1、項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 填報(bào)日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬(wàn)元 一建設(shè)工程費(fèi) 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

2、項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 填報(bào)日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬(wàn)元 一建設(shè)工程費(fèi) 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

3、項(xiàng)項(xiàng)目目月月成成本本信信息息月月報(bào)報(bào) 年年 月月 日日 時(shí)間每月須 更新 項(xiàng)目分期時(shí)應(yīng)注 明分期:一期 二期等 項(xiàng)項(xiàng)目目月月成成本本信信息息月月報(bào)報(bào) 年年 月月 日日 目 錄 表 一封面 二目錄表 三填報(bào)說(shuō)明 四實(shí)施版目標(biāo)成本 五動(dòng)態(tài)成本月。

4、動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的及時(shí)跟蹤并分析項(xiàng)目各類別成本的動(dòng)態(tài)信息,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離并預(yù)警,確保目標(biāo)成本得到有效控制。

5、填填表表指指引引 1 1本表為成本動(dòng)態(tài)月報(bào)表的統(tǒng)一格式. 2 2 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為預(yù)算部門和財(cái)務(wù)部門.其中預(yù)算部門負(fù)責(zé)工程成本方 面,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)非工程成本部分,最后由預(yù)算部門匯總. 3 3 截止目前調(diào)整的目標(biāo)成本根據(jù)項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超。

6、動(dòng)態(tài)成本管理及預(yù)警操作指引編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的:及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本合同價(jià)款的偏離。

7、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場(chǎng)調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

8、維維修修投投訴訴信信息息動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟進(jìn)進(jìn)表表 項(xiàng)目名稱: 序號(hào)房號(hào)報(bào)修人報(bào)修時(shí)間報(bào)修事項(xiàng)問(wèn)題部位責(zé)任單位維修單位勘查時(shí)間維修方案 承諾完成時(shí) 間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完工時(shí)間維修類別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 客戶驗(yàn)收時(shí)間及結(jié)果 。

9、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作細(xì)則1.目的: 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與成本目標(biāo)的偏離,并預(yù)警,最終使項(xiàng)目結(jié)算成本在成本目標(biāo)的范圍內(nèi).2.適用范圍:深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制工作.3定義:3.1 結(jié)算成本目標(biāo)預(yù)測(cè)值:在合同價(jià)基礎(chǔ)上,考慮補(bǔ)充預(yù)。

10、現(xiàn)動(dòng) 定義 分問(wèn) 體檢 一 二 一 二 動(dòng)動(dòng) 總部工程 動(dòng)態(tài)成本檢 義存在理解 問(wèn)題及大區(qū) 檢查評(píng)價(jià)標(biāo) 檢查點(diǎn) 檢查點(diǎn) 1. 檢查 目與 2. 檢查 變更 的映 3. 檢查 的結(jié) 檢查點(diǎn) 檢查點(diǎn) 1. 大區(qū) ERP系 1 第 1. 數(shù)據(jù) 件。

11、序號(hào)序號(hào)歸屬內(nèi)容歸屬內(nèi)容反饋大區(qū)反饋大區(qū)大區(qū)建議解決方案大區(qū)建議解決方案總部意見(jiàn)回復(fù)總部意見(jiàn)回復(fù) 1總部財(cái)務(wù)部 已增加相關(guān)要求,詳見(jiàn)附件1華潤(rùn) 置地動(dòng)態(tài)成本檢查實(shí)施方案. 2上海大區(qū) 3福建大區(qū) 重計(jì)量仍需要一段時(shí)間算量,未 完成重計(jì)量就備。

12、工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

13、工程工程動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理 操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本監(jiān)控,通過(guò)合約及動(dòng)態(tài)成本管理,監(jiān)控工程合約 執(zhí)行情況及成本。

14、成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)控制控制作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本。

15、動(dòng)態(tài)成本編制操作指引動(dòng)態(tài)成本編制操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1. 目的目的 為規(guī)范和統(tǒng)一置地總。

16、合約控價(jià)計(jì)算合約控價(jià)計(jì)算 對(duì)應(yīng)的成本科對(duì)應(yīng)的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價(jià)合約控價(jià) 比例比例 合約控價(jià)合約控價(jià)動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 與目標(biāo)偏差金與目標(biāo)偏差金 額額 偏差率偏差率 A AB BCABCABDEFDEF 已簽訂合同費(fèi)已簽訂合。

17、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

18、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

19、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)明明細(xì)細(xì)表表 項(xiàng)目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 成本項(xiàng)目編碼成本項(xiàng)目名稱單據(jù)編號(hào) 2支出 201 土地成本 202 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 203 建安工程費(fèi) 204 社區(qū)市政工程費(fèi) 205。

20、動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動(dòng)態(tài)成本管理,保證動(dòng)態(tài)成本信息及時(shí)反饋. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理工作。

21、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費(fèi) 稅費(fèi) 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用。

22、建業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制管理細(xì)則建業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制管理細(xì)則 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理,及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本, 明確項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成 本的編制要求,對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控,根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度要求,特。

23、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優(yōu)化管理成本優(yōu)化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規(guī)范中化方興置業(yè)南京有限公司以下簡(jiǎn)稱方興南京 成本優(yōu)化工作,提高成本優(yōu)化 管理和控制,特制定本管理指引. 2.2. 適用范。

24、表7 項(xiàng)項(xiàng)目目總總成成本本估估算算表表年年月月日日 序序號(hào)號(hào)項(xiàng) 目計(jì)算依據(jù)單位數(shù)量單價(jià)靜態(tài)估算合計(jì) 按總建筑 面積計(jì)算 單方成本 按銷售面積 計(jì)算單方成 本 比率備注 1.1.總總建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積15741.61 1.11。

25、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào) :FTCB LC006 版本:1.0 成本動(dòng)態(tài)管理控制流程成本動(dòng)態(tài)管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修。

26、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆 理事會(huì)常務(wù)。

27、第 1 頁(yè),共 4 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì) 占地面積: 萬(wàn)m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項(xiàng) 時(shí)間: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目 住住宅宅合合計(jì)計(jì) 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

28、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細(xì)細(xì) 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費(fèi)費(fèi) 用用 明明 細(xì)細(xì) 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價(jià)價(jià) 總總面面積積 4545萬(wàn)萬(wàn)m2m2 住住宅宅。

29、成成本本分分析析 項(xiàng)項(xiàng) 目目取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)總總 計(jì)計(jì) 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬(wàn)萬(wàn)元元元元m2m2 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用 土土地地價(jià)價(jià)值值 契契稅稅 合合計(jì)計(jì) 二二策策劃劃費(fèi)費(fèi)用用 市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)。

30、 項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作細(xì)則 1.目的: 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與成本目標(biāo)的偏離,并預(yù)警,最終使項(xiàng)目結(jié)算成本在 成本目標(biāo)的范圍內(nèi). 2.適用范圍: 深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制工作. 3定義: 3.1 結(jié)算成本目標(biāo)預(yù)測(cè)值:在合同價(jià)基礎(chǔ)。

31、 283 工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 284 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程。

32、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本月月報(bào)報(bào) 編編號(hào)號(hào):WIQRCB003WIQRCB003 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第XX頁(yè) 共XX頁(yè) 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報(bào)報(bào) 填填報(bào)報(bào)時(shí)時(shí)間間 年年 月月 日日 編編號(hào)號(hào):WIQRCB003W。

33、 月工料機(jī)動(dòng)態(tài)表 表 B28A9 監(jiān) 編 號(hào) 工程名稱 日 期 人工 工 種 其他 合計(jì) 人 數(shù) 持證人數(shù) 主要 材料 名 稱 單位 上月庫(kù)存量 本月進(jìn)場(chǎng)量 本月消耗量 本月庫(kù)存量 主要 機(jī)械 名 稱 生產(chǎn)廠家 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 附件: 施工。

34、 省市 公 司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司深圳公司 流程 采購(gòu)及成本管理 子流程 目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本的管理 子流程參考號(hào) STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標(biāo)成本的制定,目標(biāo)成本的執(zhí)行分析。

35、成本動(dòng)態(tài)控制表成本動(dòng)態(tài)控制表 項(xiàng)目名稱: 編制時(shí)間 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 目標(biāo)目標(biāo)成本成本 合同編號(hào)合同編號(hào) 合同價(jià)合同價(jià) 合同結(jié)算價(jià)合同結(jié)算價(jià) 本月本月目標(biāo)目標(biāo)成本成本 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 備注備注 。

36、BONZER 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控1動(dòng)態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動(dòng)態(tài)成本 目錄 如何管控動(dòng)態(tài)成本 5 6 動(dòng)態(tài)成本管控的內(nèi)容 動(dòng)態(tài)成本管控的基本方法 線下動(dòng)態(tài)成本管控模型選擇 合作項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控的思考。

37、版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管。

38、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動(dòng)態(tài)成本管理,保證動(dòng)態(tài)成本信息及時(shí)反饋. 二二 適用范。

39、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)明明細(xì)細(xì)表表 項(xiàng)目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 成本項(xiàng)目編碼成本項(xiàng)目名稱單據(jù)編號(hào) 2支出 201 土地成本 202 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 203 建安工程費(fèi) 204 社區(qū)市政工程費(fèi) 205。

40、 工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

41、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的成本管理 集團(tuán)的成本管理考核制度 目標(biāo)成本 四 動(dòng)態(tài)成本 一房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的成本管理 拿地 階段 項(xiàng)目 策劃 方案 設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 招標(biāo)合 同簽訂 合同 實(shí)施 投 資 估。

42、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào): MLJYYGQPCBG002版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè)編號(hào): MLJYYGQPCBG002版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

43、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書7.1 目標(biāo)成本控制責(zé)任書表格編號(hào): MLJYYGQRCBG00201項(xiàng)目名稱責(zé)任部門成本管理中心日期主管副總裁日期總裁日期序號(hào)成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本備 注有關(guān)說(shuō)明。

44、東莞市東莞市鼎峰鼎峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號(hào):版號(hào):A0成本動(dòng)態(tài)控制流程成本動(dòng)態(tài)控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人成本動(dòng)態(tài)控制流程成本動(dòng)態(tài)控制。

45、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。