1、序號部門辦理事項簽字確認備注1技術(shù)部按總分包管理辦法提供相關(guān)資料2商務(wù)部簽訂總分包協(xié)議并交納保證金3安全部簽訂安全管理協(xié)議書按總分包管理辦法提供相關(guān)資料4機電部簽訂安全用電協(xié)議交納用電保證金5物質(zhì)部交納材料押金6后勤部辦理進場入住手續(xù)分包單。

2、1每天更新數(shù)據(jù)截止日期,否則按揭超期匯總表數(shù)據(jù)不準確 2四表中的簽約日期貸款辦理完成日期待放款日期放款日期案場經(jīng)理及置業(yè)顧問須及時更新,邏輯清晰否則整行自動變紅,格式統(tǒng)一如:201637 3四表中的按揭進度必須與本表中所設(shè)置的下拉箭頭一致。

3、杭州銷售中心 2013年6月 銷售基本流程銷售基本流程 目 錄 尋找客戶 現(xiàn)場接待 談判 客戶追蹤 簽約 入住 尋找客戶 接聽熱線電話 客戶的來源渠道 尋找客戶 客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的 來源有許多。

4、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

6、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

7、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

8、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請, 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程,提交 A二套裝修單元之施工圖; B市質(zhì)監(jiān)站裝修報監(jiān)受理表; C區(qū)消防局審核批復(fù)意見; D。

9、附件7.1 香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)前前 租租戶戶裝裝修修須須提提供供下下列列文文件件 1 1裝裝修修施施工工單單位位資資料料裝裝修修施施工工圖圖紙紙 a營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書經(jīng)營手冊a 設(shè)計說明。

10、香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶收收樓樓流流程程 內(nèi)部使用 市場部與客戶簽訂租賃意向書,發(fā)通知給財務(wù)部, 可戶下訂金. 市場部與客戶簽訂租賃合同并于三天內(nèi)交齊所有 款項,財務(wù)部發(fā)出收款確認書及相關(guān)資料 客戶提交有效裝修資料及方案,報批時。

11、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

12、說說明明:在在藍藍色色部部分分填填入入正正確確數(shù)數(shù)字字即即可可,其其他他不不可可變變動動 還款次數(shù)貸款本金還款月數(shù)累計已還本金5 5年年內(nèi)內(nèi)每每月月還還款款額額5 5年年以以上上每每月月還還款款額額還還款款總總額額 180000024006。

13、鑫苑名家一期鑫福園鑫苑名家一期鑫福園 批按揭客戶情況匯總表批按揭客戶情況匯總表 序號姓名房屋坐落 房屋 面積 總房款 貸款 金額 貸款 年限 存款帳號 月等額 扣款額 聯(lián)系電話業(yè)務(wù)員備注。

14、銷售部工作流程銷售部工作流程 市場調(diào)研,確定目標消費群. 為產(chǎn)品進行定位規(guī)劃戶型 等方面建議 進行項目推廣策劃及宣傳方 案,相關(guān)銷售人員到位銷售 道具制作. 完 成 價 格 指 定 工 作 市場調(diào)研,確定目標消費群. 為產(chǎn)品進行定位規(guī)劃戶型。

15、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理集團總經(jīng)理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項目經(jīng)理 4集團總經(jīng)理 。

16、公司部門間非流程化工作聯(lián)系處理單 填制日期: 年 月 日 發(fā)出部門確認工作內(nèi)容 發(fā)出部門 經(jīng)辦人 簽批人 接收部門 回復(fù)期限 簽收之時起 小時內(nèi)協(xié)商確定 工作目的 具體事項 辦理要求 接收部門批辦過程 簽收人 簽收時間 年 月 日 時 分 。

17、按按揭揭計計劃劃報報表表 客客戶戶名名稱稱房房號號貸貸款款方方式式貸貸款款金金額額貸貸款款銀銀行行簽簽約約時時間間承承諾諾放放款款時時間間聯(lián)聯(lián)系系電電話話業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員 。

18、 1 第六部分第六部分 集團主要業(yè)務(wù)運作流程集團主要業(yè)務(wù)運作流程 項目可行性研究流程項目可行性研究流程 評價決策 評價決策 信息反饋 市場研究 評價決策 評價決策 評價決策 投資機會研究 項目構(gòu)思 項目規(guī)劃目標設(shè)計 方案策劃 可行性研究 2。

19、 西安西安 xx 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管。

20、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

21、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

22、公司工程材料采購流程公司工程材料采購流程 說明: 采購表的內(nèi)容應(yīng)清晰列明采購的數(shù)量 要求 技術(shù)指標 使用時間并提供樣板. 由相關(guān)專業(yè)人員填寫并簽名, 部門經(jīng)理 把關(guān). 申請人提交采購申請表 申請人只能是部門正副 經(jīng)理 各部門制定年度 月度 。

23、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

24、 客戶投訴處理流程客戶投訴處理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 客戶投訴處理流程客戶投訴處理流程 客戶投訴處理客戶投訴處理客戶投訴總結(jié)。

25、 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 交房準備交房準備正式交房入伙正式交房。

26、 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 營銷推廣營銷推廣銷售方案制定實施銷售。

27、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標工作計劃工作計。

28、簽約準備簽約準備 一項目文件資料的建立提報 二國土局網(wǎng)上資料的建立 一 登錄國土網(wǎng) 二 錄入樓棟資料 1. 添加新樓棟 2. 更改資料 三 錄入套房資料 1. 添加新套房 2. 審核 3. 更改資料 三 簽約資料的建立 四合同內(nèi)頁及附件的建。

29、8. 設(shè)計管理設(shè)計管理 8.1 設(shè)計管理流程設(shè)計管理流程 8.1.1 設(shè)計承包商選擇控制流程設(shè)計承包商選擇控制流程 設(shè)計承包商選擇控制流程 集團成本管理部 集團技術(shù)管理部 集團技術(shù)決策委員會 城市公司成本管理部 城市公司工程技術(shù)部 城市公司。

30、XX集團集團 操作流程設(shè)計操作流程設(shè)計 XX集團總部管控流程設(shè)計集團總部管控流程設(shè)計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應(yīng) 管控制度與操作流程Word版中. XX集團總部管控流程設(shè)計集團總部管控流程設(shè)計。

31、 第 1 頁 共 6 頁 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 為促進工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高,加強在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量。

32、 第十章第十章 人事監(jiān)察人事監(jiān)察 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 李坤 張朋 楊彥 1審計目的審計目的 1.1 對集團內(nèi)各公司人力資源工作狀況進行定。

33、工商注冊中心工商注冊中心房地產(chǎn)開發(fā)公司注冊流程房地產(chǎn)開發(fā)公司注冊流程公司名稱核準公司名稱核準1需要起多個名字以備查詢.2公司名稱查詢前,需確定公司注冊資本股東姓名及出資比例公司經(jīng)營范圍.3 公司查名材料: 股東身份證明原件 股東簽署的 企業(yè)。