1、華潤置地風險管理手冊華潤置地風險管理手冊 工程分冊工程分冊1.01.0 版版 審計部審計部 2012014 4 年年 1 12 2 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 內容索引內容索引 第一章第一章 內控要點內控要點 PGPG2 2 PGP。

2、金輝集團質量紅線與風險預警管理制度金輝集團質量紅線與風險預警管理制度 2016 年試行版 集團集團工程管理中心工程管理中心 20162016 年年 6 6 月月 2121 日日 金輝集團質量紅線與風險預警管理制度 目目 錄錄 1 目的 . 。

3、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

4、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、工程質量風險預警及管控制度工程質量風險預警及管控制度 工程管理中心工程管理中心 時間:時間:2012015 5 年年 4 4 月月 目目 錄錄 一風險預警機制 . 1 1節點信息釋義 . 1 2風險預警等級及評判標準 . 2 3相關說明 。

6、金地集團高增長模式研究及潛在風險 2018年3月 金地業績高增長的準備 金地業績增長過程中遇到的問題 金地集團簡介及增長概述 研究結論與啟示 PART 1 金地集團簡介及增長情況概述 金地發展歷程 金地集團600383.SH成立于1988 。

7、碧桂園高增長模式研究及潛在風險 2018年3月 章節目錄 快速規模化的碧桂園 從3000億到5500億的蛻變,碧桂園做了什么 碧桂園沖破5500億后的風險 結論與啟示 PART 1快速規模化的碧桂園 房地產企業規模化提速 企業不同發展階段的。

8、新城高增長模式研究及潛在風險 2018年8月 新城地產規模提速01 新城地產高增長路徑02 新城地產高增長背后的風險分析03 結論與啟示04 PART 1新城地產規模提速 過去的兩年是中國房地產市場高歌猛進的兩年,全國商品房銷售額銷售面積快。

9、 內控與風險管理手冊一 體 系 框 架 分 冊 二一一年一月 目目 錄錄 公司介紹公司介紹 . 1 1 手冊使用說明手冊使用說明 . 2 1.1.編制目的意義及原則 . 2 1.1.1 手冊編制的目的與意義 . 2 1.1.2 手冊編制的原。

10、項目銷售風險檢查表 評估重 點 評估資料序號評估要點評估情況整改要求及意見責任人 整改完成時間 核實及完成情況 項目 名稱 商標 1.1相相關關名名稱稱無無侵侵權權違違反反法法律律禁禁止止性性規規定定 小區案名組團名稱 紅線內 外不利 因素。

11、項項目目風風險險管管理理計計劃劃 類類 別別名名 目目風風 險險 描描 述述 可可 能能 性性 嚴嚴重重程程 度度 影影 響響 進進度度 財財務務 成成 本本 質質量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉性 土地交。

12、風風險險點點識識別別 風風險險類類別別風風險險管管理理緯緯度度風風險險點點風風險險點點描描述述 公公司司風風險險 戰戰略略風風險險 區域進入區域不符合集團戰略規劃 產品所做產品屬于新產品,集團內部沒有做過 品牌管理 品牌推廣不符合集團品牌管。

13、 AB0CDEFGHIEJ0KLM NOPQR.ST.UVFWX0YZ3NGab ScFdeRfgDh2.ij0klM mnNabScHN0opFRfqr6stuMNQRST 0v.wx.yz.q806sFAA 5sBC80DEF3;G0d。

14、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

15、房地產企業的采購管理 房地產行業是一個綜合性的產業,它的采購活動從項目前期的產品規劃項目策 劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購, 是一個資源整合的行業,因而采購活動在地產企業占據了重要的位置,對采購活 動管理的成熟度,直。

16、萬科住宅項目全部風險點分類清單很實用萬科住宅項目全部風險點分類清單很實用 萬科成本類風險控制關鍵點 1. 施工圖深度不足,設計變更過多,造成成本控制難度較大. 2. 前期地質情冴不明,造成計劃外成本發生. 3. 甲方對質量技術要求不明標準未。

17、 房地產開發項目命名管理房地產開發項目命名管理 1.1. 目的目的 1.1 規范集團各地區房地產開發項目的命名原則和審批程序; 1. 2 有目的地形成沿海品牌下的各項目品牌系列, 讓企業品牌和項目 品牌形成有機的統一體; 2.2. 各類房地。

18、房地產風險管理及內部控制 1 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地產開發價值鏈中的風險管理 第四部分 內控手冊介紹 2 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地。

19、 房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發集集集集團團團團 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 有限公司有限公司 目錄目錄 第一章:績效管理概述 第二章:績效指標辭典的建立 第三章:公司級績效管理 第四章:部門級績效管理 第五。

20、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

21、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

22、 房地產開發全過程風險及防控措施分析房地產開發全過程風險及防控措施分析 摘 要:進入二十一世紀的房地產行業,遇到了前所未有的發展機遇,房地產行業發展開 啟蓬勃發展模式.房地產行業的發展,給國民經濟的促進作用是極大的,對于城市建設與城市 形象。

23、房地產項目風險管理房地產項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介 項目風險簡介 . 風險管理過程 風險管理過程 . 房地產項目常見風險房地產項目常見風險 項目風險是指:某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性.項目風險是指:某些不利事件對。

24、第 1 頁 共 11 頁 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 11 頁 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正。

25、風險管理制度 風險管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一制度目的 一制度目的 建立規范有效的風險控制體系。

26、 第 1 頁 共 7 頁 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態,使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理。

27、情報管理情報管理 情報管理制度情報管理制度 報告義務 業務員對顧客情報報告書的各項目應不斷地注意并向上司報告. 報告的種類及方法 一日常報告:口答. 二緊急報告:口答或電話. 三定期報告:依照顧客情報報告書. 顧客的級別分類 依顧客的信用狀。

28、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

29、工程管理系統 工程勘察設計工作管理制度 總則總則 一根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示, 為提高工程設 計質量,提高效率,加快進度,制訂本辦法. 二管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心, 嚴格執行設計質量審查和質量 等級。

30、 第第六六章章 人事人事合同合同管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 鄒明 張朋 楊彥 1. 目的目的 規范勞動合同簽訂流程, 明確公司與職員之。

31、 第第十十五五章章 內訓內訓管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 內訓管理內訓管理 一 新動力培訓規定 二 新職員 NEO 培訓規定 三 經理人。

32、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與職能 二 培訓實施管理。

33、第一章第一章 社會穩定風險分析社會穩定風險分析 第一節第一節 編制依據編制依據 為認真貫徹落實中央省市區有關開展社會穩定風險評估工 作意見,切實從源頭上預防減少和消除建設工程影響社會穩定的隱 患,規范工程建設管理,確保本項目工程建設的順利實。

34、房地產開發企業法律風險防控 最近幾年,中國的樓市隨著各種法規和政策的出臺,呈現快速發展的局面. 相對于發達國家而言,我國房地產業的發展起步晚,發展速度驚人,與此相對應 地,必然存在立法滯后法律制度不完善的問題.再加上我國企業普遍法律風險 防。

35、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

36、鄧氏集團房地產開發鄧氏集團房地產開發管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度.7第一節招聘及錄用管理制度.7第二節職員培訓管理制度.18第三節考勤及假期管理制度.25第四節勞動合同管理辦法.30第五節職員異動管理。

37、內控與風險管理手冊一體系框架分冊目目錄錄公司介紹公司介紹.11 手冊使用說明手冊使用說明.21.1.編制目的意義及原則.21.1.1 手冊編制的目的與意義. 21.1.2 手冊編制的原則.21.2 手冊結構.31.2.1 手冊結構及內容概要。

38、長沙房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章 工程建設管理.2第二章 工程建設質量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產權屬辦理.32第七章 附則.35第。

39、 總部項目拓展風險管理制度 總部項目拓展風險管理制度 1.目的:目的:規范公司項目拓展工作,預防并規避項目拓展過程中產生的風險,為保證項目后期順利開發建設,達到既定經營目標提供保障.2.范圍:范圍:2.1 適用范圍:制度執行單位宋體小四兩端。

40、版權所有,不得翻印1 房 地 產 全 程 運 營 及 風 險 管 理房 地 產 全 程 運 營 及 風 險 管 理版權所有,不得翻印2項目開發建設的運營管理 現象很重要, 比現象重要的是數據; 比數據重要的是理解, 比理解重要的是結論, 比。