成果果標標準準考考核核類類別別考考核核分分值值1投資分析完成投資分析完成完成可研報告,決策 審批通過2項目啟動時間項目啟。

34、房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱:公公司司名名稱稱:計計劃劃等等級級說說明明:項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點,其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

35、房房地地產產集集團團一一級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱:公公司司名名稱稱:計計劃劃等等級級說說明明:項項目目主主項項計計劃劃共共計計5959個個節節點點,其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

36、房房地地產產集集團團開開發發項項目目開開發發節節點點控控制制表表 項目名稱: 截止時間:序開開發發節節點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權證2確。

37、恒大房地產開發節點計劃工作內容責任部門土地獲取階段企業發展部1 土地出讓合同簽訂企業發展部2 拆遷完成企業發展部3 交地完成研發設計中心4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部5 取得選址意見書開發一部6 取得建設用地規劃許可證開發二部7 。

38、編號類別關鍵節點事項主責部門執行流程和指引1.0項目啟動階段1.11里程碑項目開發令簽發或交地時間公司管理層1.22里程碑項目定位和產品定位內部評審通過營銷管理部項目定位與策劃管理流程1.33一級項目一級開發計劃的編制運營管理部項目計劃管理。