1、上海萬科工程部標準工作程序文件文件編號:22標題:設(shè)計變更簽證管理辦法發(fā)放日期:99.7.6版本:A試 1 目的:確認合理的設(shè)計變更簽證程序,從而控制設(shè)計變更簽證的費用.2 范圍:適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目.3 職責:3.1.工。

2、xx控股集團崗位說明書崗位名稱 設(shè)計部經(jīng)理 擬制日期 2005年08月15日所屬部門 xx集團設(shè)計部 擬制部門 xx地產(chǎn)設(shè)計部 直接領(lǐng)導(dǎo) 地產(chǎn)集團總工程師 簽 發(fā) 人 地產(chǎn)集團總工程師設(shè)計經(jīng)理專業(yè)工程師助理其他同級崗位設(shè)計合作單位管理時間控。

3、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 1. 規(guī)范設(shè)計變更現(xiàn)場簽證的工作程序 2. 加強工程造價的事中控制 3. 完工后及時處理發(fā)生費用,減少了事后結(jié)算的扯皮現(xiàn)象,并能動態(tài)反映當 前工程造價 第二條第二。

4、工程進度控制操作指導(dǎo)書工程進度控制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程進度控制操作指導(dǎo)書工程進度控制操作指導(dǎo)書 支持性文件總部各中心項目公司工程部監(jiān)理承包商 。

5、項目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書項目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書項目工程管理總結(jié)操作指導(dǎo)書 為提高工程管理水平,積累工程管。

6、施工過程文檔管理操作指導(dǎo)書施工過程文檔管理操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為保證項目的各項信息的傳遞的準確性及時性,為保證項目管理的可追溯性, 為減少和避免因。

7、合約規(guī)劃制定操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為使工程合約規(guī)劃管理更具合理性及具有可追溯性可操作性,特制定以下 工作流程,由此形成的項目合約規(guī)劃及進場計劃對施工。

8、工程款支付操作指導(dǎo)書工程款支付操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 通過工程款支付管理保證項目款項支付的手續(xù)完備, 各職能部門對自行負責 的建設(shè)工程部門的付款計劃按。

9、工程類經(jīng)濟合同管理工程類經(jīng)濟合同管理 操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 總則總則 1.1 建立和完善合同管理制度,是規(guī)范公司經(jīng)營行為,保護公。

10、施工圖設(shè)計管理指導(dǎo)書施工圖設(shè)計管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計中心設(shè)計中心外部相關(guān)部門外部相關(guān)部門項目公司項目公司成本管理中心成本。

11、編制項目設(shè)計管理策劃指導(dǎo)書編制項目設(shè)計管理策劃指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為規(guī)范公司項目的設(shè)計管理工作,加強對設(shè)計公司的監(jiān)控,確保設(shè)計質(zhì)量進度和控 制成本符合。

12、設(shè)計資料圖紙管理指導(dǎo)書設(shè)計資料圖紙管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 總部設(shè)計中心項目存檔系統(tǒng)總部設(shè)計中心項目存檔系統(tǒng) 1. 前期文件前期文件 1.1. 項目前期。

13、項目調(diào)研及其資料儲備指導(dǎo)書項目調(diào)研及其資料儲備指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 設(shè)計總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)助理設(shè)計總監(jiān)助理設(shè)計經(jīng)理助理設(shè)計經(jīng)理助理工程秘書工程秘書 確。

14、北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 操操作作表表單單 編 號:VTCBQR007 版 號:A0 項項目目 年年 月月簽簽證證變變更更匯匯總總表表 工工程程名名稱稱: 類類別別: 施施工工單單位位: 編號主 要 事 項所屬合同變更執(zhí)行狀態(tài)預(yù)估價結(jié)算價審。

15、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 1 1 目 的:組織各項準備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 目 的:組織各項準備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業(yè)主移交的。

16、 合約規(guī)劃制定操作指導(dǎo)書 編輯 日期 20071128 審核 日期 20071128 批準 日期 20071128 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為使工程合約規(guī)劃管理更。

17、類別:類別:A A設(shè)計前期設(shè)計前期 B B方案設(shè)計方案設(shè)計 C C施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計 D D景觀設(shè)計景觀設(shè)計 E E室內(nèi)設(shè)計室內(nèi)設(shè)計 項目名稱:項目名稱:XX 項目項目 文件內(nèi)容:XX 項目設(shè)計指導(dǎo)書 發(fā)文日期:發(fā)文日期:XXXX 年年 。

18、 1 1變更類型變更類型說明說明 提示:提示:變更可以分為兩大類,需求變更和設(shè)計變更,需求變更是由我方提出的,主要是由于 系統(tǒng)需求的漏洞或功能補充引起的, 而設(shè)計變更則是由系統(tǒng)開發(fā)商提出的, 因技術(shù)實現(xiàn)原因 而局部改變系統(tǒng)的些微需求. 2 。

19、 萬科建設(shè)項目萬科建設(shè)項目 裝修監(jiān)理操指導(dǎo)書裝修監(jiān)理操指導(dǎo)書 東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 裝修監(jiān)理指導(dǎo)書 1.1.目的目的 規(guī)范裝修工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的操作流程,指導(dǎo)裝修工程監(jiān)理人員有效開展工作.確保履行裝修監(jiān)理的合 同中相。

20、金華市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理指導(dǎo)書 1 目 錄 第一篇第一篇 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 1公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖2 2公司主要崗位設(shè)置公司主要崗位設(shè)置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇。

21、目 錄 第一篇第一篇 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 1公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖2 2公司主要崗位設(shè)置公司主要崗位設(shè)置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇第二篇 行政人事部行政人事部 1公文流轉(zhuǎn)指導(dǎo)書公。