1、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發部流程擁有者:前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

2、第 1 頁,共 4 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業業主主要要工工作作職職責責界界定定 開開發發法法律律類類 主主要要 工工作作內內容容 主主要要 工工作作事事項項 所所屬屬企企業業 主主要要工工作作職職責責 投投資資公公司司 主主要。

3、部部門門名名稱稱:營營銷銷管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

4、部部門門名名稱稱:行行政政管管理理部部 綜綜合合辦辦公公室室 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考。

5、部部門門名名稱稱:工工程程技技術術部部天天頂頂 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期。

6、設計部管理制度1.圖紙自審制度1.1圖紙自審由設計管理部負責組織.1.2接到圖紙后,副總工程師應及時安排或組織有關人員進行自審,并提出各專 業自審記錄.1.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業自審發現的問題及建議進行討論,弄清設計意。

7、部部門門名名稱稱:營營銷銷管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

8、部部門門名名稱稱:開開發發配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

9、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

10、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

11、部部門門名名稱稱:規規劃劃配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

12、部門職責規范部門職責規范 部門名稱:工程部 部門編號:KBM03 執行日期:2003 年元月 1 日 批 準 人:徐繼南 隸屬 關系 直屬上級領導 開發公司執行經理 直屬下級部門 和崗位 10 崗:部長,土建技術主管,安裝技術主管,水暖技術。

13、部門職責規范部門職責規范 部門名稱:計劃部 部門編號:KBM02 執行日期:2003 年元月 1 日 批 準 人: 隸屬 關系 直屬上級領導 開發公司執行經理 直屬下級部門和崗位 5 崗:部長,預算組長,預算員,計劃統計員,合同資料管理員。

14、簽約合同臺帳簽約合同臺帳 項目期項目期 數量招標比例 按份數 按金額萬元 按份數 按金額萬元 說明: 合同統計范圍:除項目經理部簽訂的項目的前期合同包括規劃設計勘察監理造價咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾市政材料設備采購合同包括材料采購甲方付。

15、規劃施工圖設計費臺帳規劃施工圖設計費臺帳 項目期項目期 合同非合同 合計0000 規劃設計費00000 1 2 3 施工圖設計費00000 1 2 曬圖復印圖紙費用00000 1 2 說明:有合同的已發生金額按結算值包死合同按合同值,無合同。

16、年銷售費用臺帳年銷售費用臺帳 項目年項目年單位:元單位:元 有合同無合同 合計0000 1 2 3 說明:有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發生值.填表人:填表人: 本年度四季營銷費用總控目標為 萬元,金色營銷費用總控。

17、成本管理部工程造價咨詢費臺帳成本管理部工程造價咨詢費臺帳 項目期項目期單位:元 序號名稱合同編號發生金額本年目標成本差額 00 1 2 3 4 說明:四季本年目標 萬元,金色本年目標成本 萬元,填表人: 按發生當月進行考核. 合計 差額說明。

18、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

19、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個。

20、采購管理部采購管理部 一一 部門說明書部門說明書 1 1 崗位關系架構圖:崗位關系架構圖: 采購管理部 負責人 人事管理 全面家居及工 業化專業經理 采購專業經理 部門秘書 全面家居 工程師 工業化 工程師 土建采購 工程師 機電采購 工程。

21、PAGE 1 2021415 ZZ集團公司房地產開發部集團公司房地產開發部 人力資源管理診斷報告人力資源管理診斷報告 PAGE 2 2021415 重要說明重要說明 本次匯報為中期匯報,所有觀點均非最終結論本次匯報為中期匯報,所有觀點均非最。

22、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發部流程擁有者:前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

23、AA 房地房地產公司產公司項目開發部管理制度與標準項目開發部管理制度與標準 37 項目開發部制度規范與工作標準項目開發部制度規范與工作標準 371 項目可行性研究管理辦法項目可行性研究管理辦法 項目可行性研究管理辦法項目可行性研究管理辦法 。

24、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門, 負責組 織協調集團相關職能部門,對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比. 工作內容工作內容 一工作職責: 。

25、管理中心信息文檔部工作標準管理中心信息文檔部工作標準 部門職能部門職能 信息文檔部是集團綜合信息管理部門,負責檔案信息管理與服務工作,負責 圖書資料管理與服務工作,負責集團計算機管理工作,確保集團信息系統暢通及 信息管理手段的現代化. 工作。

26、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求,集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

27、編制人: 審核人: 1 對對策略聯盟策略聯盟企業開放部分企業開放部分 OAOA 系統權限系統權限申請申請單單 申請日期: 年 月 日 申請人: 部門崗位: 電話: 電郵: 聯盟類別: 聯盟企業: 聯盟級別: 所屬地區: 聯盟企業聯系人: 部。

28、第一部分第一部分 店鋪選址店鋪選址 第一節 選址的條件和標準 一不同業態連鎖店選址的基本特點和要求 二店鋪選址條件 一不同業態連鎖店選址的基本特點和要求 一百貨店 選址在城市繁華區交通要道. 商圈范圍大,一般以流動人口為主要銷售對象. 商店。

29、0 第二部分第二部分 融創地產開發部前期及融創地產開發部前期及 配套工作流程的思考配套工作流程的思考 1 目錄 一開發部前期工作流程 二開發部配套工作流程 附圖:開發部前期及配套工作流程圖 一一委托設計院做建設項目的修建性詳細規劃委托設計院。

30、 xxxx 科技園科技園開發部工作內容及崗位職責說明開發部工作內容及崗位職責說明 一開發部的工作內容一開發部的工作內容 1負責提出建設項目的可行性研究,委托有資質單位編寫項目建設申請 報告書和環境影響評價報告書. 2負責向政府申報項目建設計。

31、房地產集團開發部長崗位職責房地產集團開發部長崗位職責 1 負 責 房 地 產 整 體 市 場 狀 況 研 究 , 供 求 分 析 客 戶 分 析 競 爭 對 手 分 析 政 策 研 究 等 2 負 責 房 地 產 項 目 前 期 的 勘 察。

32、 . 項目開發部部門職能與崗位職責項目開發部部門職能與崗位職責 部門職能 總工室對項目圖紙的變更設計方案修改參加工程項目驗收,取得相關工程資料, 部門名稱部門名稱: 開發部 部門編制部門編制: 4 上級部門上級部門: 下級部門下級部門: 。

33、管理中心人力資源開發部工作標準管理中心人力資源開發部工作標準 部門職能部門職能 人力資源開發部是集團勞動人事工資和培訓管理的職能部門.負責集團 人力資源的儲備開發調配考核和管理.負責擬訂集團的人事制度和薪資標 準.為集團的發展提供人力資源保。

34、引言引言首先,歡迎你加入開發部,成為我們的一員我們過去的每一點成績,都依賴于全體同事的努力;我們明天的每一個進步,都將與你的努力息息相關.為了讓我們成長的更快,工作更出色,開發部結集體之精華,制作此文集,該培訓文集是恒易置業開發部成立近一年。

35、PAGE1ZZ集團公司房地產開發部人力資源管理診斷報告PAGE2重要說明本次匯報為中期匯報,所有觀點均非最終結論PAGE3解決方案導讀問題剖析問題呈現PAGE4收入不公平員工缺乏發展動力是開發部目前暴露出來的兩個重要的問題,并會制約企業的長。

36、開發部業務管理流程圖開發部業務管理流程圖編號:部門名稱開發部流程名稱開發部項目立項手續流程層次2概要立項手續管理市政府計委建委規劃局土地房管局市政總經理開發部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項選址選址意見書發意見書接收。

37、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

38、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

39、項目開發部部門職能與崗位職責項目開發部部門職能與崗位職責部門職能總工室對項目圖紙的變更設計方案修改參加工程項目驗收,取得相關工程資料, 部門名稱部門名稱:開發部部門編制部門編制:4上級部門上級部門:下級部門下級部門:部門本職部門本職:制定公。

40、項目開發部崗位職責部門經理崗位職責1 主要功能向公司領導提出房地產項目發展的決策建議.了解地產市場行情的變化,預測房地產發展趨勢.分析處理各類房地產信息,并提出合理有效的決策建議.根據公司整體計劃制定部門工作計劃.加強項目報建及規劃計劃國土。

41、開發部組織架構圖管理流程及崗位職責 開發部組織架構 開發部是根據公司中長期房地產開發工作計劃,負責新項目的前期及配套手續辦理,并完善項目開發及內部管理工作. 崗位編制 經理 1 人,副經理 1 人,手續員 1 人,辦事員 1 人,文員 1 。

42、1 4綜合開發部工作流程一目的為規范綜合開發部員工工作行為及事務處理標準,使工作得以圓滿進行,特制定本流程.二適用范圍本流程適用于綜合開發部在工程項目各階段前期及后期配套工作的進行.三工作要求1綜合開發部前后期配套工作人員應熟悉房地產開發全。