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房地產(chǎn)開發(fā)材料管理處罰條例2頁

編號編號 名稱名稱 材材 料料 管管 理理 處處 罰罰 條條 例例 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 針對目前工地出現(xiàn)材料堆放及使用混亂,給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損,

房地產(chǎn)開發(fā)材料管理處罰條例2頁Tag內(nèi)容描述:

1、碧桂園管理處物業(yè)管 理 方 案2010.12.20碧桂園管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理 1人經(jīng)理助理1人 公共事務(wù)部主管機電維修部主管 行政部主管綠化保潔部主管保安部主管保潔員綠化工接待員保潔組長保安員維修工工維修班長物管員綠化組長保安班長保安。

2、材料材料設(shè)備送審表設(shè)備送審表 編號 工程名稱 日期 現(xiàn)報上關(guān)于 工程的物資選樣 文件,為滿足工程進度要求,請在 年 月 日 之前予以審批。
序號 物資名稱 主要規(guī)格型號 生產(chǎn)廠家 廠家聯(lián)系人 聯(lián)系電話 擬使用部位 1 2 3 說明 :本表由。

3、材料材料設(shè)備驗收單設(shè)備驗收單 記錄編號: 項目名稱: 材料設(shè)備名稱: 驗收時間: 供貨單位蓋章: 送貨人: 負責(zé)人: 收貨單位蓋章: 收貨人: 項目負責(zé)人: 監(jiān)理單位蓋章: 驗收人: 總監(jiān): 項目公司工程部蓋章 經(jīng)辦人: 甲方是否參加驗收:。

4、安全文明安全文明管理暫行條例管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1 1目的目的 通過加強建設(shè)項目安全文明監(jiān)督管理,以保障。

5、工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理暫行條例管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1.目的目的 確保工程質(zhì)量達到既定的項目工程質(zhì)量目標。

6、建設(shè)工程檔案管理建設(shè)工程檔案管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范集團建設(shè)工程檔案的收集整。

7、初步設(shè)計管理初步設(shè)計管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范建設(shè)工程初步設(shè)計管理工作,保證設(shè)。

8、施工階段設(shè)計管理施工階段設(shè)計管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 規(guī)范設(shè)計單位的技術(shù)交底與施工圖紙。

9、方案設(shè)計方案設(shè)計管理管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為規(guī)范方案設(shè)計的操作流程,加強對此階。

10、設(shè)計變更管理設(shè)計變更管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1 1目的目的 規(guī)范設(shè)計變更的管理方法和流程,確保工程質(zhì)。

11、施工圖設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范建設(shè)工程施工圖設(shè)計管理工作,。

12、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改)作如下修改:一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條,將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為:“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項,修改為: “(二)二級資質(zhì):“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人,其中專職會計人員不少于2人;“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱,財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱,配有統(tǒng)計人員;“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條,修改為:“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),應(yīng)當提交下列材料:“(一)一級資質(zhì):“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表;“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件;“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料;“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告,建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“(二)二級資質(zhì):“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表;“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件;“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

13、部令第45號修改)作如下修改:一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條,將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為:“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項,修改為:“(二)二級資質(zhì):“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人,其中專職會計人員不少于2人;“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱,財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱,配有統(tǒng)計人員;“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條,修改為:“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),應(yīng)當提交下列材料:“(一)一級資質(zhì):“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表;“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件;“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料;“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告,建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“(二)二級資質(zhì):“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表;“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件;“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條,第。

14、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條,將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為:“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項,修改為:“(二)二級資質(zhì):“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人,其中專職會計人員不少于2人;“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱,財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱,配有統(tǒng)計人員;“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條,修改為:“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),應(yīng)當提交下列材料:“(一)一級資質(zhì):“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表;“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件;“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料;“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告,建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“(二)二級資質(zhì):“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表;“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件;“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條,第三款、第四款修改為:“二級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

15、目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 審計處罰種類與權(quán)限 . 1 第三章 采購管理審計處罰規(guī)定 . 2 第四章 銷售管理審計處罰規(guī)定 . 3 第五章 工程成本管理審計處罰規(guī)定 . 4 第六章 合同管理審計處罰規(guī)定 . 8 第七章 安全質(zhì)。

16、 處 罰 審 批 表 受處罰部門人員名稱 處罰種類 處罰原因: 可附頁 部門意見: 簽名: 年 月 日 分管經(jīng)理意見: 簽名: 年 月 日 人力資源部意見: 簽名: 年 月 日 行政總監(jiān)意見: 簽名: 年 月 日 審批意見: 簽名: 年 月。

17、材料設(shè)備管理職務(wù)說明書 崗位名稱 材料設(shè)備管理 崗位編號 所在部門 預(yù)算合同部 管理幅度 直接上級 預(yù)算合同部部長 職 系 技術(shù)職系 直接下級 無 本職: 負責(zé)建立材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫,審定分公司的材料設(shè)備招投標工作和合同,審核材料設(shè)備采購價格 。

18、 537 工程質(zhì)量管理暫行條例工程質(zhì)量管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1.目的目的 確保工程質(zhì)量達到既定的項目工。

19、 511 建設(shè)工程檔案管理暫行條例建設(shè)工程檔案管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 512 1.1. 目的目的 規(guī)范集團建。

20、 違違規(guī)規(guī)處處罰罰單單 被處罰部門被處罰人違規(guī)日期 違規(guī)事實陳述 處罰依據(jù) 處罰結(jié)果 警告 二級處分 一級處分 降職 降級 辭退或開除 罰款 說明: 經(jīng)辦人:李姝蓉 審核: 批準: 注:本罰款單一式兩份,被處罰人一份,綜合管理部一份。
編號。

21、xxxx地地產(chǎn)產(chǎn)投投資資有有限限公公司司制制度度與與流流程程執(zhí)執(zhí)行行處處罰罰參參考考條條例例 序序號號具具體體違違規(guī)規(guī)行行為為包包括括不不限限于于 適適用用處處罰罰類類別別 紀紀律律處處罰罰經(jīng)經(jīng)濟濟處處罰罰法法律律處處罰罰 一一一一級級違違。

22、地區(qū)地區(qū) 專業(yè)公司年度內(nèi)部表彰實施條例專業(yè)公司年度內(nèi)部表彰實施條例 3.地區(qū)專業(yè)公司年度內(nèi)部表彰實施辦法 3.1 目的 在地區(qū)專業(yè)公司范圍內(nèi)表彰年度績效最優(yōu)的職員和團隊,推動地區(qū)公司績 效文化建設(shè),加強對職員和團隊的激勵。
3.2 表彰范圍。

23、萬科集團房地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場管理條例萬科集團房地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場管理條例 管理手冊說明 1 精裝修施工管理流程精裝修施工管理流程 1.1 精裝修施工進場前準備工作流程 1.2 精裝修施工材料進場驗收流程 1.3 精裝修施工工序流程 1.4 。

24、 第 1 頁 共 8 頁 現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 8 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范材料管理,保證工程材料的質(zhì)量合格計劃及時和供應(yīng)充足,。

25、 銷售業(yè)務(wù)體管理制度及處罰條例銷售業(yè)務(wù)體管理制度及處罰條例 第一章第一章 總總 則則 一 為規(guī)范員工的日常行為,加強組織紀律性,特制定本條例。
二 本條例適用于業(yè)務(wù)體全體員工 含試用期員工及臨時聘用員工 , 包括主管和普通職員。
三 業(yè)務(wù)體。

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