1、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據(jù)分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告?zhèn)鞑敉鈴V告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行,合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

2、借款報銷管理規(guī)定一 目的規(guī)范和完善公司財務(wù)管理,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,確保資金安全及合理使用.二 適用范圍本公司工作人員辦理的差旅費招待費日常開支材料采購辦公生活用品購買合同付款等涉及企業(yè)資金支出的全部活動.三 借款管理1 借款人須填寫借款單。

3、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊文件編號GXCBLC007資金管理流程版本修訂A0國信地產(chǎn)流程管理體系文件資金管理流程文件編號: GXYYLC007 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導部門:財務(wù)管理部發(fā)布日期:200 年 月 日 實施日。

4、培訓課件管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科員工培訓過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術(shù)語與定義: 培訓課件:由授課者制作的培訓教材,可以是PPT或視頻等形式保存的培訓媒介體.4. 流程客戶:培訓需求部門崗位.5. 流程輸。

5、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升。

6、碧桂園成本控制5板斧近年來,土地建材人工價格都在不斷攀升,但碧桂園交付的公寓帶全屋裝修均價總能低于同行,它是靠什么打破了強大的成本魔咒,本文將從以下五大層面進行解讀.一低成本拿地土地價格低,一向是碧桂園集團引以為傲的競爭優(yōu)勢.碧桂園非常善于。

7、1 碧桂園公關(guān)形式與營銷方案碧桂園公關(guān)形式與營銷方案 隊員:戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關(guān)系活動策劃是實現(xiàn)公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段,是一項有計劃有目 的地組織社會目標人。

8、考核管理規(guī)定編制日期審核日期批準日期一 附則為規(guī)范公司績效考核管理,明確考核基本程序和要求,特制訂本制度.二 考核的目的122.1 評價公司各部門的工作績效,促使各部門提高運作效率,促進公司各部門之間的團結(jié)協(xié)作,以提高整個公司的運作效率,保。

9、監(jiān)理相關(guān)知識監(jiān)理相關(guān)知識 1駐地監(jiān)理人員的辦公條件及監(jiān)理設(shè)施如何解決 為了確保項目監(jiān)理的質(zhì)量,使監(jiān)理工程師能順利地開展監(jiān)理工作,必須配備相應(yīng)的監(jiān) 理設(shè)施.如果監(jiān)理設(shè)施過少,會導致監(jiān)理效率的降低;如果監(jiān)理設(shè)施過多,則必然不能有 效地利用,造成。

10、離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范集團與員工解除勞動關(guān)系的程序,保證集團各。

11、資產(chǎn)的移交資產(chǎn)的移交 一 項目公司工程部與銷售部的移交 1 移交時間:施工圖紙報批通過后十日內(nèi)完成 2 參加移交的人員:工程部正副經(jīng)理分管工程的項目副經(jīng)理項目經(jīng) 理審計部人員銷售部經(jīng)理 3 移交內(nèi)容:附銷售合同中的房屋平面圖地下室住宅車位車。

12、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

13、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

14、碧碧桂園佛肇區(qū)域桂園佛肇區(qū)域20162016年年 五月五月營銷推廣主題及營銷推廣主題及活動指引活動指引 區(qū)域營銷管理部區(qū)域營銷管理部 20162016年年4 4月月 CHAPTER 01 主題及推廣策略 指引 整體思路 結(jié)合集團亓星品牌的推。

15、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

16、XXXX 項目項目AAAA 社區(qū)社區(qū) X X 區(qū)項目周報區(qū)項目周報 一一進度管理進度管理 1. 進度概況進度概況 本周設(shè)計工程進度情況如下: 設(shè)計:設(shè)計: 無. 工程工程: A:2樓平臺模板安裝完成,墻柱模板安裝完成 80; B:完成 6樓。

17、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 合同付款程序 編號:WHVKQP1302 版號修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 明確分包合同付款支付流程,便于操作和管理. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序文件適用公司所。

18、PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 。

19、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產(chǎn)品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預測。

20、消費貸款月還款額計算表評估登記費 貸款月利率4.425 利率表 房價470, 000 還款期數(shù)120 個月費用2380. 00 貸款本金額200,000元保費3625.97 每月還款額2, 151. 74元總費6005. 97 評估登記費 。

21、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTSJLC002 版本:1.0 概念設(shè)計管理概念設(shè)計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

22、 編號:編號:BTBT CWCW 213213 版版 本本 號號 A A 票據(jù)管理細則票據(jù)管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 票據(jù)管理細則票據(jù)管理細則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:2007。

23、 編號:編號:BTBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 公司管理體系公司管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:20070402 版本。

24、 營銷推廣方案評審表營銷推廣方案評審表 月 日 項目名稱 編制單位 方案簡介: 參與審議 單位人員 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 總經(jīng)理意見: 簽名: 表單編號。

25、萬科企業(yè)文化手冊 歡迎你加入萬科,共同參與公司未來的發(fā)展,在此謹祝你工作愉快 萬科過去的每一點成就, 都有賴于萬科職員的努力. 萬科明天的每一個進步, 從今天開始,都與你的努力密切相關(guān). 現(xiàn)在,請隨我們一起,走進萬科 這本小冊子,將向你陳述。

26、 萬科集團股票投資分析 報告時間:2015 年 目錄目錄 一宏觀經(jīng)濟分析 一國內(nèi)生產(chǎn)總值 二二 固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資 三 社會消費品零售總額 四物價指數(shù) 二房地產(chǎn)行業(yè)分析 一房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況 二商品房銷售和待售情況 三房地產(chǎn)開發(fā)企。

27、XXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓暨房地產(chǎn)合作開發(fā)合同甲方:XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股東姓名: ,身份證號碼: 乙方: ,身份證號碼: 鑒于:XXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于 年 月 日成立,注冊資本為人民幣 萬元,屬有限責任公司,股。