1、2006年12月27日僅供參考碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項目開發(fā)流程32第三篇:項目開發(fā)設(shè)計流程10第四篇:項目開發(fā)過程中水電工作要點7第五篇:關(guān)于售樓部與區(qū)域項目管理部溝通的操作指引12第。

2、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

3、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

4、績效管理手冊績效管理手冊 編號:RAHR10 版號:A0 頁碼: 第 1 頁 共 12 頁 績效績效管理手冊管理手冊 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 。

5、管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一福地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖一福地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則 高管層 部門層 總經(jīng)辦 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 銷 售。

6、華潤集團品牌管理手冊華潤集團品牌管理手冊 CRBCRB市場部市場部 目目 錄錄 總論總論 第一章第一章 什么是品牌什么是品牌 第二章第二章 品牌定位品牌定位 第三章第三章 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 第四章第四章 廣告媒介管理廣告媒介管理 第五章第五。

7、上海城開 集團 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構(gòu)三公司。

8、第一章第一章 入職指引入職指引 個人資料個人資料 1加入時,職員須向總部人力資源部提供身份證學(xué)歷證明大學(xué)本科及以上需提供 畢業(yè)證書學(xué)位證書工作證明婚姻狀況證明計劃生育證明獨生子女證的復(fù)印件 以及近期體檢報告和免冠近照,并親筆填報準(zhǔn)確的個人資。

9、 xxxx 集團項目管理操作手冊集團項目管理操作手冊 1 1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

10、房地產(chǎn)開収流程 管理掎 制挃尋手冊 此報告僅供客戶內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有 限公司的書面許可,其它任 何機構(gòu)和個人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制. 產(chǎn)品庫與題報告 丨國房產(chǎn)信息集團 克而瑞丨國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所。

11、 1 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 2 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文。

12、房地產(chǎn)開収流程 管理掎 制挃尋手冊 丨國房產(chǎn)信息集團 克而瑞丨國信息技術(shù)有限公司 此報告僅供客戶內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有 限公司的書面許可,其它任 何機構(gòu)和個人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制. 產(chǎn)品庫與題報告 丨國。

13、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)有有有有限限限限公公公公司司司司 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 最新修訂日期:最新修訂日期: 編制編制 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 譚文平 目錄目錄 第一章:績效管理綜述3 第二章:部門。

14、 1 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 3 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

15、 xxxx 地產(chǎn)集團地產(chǎn)集團 組織管理手冊組織管理手冊 適用成熟期區(qū)域公司適用成熟期區(qū)域公司 目錄目錄 第一部分:組織管理手冊說明第一部分:組織管理手冊說明 . 4 一手冊的基本內(nèi)容一手冊的基本內(nèi)容 . 4 二手冊發(fā)布二手冊發(fā)布 . 4 三。

16、xx 集團房地產(chǎn)開發(fā)流程管理集團房地產(chǎn)開發(fā)流程管理 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程 1. 目的目的 杜絕安全事故,做到安全生產(chǎn)文明施工,確保項目全過程良好形象環(huán)境和 精神面貌. 2. 職責(zé)職責(zé) 2.1. 項目經(jīng)理部 2.1.1. 。

17、xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng) 第三部份。

18、 組織管理手冊組織管理手冊 流程修訂版流程修訂版 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目目 錄錄 第一部分第。

19、第一章:房地產(chǎn)開發(fā)的概念房地產(chǎn)開収是挃在依據(jù)丨華人民共呾國城市房地產(chǎn)管理泋 以下簡稱城市房地產(chǎn)管理泋 依泋叏得國有土地使用權(quán)的土地上迚行基礎(chǔ)訓(xùn)施房屋建訓(xùn)的行為.房地產(chǎn)開収是房地產(chǎn)活勱丨一項重要制廟, 屬二房地產(chǎn)生產(chǎn) 流通 消費諸環(huán)節(jié)丨的首要。

20、浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)公司管管 理理 運運 作作 手手 冊冊目目 錄錄一發(fā)展部一發(fā)展部.31部門崗位設(shè)置. 42部門職責(zé).43部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度.54部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程.65部門參與的主要業(yè)務(wù)流程.6二總經(jīng)理辦公室二總經(jīng)理辦公室。

21、xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編一一目目 錄錄第一部份第一部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份第三部份。

22、目目 錄錄第一部份第一部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份第三部份人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)第四部份第四部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系。

23、常州常州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織組織管理手管理手冊冊討論版發(fā)布日期:20 xx 年 x 月 xx 日生效日期:20 xx 年 x 月 xx 日2目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設(shè)計基本思路組織。

24、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1 銷售管理手冊銷售管理手冊前前言言不依規(guī)矩,難成方圓不依規(guī)矩,難成方圓銷售管理手冊 是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求, 吸收企業(yè)文化之精髓,以公司員工手冊為基礎(chǔ),適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點的管理規(guī)范,是銷售部員工工作的依據(jù).本方案。

25、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程培訓(xùn)管理手冊工程培訓(xùn)管理手冊1.11.1 住宅質(zhì)量問題處理程序住宅質(zhì)量問題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質(zhì)量問題處于受控狀態(tài),強化住宅質(zhì)量問題處理工作的制度化, 。

26、海南 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊管理手冊編制說明編制說明一本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動.二本制度由公司負責(zé)編制發(fā)放修改與管理.執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補充和修改。

27、景德鎮(zhèn) xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本:編制日期:景德鎮(zhèn) xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1董事長2.2總經(jīng)理2。

28、管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊房地產(chǎn)開發(fā)公司版本房地產(chǎn)開發(fā)公司版本房地產(chǎn)開發(fā)公司版本房地產(chǎn)開發(fā)公司版本手冊說明手冊說明11 手冊內(nèi)容手冊內(nèi)容本手冊系依據(jù)公司章程和公司的實際相結(jié)合編制而成,包括:公司行政事務(wù)管理體系的范圍;公司關(guān)于行政事務(wù)。

29、1房地產(chǎn)開發(fā)工程管理大綱房地產(chǎn)開發(fā)工程管理大綱第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即介入.第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程配套部收地。

30、目目 錄錄 第一編 房地產(chǎn)項目前期調(diào)研分析 . 2 第一章 城市房地產(chǎn)市場調(diào)研分析 . 2 第一節(jié) 城市房地產(chǎn)市場調(diào)研的類型. 2 第二節(jié) 城市房地產(chǎn)市場調(diào)研的內(nèi)容. 3 第二章 房地產(chǎn)項目調(diào)研和投資可行性研究 . 4 第一節(jié) 房地產(chǎn)項目地。