1、甲供物資管理工作程序 1. 定義 甲供物資:是指由發(fā)包人指定供應(yīng)商負責(zé)物資供應(yīng)，承包人負責(zé) 安裝的建筑材料裝飾性材料及設(shè)備。
2. 甲供物資應(yīng)供量 2.1 甲供物資應(yīng)供量是按合同圖紙計算之工程量加上合理的損 耗量組成。
2.2 甲供物資應(yīng)供。

2、設(shè)計管理工作總結(jié) 項目名稱項目名稱 形象進度形象進度 項目建筑師項目建筑師設(shè)計總負責(zé)設(shè)計總負責(zé) 結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師 建筑師建筑師 電氣工程師電氣工程師 總結(jié)整理總結(jié)整理 給排水工程師給排水工程師 審核審核 暖通設(shè)備工程師暖通設(shè)備工程師 簽。

3、砂漿后臺管理工作指引 一砂漿原材料 1水泥：按規(guī)定對每批進場水泥進行檢驗并將水泥復(fù)檢報告水泥批次入庫時 間復(fù)檢報告等張貼于倉庫；未復(fù)檢不得使用，過期水泥不得使用；水泥必須倉儲式儲 存并有防潮措施，不得使用彩條布覆蓋室外堆放。
2砂子：按批檢。

4、顧客要求及設(shè)計工程變更顧客要求及設(shè)計工程變更管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 1.11.1 確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時，相應(yīng)的文件協(xié)議或合同應(yīng)得到修改，并應(yīng)。

5、上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件 文件編號：GWFA12 標(biāo)題：屋面工程防水施工管理工作程序 發(fā)放日期：98.9.29 版本：A 試 屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序 一目的： 1100符合有關(guān)國家規(guī)范要求。
2交付使。

6、施工現(xiàn)場工程簽證管理工作流程圖 編號：BTXMZJ4.2 部門名稱預(yù)算部流程名稱施工現(xiàn)場工程簽證管理工作流程 層次概要施工現(xiàn)場工程簽證管理工作 預(yù)算部工程部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2 預(yù)算部工程部 監(jiān)理單位 施工單位 3施。

7、 營銷營銷費用費用管理管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證營銷費用。

8、 銷售現(xiàn)場管理工作指引銷售現(xiàn)場管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證銷售現(xiàn)場。

9、 銷售銷售過程管理工作指引過程管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一流程圖示一流程圖示 銷售過程管理工作指引 一線公司 營銷策。

10、檔案管理工作實施細則檔案管理工作實施細則 第一章第一章 檔案管理辦法檔案管理辦法 第一條第一條 建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案工作實 行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，維護檔案完整與安全，便于集團各中心子公司 和社會各方面的依法利用。
業(yè)。

11、 招投標(biāo)及其合同管理工作細則招投標(biāo)及其合同管理工作細則 1.1.目的目的： 保證招標(biāo)項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實際操作性。
2.2.工作范圍工作范圍： 成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作。
3.工作職責(zé)工。

12、監(jiān)理工作的管理程序和建議監(jiān)理工作的管理程序和建議 承擔(dān)金地集團在沈陽開發(fā)的第一個項目的監(jiān)理工作,我們公司非 常重視，本著讓甲方放心，讓業(yè)主滿意的宗旨，就我們現(xiàn)場管理的監(jiān) 理程序和要求向甲方各位領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和說明。
一管理宗旨： 通過我們嚴(yán)格。

13、 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 版 本 號 生效日期 安全生產(chǎn)文明管理工作指引安全生產(chǎn)文明管理工作指引 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責(zé)人。

14、 1 1. 目的 對工程材料的采購進貨檢驗儲存及使用各項環(huán)節(jié)進行控制，以保證材 料質(zhì)量和工程質(zhì)量。
工程材料是指符合國家有關(guān)材料驗收規(guī)范的合格的各種建筑材料。
2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中使用的工程材料的管理。
3. 職責(zé) 3。

15、 1 1. 目的 通過嚴(yán)格有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù) 改進和提高。
工程承包合同文件設(shè)計文件國家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律法規(guī) 性文件 有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 如工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 材料及其。

16、 1 1. 目的 按預(yù)定的進度計劃實施管理，控制每個進度節(jié)點，確保工程整體計劃的實現(xiàn)。
2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進度的全過程管理。
3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋； 3.2 項目工程部。

17、經(jīng)營計劃管理工作制度經(jīng)營計劃管理工作制度 總則總則 第一條 計劃管理工作的任務(wù)： 一在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供 依據(jù)，制定業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。
二根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編。

18、1目的：實現(xiàn)城工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高城建檔案管 理工作的正確性與效率。
確保第一時間正確解決問題。
2范圍：根據(jù)基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定國家檔案局 國家計委國檔發(fā) 上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定 等文件精神， 完成一個。

19、 南京公司南京公司 20112011 年度培訓(xùn)管理工作方案年度培訓(xùn)管理工作方案 xxxx 地產(chǎn)南京公司地產(chǎn)南京公司 二二 O O 一一年八月十一日一一年八月十一日 目目 錄錄 一總體思路一總體思路. 4 4 二培訓(xùn)目標(biāo)二培訓(xùn)目標(biāo). 4 4 。

20、武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)管理工作手冊開發(fā)管理工作手冊版版 本本 號：號：發(fā)布日期：發(fā)布日期：發(fā)放編號：發(fā)放編號：持持 有有 者：者：武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄開發(fā)管理工作內(nèi)容。

21、武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計管理手冊設(shè)計管理手冊版版 本本 號：號：發(fā)布日期：發(fā)布日期：發(fā)放編號：發(fā)放編號：持持 有有 者：者：武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄設(shè)計管理關(guān)鍵節(jié)點.3一項。