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房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度

在一個房地產(chǎn)項(xiàng)目中,為確保項(xiàng)目銷售工作順利開展,提高工作效率和公司形象,制定一套完整的案場管理制度尤為重要。一份可行的房地產(chǎn)銷售案場管理制度應(yīng)由哪些內(nèi)容構(gòu)成呢?一起來看看吧。,為提高案場銷售執(zhí)行力,體現(xiàn)房產(chǎn)公司良好的企業(yè)形象及專業(yè)服務(wù)技能,案場人事管理是十分重要的。本文將介紹易居中國案場人事管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

2、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會計(jì)人員修改為專職會計(jì)人員.第。

3、附件 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 討論稿討論稿 第一章第一章 工程建設(shè)管理與考核工程建設(shè)管理與考核 第一節(jié)第一節(jié) 總總 則則 第一條第一條 工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門. 第二條第二條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn): 1毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)。

4、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作.非工程類項(xiàng)目參考 本制度執(zhí)行. 第二條第二條 主體 裝修 園建 智能化以及300 萬元以上工程項(xiàng)目 設(shè) 計(jì)勘察永。

5、資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理制度制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 規(guī)定目的規(guī)定目的 深化海航地產(chǎn)控股有限公司以下簡稱海航地。

6、出差管理制度 1.0 目的 為規(guī)范指導(dǎo)公司干部員工的出差管理,節(jié)約費(fèi)用,提高效率,制定本 制度. 2.0 范圍 本制度適用于公司各級員工的出差管理. 3.0 術(shù)語 3.1 公司本部員工受公司派遣到公司以外地區(qū)辦理公事或臨時公務(wù) 視為委派性出。

7、印鑒管理規(guī)定印鑒管理規(guī)定 1.0 目的:為規(guī)范指導(dǎo)公司印鑒管理工作,制定本規(guī)定. 2.0 范圍:本規(guī)定適用于公司印鑒的使用及管理工作. 3.0 術(shù)語 本規(guī)定所指印鑒是指: 3.1 公司公章:是代表公司,用于重大事項(xiàng)內(nèi)外發(fā)文的簽章. 3.2 。

8、薪酬管理薪酬管理制度制度 1.01.0目的目的 為規(guī)范員工的薪資管理,特制定本制度. 2.02.0范圍范圍 公司所有員工的薪資及其核算. 3.03.0術(shù)語術(shù)語 4.04.0職責(zé)職責(zé) 4.14.1人力資源部人力資源部 4.1.1 負(fù)責(zé)工資表的。

9、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理制度制度 一房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與意義 一房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的含義 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ), 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法,開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過程按。

10、 1 第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地 產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充。

11、 1 第五部分第五部分 建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度 一辦公總務(wù)管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的公文處理規(guī)范化。

12、會議管理制度會議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的會議 管理規(guī)范化有序化,以提高會議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)召開的總裁辦公會議集團(tuán)中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議。

13、 106 福利管理制度福利管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 107 1.1. 總則總則 1.1. 目的 為保障員工的基本勞。

14、 80 合同管理制度合同管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 81 1. 目的目的 為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)的發(fā)。

15、 前臺管理制度前臺管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 1 1 前臺前臺儀容儀儀容儀表表 1.1. 上班必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

16、風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一制度目的 一制度目的 建立規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

17、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一制度目的 一制度目的 規(guī)范公。

18、 第 1 頁 共 4 頁 保密保密管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 總則總則 1.1 為保證公司機(jī)密信息, 免受不公平競爭帶來的損失, 公司對有關(guān)文件資料實(shí)行嚴(yán)格的保。

19、 第 1 頁 共 5 頁 印鑒印鑒管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 總則總則 1.1 為了加強(qiáng)公司印鑒的管理,維護(hù)印鑒的嚴(yán)肅性,規(guī)范其使用程序,確保印鑒安全使用和管理。

20、車輛管理制度車輛管理制度 車輛管理辦法車輛管理辦法 第一條 本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化,及有效使用各種車輛,特定本辦法. 第二條 公務(wù)用車輛由總務(wù)部門負(fù)責(zé)管理,分別按車號設(shè)冊登記管理. 第三條 公務(wù)用甲種車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期。

21、采購管理制度采購管理制度 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到請購案件開始進(jìn)行分發(fā)采購案件, 由采購經(jīng)辦人員 先核對請購內(nèi)容,查閱廠商資料采購記錄及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢 價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種。

22、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章 工程建設(shè)管理與考核第一節(jié) 總 則第一條 工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門.第二條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):1毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工含外墻裝修,建設(shè)工程用地紅線或該棟建筑物相鄰30米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面按照批復(fù)的總規(guī)。

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