1、大唐地產(chǎn)南寧城市公司日常費(fèi)用報(bào)銷管理制度第一章 總 則一為了加強(qiáng)南寧城市公司費(fèi)用的監(jiān)管,把好費(fèi)用開支關(guān),有效降低運(yùn)營(yíng)成本,結(jié)合南寧城市公司的具體情況特制定本制度.二本制度適用于南寧城市公司所有開發(fā)項(xiàng)目及職能部門.第二章 開支范圍日常費(fèi)用是指。

2、地產(chǎn)集團(tuán)公司或分公司操作指引實(shí)施細(xì)則編號(hào):按地產(chǎn)集團(tuán)工程制度流程管理文件編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編號(hào)修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人操作指引實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 目的簡(jiǎn)述制訂本操作指引實(shí)施細(xì)則的目的第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)公。

3、差旅費(fèi)用報(bào)銷表填表日期: 年月日 出差人姓名出差人職務(wù)實(shí)際出差日期自 年 月 日 時(shí)啟程至 年 月 日 時(shí)返回出差事由單據(jù)張單據(jù)總的金額費(fèi)用項(xiàng)目日期起止時(shí)間金額交通費(fèi)膳食費(fèi)住宿費(fèi)雜費(fèi)合計(jì)備注。

4、設(shè)計(jì)管理程序編制 日期20144 審核 日期20144 批準(zhǔn) 日期20144 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的1.1 規(guī)范設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理和操作程序,以保證設(shè)計(jì)管理和操作全過程的計(jì)劃性和有效性.2 適用范圍2.1 適用。

5、培訓(xùn)管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng),建立完善的培訓(xùn)體系,特制定本指引.二 適用范圍適用于集團(tuán)總部設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司,其余各地區(qū)公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓(xùn)管理作。

6、某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 1. 1. 目的目的 提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系. 2. 2. 范圍范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo) 成本和實(shí)施。

7、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

8、部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)。

9、檔案檔案管理管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強(qiáng)對(duì)檔案的收集整理和管理工作,提高科學(xué)管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)檔案工作規(guī)范 化制度化標(biāo)準(zhǔn)化,保證公司檔案全方。

10、重重慶慶榮榮盛盛鑫鑫煜煜房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司 費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷單單 經(jīng)經(jīng)手手人人:所所屬屬部部門門:日日期期: 年年 月月 日日 科科目目不不含含稅稅價(jià)價(jià)稅稅額額含含稅稅價(jià)價(jià)科科目目不不含含稅稅價(jià)價(jià)稅稅額額含含稅稅價(jià)價(jià) 交交。

11、財(cái)務(wù)管理中心報(bào)銷業(yè)務(wù)流程圖 編號(hào):BTCW103 部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱報(bào)銷業(yè)務(wù)管理流程 層次概要報(bào)銷業(yè)務(wù)管理 董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中心主任財(cái)務(wù)出納報(bào)銷人部門經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 報(bào)銷人部 門經(jīng)理 3 董事局主席 財(cái)。

12、項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷流程圖 編號(hào):BTXMCW4.1 部門名稱項(xiàng)目財(cái)務(wù)部流程名稱財(cái)務(wù)報(bào)銷管理流程圖 層次概要財(cái)務(wù)報(bào)銷管理 董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部主任財(cái)務(wù)出納報(bào)銷人部門主任責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2報(bào)銷人 3 董事局主席財(cái) 務(wù)總監(jiān)項(xiàng)。

13、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 會(huì)計(jì)憑證和帳簿管理細(xì)則會(huì)計(jì)憑證和帳簿管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 會(huì)計(jì)憑證和帳簿管理細(xì)則會(huì)計(jì)憑證和帳簿管理細(xì)則 受控狀。

14、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 208208 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 成本費(fèi)用管理細(xì)則成本費(fèi)用管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 成本費(fèi)用管理細(xì)則成本費(fèi)用管理細(xì)則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

15、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 210210 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)檔案管理細(xì)則財(cái)務(wù)檔案管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 財(cái)務(wù)檔案管理細(xì)則財(cái)務(wù)檔案管理細(xì)則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

16、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 209209 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)報(bào)告管理細(xì)則財(cái)務(wù)報(bào)告管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 7 7 財(cái)務(wù)報(bào)告管理細(xì)則財(cái)務(wù)報(bào)告管理細(xì)則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

17、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào) :FTCB LC004 版本:1.0 合同管理合同管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 。

18、員工員工績(jī)效績(jī)效考評(píng)考評(píng)細(xì)則細(xì)則 第一條第一條 為完善集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范績(jī)效考評(píng)組織和實(shí)施行為, 保障集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)客觀公正,根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)員工績(jī)效考評(píng) 暫行辦法制定本細(xì)則. 第二條第二條 考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo) 一考核的內(nèi)容分。

19、 部門績(jī)效評(píng)估反饋細(xì)則 1.目的: 公平公正公開,形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,幫助部門員工提高工作績(jī)效及工作能力. 2.工作進(jìn)度總分 40 2.1 月度工作進(jìn)度執(zhí)行: 2.1.1 考評(píng)點(diǎn):員工根據(jù)月度計(jì)劃及明細(xì)表合理安排各自工作保證按總體進(jìn)度及中間。

20、Xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 監(jiān)理細(xì)則審批表 編號(hào):GTQR1502 修改狀態(tài):C1 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 施工單位 監(jiān)理單位 監(jiān)理細(xì)則名稱 審核意見: 標(biāo)段負(fù)責(zé)人: 經(jīng)辦人: 日期: 年 月 日 審批意見: 工程部負(fù)責(zé)人: 日期: 年 月 日 。

21、 xx 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 精裝修項(xiàng)目管理流程及實(shí)施細(xì)則精裝修項(xiàng)目管理流程及實(shí)施細(xì)則 第第 2 2 稿稿 二xx 年六月三十日 目目 錄錄 一前言 3 二精裝修項(xiàng)目管理流程 4 三精裝修項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則 5 一 精裝修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段實(shí)施細(xì)。