1、流程名稱：項目前期策劃流程流程名稱：項目前期策劃流程 流程編號：流程編號：2.1.12.1.1 流程擁有者：前期開發部流程擁有者：前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

2、附件1：地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

3、1 YEAR 2 YEAR 區域主導的專業分包及零星工程招區域主導的專業分包及零星工程招 標管理的標管理的工作流程及指引工作流程及指引 讱師: 黃少玲 部門: 工程造價管理部 時間: 2014年4月4日 提綱 關于區域主導的丏業分包和零星工。

4、開發部經理開發部經理 工作內容審批內容審批權限審批時間工作內容審批內容審批權限審批時間 一 負責整個項目的審批工作，熟悉總本設計方案，按公司策劃的指標 爭取最高的容積率 二 負責按照公司制定的各項審批時限及時完成任務，并熟悉報建各窗 口的審。

5、設計變更的結算工作流程 一 目的：使設計變更的結算工作更加規范化，提高設計變更的審核效率。
達 到總部關于設計變更月結的要求。
二 適用范圍：成都萬科房地產有限公司開發的所有房地產項目。
三 設計變更結算資料的要求 3.1 用于結算的設計變更。

6、公關工作流程圖 編號：BTPP102 部門名稱品牌公關部流程名稱公關工作流程 層次概要品牌公關部公關工作 總經理品牌公關部項目公司或其他部門責任部門 ABCD 1 2項目公司或其他部門 3 品牌公關部項目公司或 其他部門 4品牌公關部 5 。

7、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF109 部門名稱客戶服務中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

8、客客戶戶服服務務中中心心房房屋屋驗驗收收工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF104 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心房屋驗收工作流程 層次概要房屋驗收工作 客服中心銷售監督項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2項目部 3客服。

9、客戶服務中心產品交付管理工作流程圖 編號：BTKF105 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心產品交付管理工作流程 層次概述產品交付管理工作 客服中心客戶總監項目部銷售公司物業公司職能部門品牌公關辦公室責任部門 ABCDEFGH 1 2 客。

10、客客戶戶服服務務中中心心物物業業招招標標工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF106 部門名稱客戶服務中心流程名稱客戶服務中心物業招標工作流程 層次概要物業招標工作 客服中心項目部區物業辦市物業辦物業公司品牌公關部責任部門 ABCDEF 1 。

11、客客戶戶服服務務中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF103 部門名稱客戶服務中心部門名稱客服中心客戶回訪流程 層次概要客戶回訪流程 客戶客服中心總經理責任部門 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客戶 5客服中心 。

12、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項目主管接待主管銷售代表 項目公司 經營部 簽約人員責任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表。

13、認認購購簽簽約約及及退退房房的的流流程程圖圖 編號：BTXS104 部門名稱公司流程名稱認購簽約及退房流程 層次概要定購書合同退房 分管經理銷售經理 項目主管銷管員簽約人員 財務人員 項目公司 財務 信息人員責任人 ABCDEFGHI 1 。

14、客客戶戶及及合合同同信信息息管管理理的的工工作作流流程程圖圖 編號： 部門名稱公司流程名稱客戶及合同信息管理的工作流程 層次概要客戶及合同信息管理 項目主管信息人員接待主管銷售代表簽約人員收款人員責任人 AB BC CDEFG 1 2銷售代。

15、款款項項催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS105 部門名稱公司流程名稱款項催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經理項目主管 項目公司財務 銷售公司財務信息人員簽約人員銷管員責任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 。

16、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS102 部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程 層次概要售前工作 董事局主席分管經理銷售經理項目主管 銷售策劃部 項目經營部銷售監督中心責任人 A ABC CD DEFGH 1 2銷售公。

17、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號：BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經理項目主管項目公司銷管員信息人員 銷售公司財 務 項目公司財 務 簽約人員責任人 ABCDEFGHI 1 2 項。

18、報刊訂閱工作流程圖 編號：BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監項目經理辦公室各部門責任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監項目經理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

19、房地產開發流程詳細 第一步房地產開發公司的設立 房地產開發公司設立階段的法律程序 一內資房地產綜合開發公司的設立 1公司設立準備 2申請資質等級審批 3申請辦理企業名稱預先核準 4辦理工商注冊登記 5辦理稅務登記 二外資房地產開發公司的設立。

20、流程名稱：項目前期策劃流程流程名稱：項目前期策劃流程 流程編號：流程編號：2.1.12.1.1 流程擁有者：前期開發部流程擁有者：前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

21、 房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 土地招標拍賣信息 投資機會分析 簽訂出讓合同，辦 理土地權證 招標拍賣取得土地 使用權 辦理項目報建 申領項目建議書 填報住宅項目配套建 設條件審核申請表 向規劃局申領建設項 目選址意見書 征詢上。

22、管理中心人力資源開發部工作標準管理中心人力資源開發部工作標準 部門職能部門職能 人力資源開發部是集團勞動人事工資和培訓管理的職能部門。
負責集團 人力資源的儲備開發調配考核和管理。
負責擬訂集團的人事制度和薪資標 準。
為集團的發展提供人力資源保。

23、 招投標工作流程招投標工作流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招投標管理辦法招投標管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發。

24、 上海房地產開發工作流程圖 項目購地 前期審批 辦理土地證 招標拍賣取得 土地使用權 辦理項目報建辦理項目報建 項目建議書審批 填報住宅項目配套建 設條件審核申請表 建設項目選址意見書 編制詳規 設計招標設計招標 書面征詢供電煤 氣電話等配。

25、0 第二部分第二部分 融創地產開發部前期及融創地產開發部前期及 配套工作流程的思考配套工作流程的思考 1 目錄 一開發部前期工作流程 二開發部配套工作流程 附圖：開發部前期及配套工作流程圖 一一委托設計院做建設項目的修建性詳細規劃委托設計院。

26、房地產開發報建報裝工作全流程及知識要點講解房地產開發報建報裝工作全流程及知識要點講解 開發報建工作的重要性 開發報建組織體系 開發報建人員應具備的素質 開發報建工作流程 開發報建工作知識要點 如何提高報建效率 目 錄 一一開發報建工作的重要。

27、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要 采取一定手段合理規避， 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外，基本包括了國家稅。

28、 房地產房地產 開發部開發部 崗位職責崗位職責 要求要求 1負責項目可行性研究，完成項目投資測算產品策劃定位報告； 2負責向政府申報項目建設計劃，辦理征用土地的相關手續； 3負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續； 4參與技術交底,會同設計。

29、工程量清單環境下的清標工作流程工程量清單環境下的清標工作流程 隨著 建設工程工程量清單計價規范 的推廣與應用， 我國工程計價模式由 定額計價 逐步向工程量清單計價轉變，這一計價方式的轉變也相應改變了工程招投標規則評定 標規則合同的操作模式和。

30、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要 采取一定手段合理規避， 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外，基本包括了國家稅。

31、房地產開發房地產開發流程流程 房地產項目房地產項目開發流程開發流程開發開發流程流程 目錄 第一章： 項目決策階段 第二章：前期準備階段 一 獲取土地使用權 二 征地拆遷，申辦并取得房屋拆遷許可證 三 規劃設計 四 建設項目報建登記，申請招標。

32、行政人事部工作流程行政人事部工作流程 人力資源管理人力資源管理 崗位設置管理流程崗位設置管理流程流程名稱崗位設置管理崗位設置管理流程流程編碼受控狀態受控執行核心部門行政人事部控制部門總裁辦行為實施環節各職能部門行政人事部行政人事總監總裁管理。

33、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

34、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準備流程工程部計劃財務部施工部 收集資料：圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設備材料進場 5預算4施工組織設計3施工管理流程監督計劃財務部施工部材料計劃時間質量1工程部 組進3接收 4。

35、房地產開發公司設立階段的法律程序房地產開發公司設立階段的法律程序房地產綜合開發公司的設立房地產綜合開發公司的設立1 1公司設立準備公司設立準備2 2申請資質等級審批申請資質等級審批3 3申請辦理企業名稱預先核準申請辦理企業名稱預先核準4 4。

36、1房地產開發工程管理大綱房地產開發工程管理大綱第一部分房地產開發工程建設流程管理施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即介入。
第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程配套部收地。

37、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

38、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構 .4 二工程管理模式職責與權利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規定 .8 第一章 總 則。

39、上海房地產開發工作流程圖項目購地前期審批辦理土地證招標拍賣取得土地使用權辦理項目報建辦理項目報建項目建議書審批填報住宅項目配套建設條件審核申請表建設項目選址意見書編制詳規設計招標設計招標書面征詢供電煤氣電話等配套條件方案設計方案公司內部評審。