1、碧桂園成本控制之道在總結碧桂園的成功時，楊國強認為其主要基于兩點優勢：穩健的財務政策及高效的成本控制。
受益于2007年房價攀升，碧桂園的成本控制優勢得到全面體現，而其中最突出的表現在172的凈利潤增長上。
而且，碧桂園只用相當于萬科產品平均售。

2、項目交付風險自評估報告模板XX項目XX棟檢查項目檢查時間 檢查目的全面檢查項目在法規合同銷售承諾等方面存在的問題，提前制定整改措施，以確保項目如期交付。
檢查范圍1 合同法規類：檢查各項交付證明文件以及單項驗收文件的辦理情況；2 設計變更類：。

3、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明：建筑面積算至四周外墻，架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

4、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

5、工程質量風險預警及管控制度工程質量風險預警及管控制度 工程管理中心工程管理中心 時間：時間：2012015 5 年年 4 4 月月 目目 錄錄 一風險預警機制 . 1 1節點信息釋義 . 1 2風險預警等級及評判標準 . 2 3相關說明 .。

6、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準確計。

7、表表90 保保留留樓樓盤盤控控制制表表 序號樓 號客 戶 姓 名銷 售 代 表預 定 時 間保 留 截 止 時 間備 注。

8、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小結一 次。
總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

9、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

10、項目銷售風險檢查表 評估重 點 評估資料序號評估要點評估情況整改要求及意見責任人 整改完成時間 核實及完成情況 項目 名稱 商標 1.1相相關關名名稱稱無無侵侵權權違違反反法法律律禁禁止止性性規規定定 小區案名組團名稱 紅線內 外不利 因素。

11、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

12、項項目目風風險險管管理理計計劃劃 類類 別別名名 目目風風 險險 描描 述述 可可 能能 性性 嚴嚴重重程程 度度 影影 響響 進進度度 財財務務 成成 本本 質質量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉性 土地交。

13、風風險險點點識識別別 風風險險類類別別風風險險管管理理緯緯度度風風險險點點風風險險點點描描述述 公公司司風風險險 戰戰略略風風險險 區域進入區域不符合集團戰略規劃 產品所做產品屬于新產品，集團內部沒有做過 品牌管理 品牌推廣不符合集團品牌管。

14、材料供應商控制程序 1.目的 確保所選擇的供應商的材料或服務能達到所需的質量要求及工期要求。
2.適用范圍 適用于公司房地產開發所需由建材供應部采購的材料 設備和服務的供 應商。
3.引用文件 3.1 GFICG3材料供應商評價細則 4.定。

15、銷售分承包方選擇控制程序 1 目的 將公司開發的樓盤委托給合格的代理公司銷售， 保證項目銷售工作順 利進行，維護公司良好的品牌形象，實現公司的經濟利益最大化。
2 適用范圍 適用于公司所有房地產開發項目。
3 引用文件 無。
4 定義 無。

16、材料采購過程控制程序 1.目的 保證所采購的材料設備和服務價格合理并符合規定的質量要求及工期 要求。
2.適用范圍 適用于公司房地產開發所需的由建材供應部負責采購的材料設備和服 務。
3.引用文件 3.1 GFP63材料供應商控制程序 3.。

17、設計分承包方選擇控制程序 1.目的 擇優選定設計分承包單位，確保設計工作能夠保質保量按時完成。
2.適用范圍 適用于公司所屬工程項目的設計工作分承包。
3.引用文件 無。
4.定義 無。
5.職責 5.1 總經理負責： a.設計分承包合同的。

18、圖紙資料控制程序 1.目的 規范圖紙資料收發借閱保管制度，保證作廢圖紙資料不被誤用。
2.適用范圍 本程序適用于公司工程項目開發施工期間的圖紙資料管理。
3.引用文件 無。
4.定義 本程序所述圖紙資料是指工程項目開發施工期間的各類設計圖紙。

19、項目投資控制程序 1.目的 分析投資成本，通過靜態的動態的投資控制，使得投資收益最大。
2.使用范圍 適用于公司所有開發項目的建設成本控制。
3.引用文件 3.1 GFP41項目評估工作程序 3.2 GFP42項目策劃工作程序 3.3 GF。

20、 AB0CDEFGHIEJ0KLM NOPQR.ST.UVFWX0YZ3NGab ScFdeRfgDh2.ij0klM mnNabScHN0opFRfqr6stuMNQRST 0v.wx.yz.q806sFAA 5sBC80DEF3;G0d。

21、房地產開發成本控制全案房地產開發成本控制全案 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據，直接影響整個項目的成敗。
在這一階段應著重從以下幾方面加強成本 管理。
1.組織優秀。

22、房地產開發成本控制措施房地產開發成本控制措施 一 投資決策階段 投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書投資估算是投 資決策的重要依據，直接影響整個項目的成敗。
在這一階段應著重從以下幾方面加強成本 管理。
1.組織優秀。

23、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

24、 施工過程中的成本管理作業辦法施工過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1事先對施工方案進行預測評審，確定經濟合理的施工成本。
2施工過程中動態監控施工成本的變化，控制建安成本的發生。
二 管理辦法 1項目部組織相關部門評審施工圖設計的工。

25、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業辦法策劃過程中的成本管理作業辦法 一管理目標 1 測算不同策劃方案的投資與收益，從經濟角度選擇合理的項目總體規劃方案。
2與銷售價格建造標準交房標準綜合互動考慮，確定項目投資各組成部分 的成本限額。
二管。

26、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1對設計圖進行經濟性評審，確定設計工程造價是否滿足設計限額要求。
2審查設計變更的經濟合理性，控制設計變更的發生。
二 管理辦法 1成本控制中心根據策劃方。

27、 開發前期過程控制程序開發前期過程控制程序 1 目的目的 對項目開發前期工作中影響開發建設進度及銷售的各個環節進行控制， 確保 房地產開發過程有序進行并具合法性。
2 適用范圍適用范圍 適用于房地產開發過程中有關前期過程的控制。
3 職責職。

28、 第 1 頁 共 7 頁 設計和開發控制程序設計和開發控制程序 1 目的目的 確保項目的設計和開發全過程處于受控狀態，符合規定的質量要求。
2 適用范圍適用范圍 適用于對公司所有開發項目設計和開發工作的管理，以及設計任務書等 質量文件的編制。

29、沿沿海海綠綠色色家家園園XXXX項項目目一一期期設設計計總總體體控控制制計計劃劃依依照照經經營營計計劃劃 工工作作分分項項開開始始時時間間完完成成時時間間 責責任任部部門門 集集團團XXXX地地區區 產產品品設設 計計部部 工工程程管管 理。

30、房地產風險管理及內部控制 1 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地產開發價值鏈中的風險管理 第四部分 內控手冊介紹 2 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地。

31、項項目目全全周周期期風風險險控控制制表表 類類別別序序號號風風險險項項風風險險明明細細風風險險描描述述解解決決方方案案 1.1.土土地地風風 險險 1.1移交拆遷 1.1.1地上障礙物：有房屋高壓線魚塘農田林地施工臨設等影響到交地及按時開工。

32、1.1.1地上障礙物：有房屋高壓線魚塘農田林地施工臨設等影響到交地及按時開工的障礙 1.1.2地下障礙物：有河道溝渠礦坑墳地地下文物光纜市政管線等等影響到交地及按時開工的障礙 1.1.3土地自然災害：有地裂縫山體滑坡治理山地泄洪等地質災害，。

33、風險管理制度 風險管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 一制度目的 一制度目的 建立規范有效的風險控制體系，。

34、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 承包單位編制年季月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 按計劃組織實施 監理工程師對進度計劃實施情 況進行檢查。

35、 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 C.4 進度控制監理工作程序圖 1承包人提交施工總進度計劃 2監理機構審批 4承包人編報年季月施工進度計劃 5監理機構審批 7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告 8監理機構監督檢。

36、房地產開収流程 管理掎 制挃尋手冊 丨國房產信息集團 克而瑞丨國信息技術有限公司 此報告僅供客戶內部使用， 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可，其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制。
產品庫與題報告 丨國。

37、萬商天勤 律師事務所簡介 2020 CN 并購風險控制與協議設計 前 言 法律是商業經驗與模式的積累和總結 律師是研究和設計商業模式的專家 正確的商業模式促進企業發展推動經濟進步 冷笑 一一律師是企業的欄桿 律師是企業前進的路標企業前進的路。

38、第一章：房地產開發的概念房地產開収是挃在依據丨華人民共呾國城市房地產管理泋 以下簡稱城市房地產管理泋 依泋叏得國有土地使用權的土地上迚行基礎訓施房屋建訓的行為。
房地產開収是房地產活勱丨一項重要制廟， 屬二房地產生產 流通 消費諸環節丨的首要。

39、 總部項目拓展風險管理制度 總部項目拓展風險管理制度 1.目的：目的：規范公司項目拓展工作，預防并規避項目拓展過程中產生的風險，為保證項目后期順利開發建設，達到既定經營目標提供保障。
2.范圍：范圍：2.1 適用范圍：制度執行單位宋體小四兩端。

40、房地產開發項目的成本控制一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點主講內容：主講內容：二設計階段成本控制重點二設計階段成本控制重點三招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本部門的其他控制重點四合同履約階段成本控制重點合同履約。

41、房地產開發企業法律風險類別及表現房地產開發企業法律風險類別及表現房地產開發企業面臨的法律風險分類:一關于土地使用權取得的風險一關于土地使用權取得的風險房地產開發商土地使用權的取得方式包括以出讓招標拍賣掛牌轉讓合作開發收購房地產項目公司等.采。

42、房地產開發項目房地產開發項目 風險對照檢查表風險對照檢查表風險風險評分評分措施措施責任人責任人1.1. 設計類設計類1.1. 圖紙不能按照事先約定的時間出圖1.2. 圖紙設計深度不足,設計導致的建造成本過高1.3. 設計變更的數量過多,且不。