1、土地投資法律基礎 投資管理中心風險控制部 2015年11月 主要內容: 一 土地物權制度 二 土地規劃 三 征地農轉用審批 四 征地補償 五 土地供應 1使土地 符合土地利 用總體規劃 和城鄉規劃; 2辦理土 地的征地 農轉用審批 手續; 。

2、河南區域財務資金部 丁望高 信 群交流學習,T50地產開發全產業鏈干貨分享 股權收購款 0.56億 2014.8.28 2015.12.31 2015.8.22 2015.8.29 2014.10.10 2015.4.01 展示區開放 同步。

3、設計研究院設計研究院 盧松盧松 20172017年年0707月月 裝配式混凝土住宅裝配式混凝土住宅設計過程詳解設計過程詳解 CONTENT CONTENT 目錄 目錄 01. 政策背景及集團裝配式實踐01. 政策背景及集團裝配式實踐 02。

4、廈門特辰科技有限公司 1 廈門特辰科技有限公司 2 什么是自愈合防水一 為什么要采用自愈合防水二 自愈合防水在各部位的施工過程三 自愈合防水可以處理的問題四 廈門特辰科技有限公司 3 一什么是自愈合防水 廈門特辰科技有限公司 4 定義: 模。

5、新項目成本負責人如何快速上手 成本管理中心 成本管理部 , 項目成本負責人定位解讀 1 全成本工作流程解析 2 成本負責人如何真正管控項目成本 目 錄 CONTENTS , 01 項目成本負責人定位解讀 Part One , 1 項目成本負。

6、基于碧桂園實踐的 市場調研經驗分享 投資管理中心 2014年9月11日 誤區一:市場調研是營銷的事 市場調研的作用 1研判新項目能不能做怎么做 2解決的是怎樣的價格怎樣的產品可實 現成就共享 3探討是否可實現假如當地只賣三套房子, 有一套是。

7、項目質量管理概論 黃明 , 目 錄 , 目 錄 , 開發過程中主要存在的質量問題 結構安全 使用功能 觀感質量 1地基沉降:出現45度裂縫, 陽臺懸挑梁懸挑板表面鋼筋下 沉; 2電氣系統不合格,電線接觸 不良引起火災,接地不良存在安 全隱患。

8、工程招標管理部 2018年4月 , 前言 施工合同是建設單位與施工單位權責劃分的重要依據, 熟悉施工合同才能更好的履行雙方的義務,維護雙方的權利, 做好合同交底有助于雙方合同的履行. , 目錄 臨水臨電臨時道路第一部分 質量要求安全文明施工。

9、華潤置地風險管理手冊華潤置地風險管理手冊 工程分冊工程分冊1.01.0 版版 審計部審計部 2012014 4 年年 1 12 2 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 內容索引內容索引 第一章第一章 內控要點內控要點 PGPG2 2 PGP。

10、恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 規劃設計類 規劃設計類 恒大集團所轄公司開發項目交房配套設施配置標準 . 3恒大集團所轄公司開發項目交房配套設施配置標準 . 3 恒大集團所轄公司開發項目配套設施。

11、材料進場計劃控制工作流程 工程監理方項目公司預算采購部工程承包商或材料供應商項目公司工程管理部 確定材料采購供應方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細的項目材料目錄清單 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細的材料清單 材料清。

12、1 1新新員員工工入入司司培培訓訓計計劃劃 類型 序號培訓項目 培訓時間培訓累計 培訓講 師 12345678910 月 11 月 12課時課時 月月月月 月 月 月 月月月 新 員 工 入 司 培 訓 1企 業 文 化 和 發展歷史 42。

13、轉轉移移矩矩陣陣表表 職類職 種 職能總經 理 專業總監 高級經理 高級主任 專業師 高級專業 師 專業師助理專業 師 業務經理 職能總經 理 0.95 專業總監0.050.85 高級經理0.050.8 高級主任 專業師 0.020.050。

14、部 年度人工成本預算表 序號職類人數項目2004年實際 1總經理 工資 獎金 補貼 保險 2專業總監 工資 獎金 補貼 保險 3高級經理 工資 獎金 補貼 保險 高級主任專業師 工資 獎金 補貼 保險 高級專業師 工資 獎金 補貼 保險 專。

15、工工程程類類區區域域戰戰略略前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:準準備備開開展展某某項項戰戰略略采采購購,戰戰略略采采購購合合作作單單位位入入圍圍前前期期評評審審; 評評審審人人員員:由由各各參參與與評評。

16、勘勘察察測測繪繪前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:招招標標之之前前,開開展展前前期期評評審審; 評評審審人人員員:由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評審審,評評審審部部門。

17、監監理理后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:后后期期評評審審于于合合同同履履約約完完成成后后一一個個月月內內進進行行; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行后后期期評評審審。

18、附附件件:FXNJZBBZ10B03FXNJZBBZ10B03 評評標標工工作作組組評評委委設設置置表表 評評標標工工作作組組評評委委設設置置表表方方興興南南京京招招采采 序號評標類別 技術評委商務評委 方興南京專家庫 方興地產 方興地產審。

19、設設計計前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:招招標標之之前前,開開展展招招標標采采購購承承包包商商評評審審; 評評審審人人員員:由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評審審,評。

20、開開發發商商關關系系樹樹 開開發發商商名名稱稱傳傳真真號號職職務務姓姓名名性性別別手手機機辦辦公公電電話話 電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業業經經歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫 開開發發商商關關系系樹樹 宗宗教教。

21、客客戶戶預預定定情情況況一一覽覽表表 序號客戶姓名房號房型面積定金額付款方式預定日期置業顧問 聯系方式 客客戶戶預預定定情情況況一一覽覽表表。

22、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計計 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。

23、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

24、客戶輪接順序表 日期12345678910111213141516171819202122 8月9日 8月10日 8月11日 8月12日 8月13日 8月14日 8月15日 8月16日 8月17日 8月18日 8月19日 8月20日 8月2。

25、共三聯:財務銷售現場客戶各一聯 交交款款通通知知單單 年月日NO: 樓盤名稱:房號: 金額:用途: 大寫: 制表:出納:客戶: 交交款款通通知知單單 年月日NO: 樓盤名稱:房號: 金額:用途: 大寫: 制表:出納:客戶。

26、濮濮陽陽建建業業城城項項目目客客戶戶接接待待次次序序表表 姓姓名名 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 備備注注:新新客客戶戶 老老客客戶戶 輪輪空空 休休息息。

27、樓樓號號分分類類面面積積m2數數量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態態 1號號樓樓 7137.92 商業面積84.7121016.4商鋪 標準層 D86.2216二室二廳一衛第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛。

28、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

29、客戶預定情況一覽表客戶預定情況一覽表 序序 號號 客戶姓名客戶姓名 房房 號號 房型房型 面積面積 定金定金 額額 付款付款 方式方式 預定日期預定日期 置業置業 顧問顧問 聯系方式聯系方式。

30、上上海海通通益益置置業業有有限限公公司司權權責責審審批批手手冊冊 說說明明: 1 1符符號號說說明明: 會會簽簽 依依順順序序審審核核 批批準準 須須報報董董事事長長審審批批事事項項 序序號號批批準準事事項項批批準準內內容容審審批批文文件件。

31、付付 款款 證證 明明 書書 合合同同類類別別:付付款款證證明明書書編編號號: 合合同同名名稱稱: : 合合 作作 方方: 合合同同總總金金額額:付付款款日日期期: 預預計計結結算算金金額額:截截數數日日期期: 付付款款類類別別上上期期累累。

32、付付 款款 證證 明明 書書 合合同同類類別別: 設計類付付款款證證明明書書編編號號: NX12.10101 所所屬屬項項目目:外灘九里 橡樹灣 中央公園項項目目分分期期: 佘山九里 古北項目 公司 合合同同名名稱稱: : 合合 作作 方方。

33、 山東德居房地產開發山東德居房地產開發有限公司有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 試 行 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規范 . 4 1.2 公司道德規范 . 5 1.3 公司文化規范 . 7 第。

34、萬科開盤流程借鑒 目的: 營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍, 達到短期促銷; 加深老業主及其親友對項目的美好 印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成 擴散效應,加大市場影響力市場影響力; 繼續鞏固項目的市場形象,實現價 格支撐; 開盤的條件與目的開。

35、 目 錄 目 錄 1 項目報建與驗收審批流程 1 項目報建與驗收審批流程.1 2 審批單位與申報材料2 審批單位與申報材料.2 2.1 發展和改革局.2 2.1.1 項目立項 .2 2.2 規劃建設局 .3 2.2.1 總平面規劃設計方案審。

36、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 表格編號:VKSZQRMA005 版 號:A0 生效日期:2003 年 7 月 15 日 記錄編號:200401 密 級:A 深圳區域及深圳。

37、上海城開 集團 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構三公司。

38、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

39、 房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發集集集集團團團團 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 有限公司有限公司 目錄目錄 第一章:績效管理概述 第二章:績效指標辭典的建立 第三章:公司級績效管理 第四章:部門級績效管理 第五。

40、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發展部發展部 一級 區域公司發展部向集團。

41、 招招 聘聘 計計 劃劃 集團公司集團公司 一總經理一總經理 崗位職責: 1主持公司經營與戰略發展規劃的制定,全面負責房地產公司的管 理和項目運作,對房屋質量及施工安全進行全面管控; 2組織和協調公司內外資源,達成公司的工程市場財務等各項 。

42、 房地產開發有限公司 部門職責 第一章第一章 部門職責和各類人員崗位職責部門職責和各類人員崗位職責 第一節第一節 職能部門職責職能部門職責 一綜合部職責 1根據總經理指示,檢查各個時期的行政工作開展情況,為總經理 部署工作提交材料;起草各個。

43、 房地產開發房地產開發公司策劃公司策劃崗位職責崗位職責 房地產開發有限公司 策 劃 部 編號: 日期: 策 劃 部 架 構 建 規 報 建 建 筑 結 構 設 計 園 林 設 計 裝 飾 設 計 文 員 機 電 報 建 暖 通 設 計 待 。

44、1 凡上海置業有限公司直接或通過其全資子公司投資控股參股設立之公 司,及其再投資設立之公司,設置監事會的,應執行公司監事會議事規則 . 各公司公司監事會議事規則 ,應根據中華人民共和國公司法和各該 公司公司章程制定,并經各該公司全體股東或股。

45、1 上海置業管理層廉潔自律若干規定上海置業管理層廉潔自律若干規定 為貫徹 2006 年集團公司無錫會議精神,切實抓好集團管理層,尤其是高層 管理人員的廉政建設,進一步落實領導管理責任制,特作如下規定. 一各級管理層要在思想上充分認識抓好自身。

46、 1 10 法務管理制度 法務管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 10 一制度目的 一制度目的 規范公。

47、 母子公司管控體系制度匯編之二母子公司管控體系制度匯編之二 XXXX 公司公司 戰略投資管控制度與操作流程戰略投資管控制度與操作流程 服務單位服務單位: : XXXX 公司公司 XX 集團戰略投資管控制度與操作流程 1 目目 錄錄 第一部分。

48、員工聘用制度員工聘用制度 勞動合同勞動合同 公司單位以下簡稱甲方 以下簡稱乙方 依照國家有關法律條例,就聘用事宜,訂立本合同. 第一條 試用期及錄用 一甲方依照合同條款聘用乙方為員工,乙方工作部門為職位,工種為, 乙方應經過三至六個月的試用。

49、提案管理辦法提案管理辦法 總則 第一條 了為推動我公司科學技術的發展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與 技術革新技術開發活動,加強科技成果的管理推廣和應用,不斷提高科技水 平,根據上級單位有關規定,結合我公司的實際,制定本管理辦法. 第二條。

50、企業經營方針管理制度企業經營方針管理制度 經營方針管理基礎經營方針管理基礎 經營方針與企業活動 1.經營方針是建立企業形象的基礎在企業活動中, 經營方針所處的地位, 如圖 1.5.1 所示.制訂計劃時,將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營。

51、企業組織設計原則企業組織設計原則 組織結構設計的原則組織結構設計的原則 一管理跨距控制界限:受單位主管直接有效地指揮監督部屬的能力限 制. 1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則,一般是 315 人. 1高階層管理跨距約 36 人. 2中階。

52、建設工程施工合同示范文本 . 1 第一部分 協議書 . 1 第二部分 通用條款 . 2 第三部分 專用條款 . 14 建筑安裝工程設計合同 . 17 建筑安裝工程設計合同 . 17 附: . 19 附件 : . 20 工程設計補充協議書 。

53、 入職引導清單入職引導清單 每一個新職員加入萬科大家庭,作為同事,我們有義務幫助他更快地熟悉環境,順利地 度過入職適應期.為此,我們需要在職員的試用期內做以下工作: 在入職的第一天需要幫助他,完成以下工作:在入職的第一天需要幫助他,完成以下。

54、調調 動動 對對 接接 清清 單單 編號: 調出單位信息調出單位信息 調出單位:調出單位: 調出部門:調出部門: 調出人:調出人: 調出時間:調出時間: 勞動合同年限:開始時間:勞動合同年限:開始時間: 結束時間:結束時間: 工資納稅地:工。

55、 東莞市東莞市某某房地產開發有限公司房地產開發有限公司 設計中心管理中心設計中心管理中心 管管 理理 手手 冊冊 之之 一架構職責制度篇一架構職責制度篇 2012 年 0 6 月 編 制: 日期: 審 核: 日期: 批 準: 日期: 目目 。

56、材料設備進場驗收流程材料設備進場驗收流程 一材料設備進場前應與工程部聯系,確定進場材料或設備的放置地點, 應該嚴格按施工現場布置圖及文明現場要求分類對堆放保管并標識; 二材料如為甲供材時,由采購部會同總工室工程部監理單位施工 單位進行驗收。

57、 房地產房地產公司公司 規規 章章 制制 度度 某某房地產開發有限公司制度文件房地產開發有限公司制度文件 目目 錄錄 公司簡介公司簡介7 第一章第一章 公司組織管理制度公司組織管理制度8 8 第二章第二章 總經理室工作條例總經理室工作條例1。

58、 房地產開發有限公司管理規章制度 第一篇 企業文化建設 第一章 企業理念與精神 一經營理念: 為客戶創造生活:提供高質量的住宅產品和服務,使人們的生活更加簡便高效豐富多彩; 為社會創造價值:服務社會,創造文明進步的生活方式,充分實現交遠地產。

59、房地產開發公司房地產開發公司蘭喬花園項目銷售手冊蘭喬花園項目銷售手冊2020年年 7 7 月第一版月第一版項目地理位置項目地理位置項目賣點介紹項目賣點介紹發展商背景發展商背景承建商及工程監理公司承建商及工程監理公司規劃設計公司規劃設計公司物。