1、萬科碧桂園精裝修專題研究 2016年11月29日 根據既定計劃,山湖城項目17年新品將精裝發售,為更好了解市面品牉開發 商精裝修情冴,通過組織公司相兲部門人員前往南部灣萬科城碧桂園帕克 諾雅松湖碧桂園等項目調研學習,進行與業性交流,也為17。

2、工資核算員崗位說明書崗 位工資核算員崗位編號所在部門財務部崗位定員1人直接上級財務主管經理所轄人員無直接下級 無本職工作描述負責核算每月員工工資薪酬; 對人力資源部提供的考勤獎罰個稅計算方法復核維護; 負責與銀行交接工資電子資料,發放工資。

3、1 碧桂園控股有限公司 商業地產實戰策略 商業地產實戰策略 編制: 審核: 批準: 版本: NO.001 2 目錄目錄 前言 前言 第一章 宏觀經濟技術參數. 一宏觀政策法規金融及重大事件. 二地緣與人口關系 三人口與經濟關系 四未來發展規。

4、一出納崗位說明書崗 位出納崗位編號CW0104所在部門財務部崗位定員1人直接上級財務主管所轄人員無直接下級無本職工作描述負責審核收支票據,辦理公司現金銀行結算業務及各種收付款業務;登記現金銀行存款日記賬;月末與銀行對賬,協助會計編制銀行存款。

5、1 碧桂園控股有限公司 物業全套管理流程 編制: 審核: 批準: 版本: NO.001 二零零八年九月 2 目 錄 碧桂園 工程管理部業務流程 碧桂園 家政部業務流程 碧桂園 客服部業務流程 碧桂園 綠化部業務流程 碧桂園 社區管理部業務流。

6、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊碧桂園屋村管理處工程管理部手冊 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標1 1 一部門職責.1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程.1 四員工學習與成長.1 二工作目標及衡量標準。

7、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

8、碧桂園物業管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構圖管理處經理 1人經理助理1人 機電維修部主管 公共事務部主管財務部主管行政部主管保安部主管綠化保潔部主管文員保安班長保安班長保安班長綠化組長保潔組長維修班長出納會計物管員接待員保安。

9、Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經許可,不得外傳 碧桂園集團調查問卷分析報告碧桂園集團調查問卷分析報告 2 北大縱橫 本報告為中期報告,所有意見均非最終結論 本報告。

10、Tangdu public relations co,ltd. 星河灣 中秋煙花晚會 策劃方案策劃方案 Tangdu public relations co,ltd. 聲明: 本方案策劃內容版權歸屬于廣州唐都派銳 公關咨詢有限公司,在未簽訂。

11、大街網傾情奉獻 大街網企業俱樂部 http: http: 碧桂園討論區 2 碧桂園 2011 校園招聘簡介: 碧桂園集團是具領導地位癿綜吅悵房地產開収商,大部仹癿資產及業務位二中國.自 1997 年開展房地產開収活勱,我從已縐幵將繼續獲益二。

12、1.會計崗位說明書房產公司崗 位會計崗位編號所在部門財務部崗位定員12直接上級財務主管所轄人員無直接下級 無本職工作描述審核原始單據編制會計憑證;準確核算收入成本費用原材料固定資產待攤費用等會計科目及時錄制憑證;按時編制納稅申報表進行申報納。

13、1 碧桂園發展戰略最終報告碧桂園發展戰略最終報告 2 本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作 階段一:房地產行業整體研究,區域市場競爭對手及新業務研究階段一:房地產行業整體研究,區域市場競爭對手。

14、目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 .1 1 一部門職責 .1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程.1 四員工學習與成長.1 二工作目標及衡量標準 .1 一財務視角.1 二顧客視角.2 三內部流程.2 四。

15、碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項目開發過程中主要思路2第二篇:房地產項目開發流程32第三篇:項目開發設計流程10第四篇:項目開發過程中水電工作要點7第五篇:關于售樓部與區域項目管理部溝通的操作指引12第六篇:項目部與物業管理公司在項。

16、1 永遠快人一步永遠快人一步 碧桂園品牌傳播策略碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個五星級的家去傳播宣 傳.這個口號已經深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳,以使傳播更 有效,資金利用更充分. 。

17、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

18、紅籌之路 BVI 實際控制人實際控制人股東股東 境外控股公司境外控股公司 開曼開曼百慕大百慕大 私募基金私募基金 公眾股東公眾股東 境外上市境外上市 BVI 境內公司境內公司 決定境外上市決定境外上市 境外注冊殼公司境外注冊殼公司 收購境內。

19、碧桂園集團調查問卷分析報告碧桂園集團調查問卷分析報告 2006年6月 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫 2 北大縱橫 本報告為中期報告,所有意見均非最終結論 本報告旨在對碧桂園公司的經營管理狀況進行分析和診斷,不針對任何部。

20、尊重專業責任分享價值 溝通版 碧桂園集團項目組碧桂園集團項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告 尊重專業責任分享價值 報告說明報告說明 1.首先。

21、英德碧桂園之城市革命 英德城市化發展歷史的里程碑 英德碧桂園營銷中心英德碧桂園營銷中心 20112011年年9 9月月6 6日日 革命大綱革命大綱 第一回第一回 革命背景革命背景 第二回第二回 革命宣言革命宣言 第三回第三回 城市印象城市印。

22、萬科地產的新員工培訓 目 錄 萬科公司新員工培訓NEO 萬科公司新員工培訓NEO的評價 新員工文件夾 NEO 優秀案例. 培訓層次 培訓模塊 具體內容 企業層次 企業概況企業文化萬科發展史中長期戰略 房地產開發流程信息透明與信息安全 團隊層。

23、摘 要 2010 年合同銷售平均售價為 5485 元平米,碧桂園的高性價 比常常引發銷售熱潮,甚至搶購等現象.由于定價合理,碧 桂園批次日均銷售率高達 78,年度平均積存率僅為 25. 即使是調控更為嚴重的 2011 年,一般房企的產品去化。

24、碧桂園萬達綠地都怎么玩房地產眾籌5月29日下午,中國房地產眾籌聯盟在上海成立.目前,綠地萬達萬科遠洋已相繼公布了眾籌戰略,而碧桂園在5月29日眾籌聯盟成立當天,宣布將碧桂園上海嘉定項目作為首個眾籌開發項目.由碧桂園提供產品,中國平安的平安好。

25、杭州銷售中心 2013年6月 銷售基本流程銷售基本流程 目 錄 尋找客戶 現場接待 談判 客戶追蹤 簽約 入住 尋找客戶 接聽熱線電話 客戶的來源渠道 尋找客戶 客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的 來源有許多。

26、如何打造碧桂園標桿工程 2016試行版 貴州區域工程技術部貴州區域工程技術部 田茂倫田茂倫 20162016年年5 5月月1515日日 目錄目錄 土建工程案例 3 3 如何打造標桿工程 2 什么叫標桿工程 3 1 裝修工程案例 3 4 一什。

27、2 3 4 1.1龍湖發展簡史19952014 深度機構化階段深度機構化階段2011開始開始 至今至今 二次創業階段二次創業階段2005年年2010年年 全國化布局規模化發展上市搭建集團運作框架全國化布局規模化發展上市搭建集團運作框架 創業。

28、內部資料 嚴禁外傳 1 工程管理中心 創優100標桿計劃 工程管理中心 2015年8月 制度重點 聚焦標桿1 評選出區域標桿集團標桿,公開表彰并獎勵擴標和獎金 體現優勝劣汰,優質優價 兩類標桿 2 簡政放權 3 區域評選區域標桿,集團牽頭評。

29、碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 目錄目錄 一 標桿工程的分類及獎勵對象一 標桿工程的分。

30、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科, 近年來, 其發 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業界更 是首屈一指. 據萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

31、SEC China010821BJIBM 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 : 萬科合生創展保利金地中海綠萬科合生創展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況。

32、 萬科職員手冊 2004 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 7 第一章 入職程序 . 7 第二章 職場紀律 . 8 第三章 薪酬福利 . 10 第。

33、標桿標桿企業企業研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析目標 公司的歷史和現狀的研究,分析精煉出目標公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團發展管理部知識管理部總部各相關職能部門 3。

34、 同業研究同業研究 萬科集團發展調研萬科集團發展調研2 2 資源和能源市場研究資源和能源市場研究 20052005 年一季度有色金屬市場分析及價格走勢預測年一季度有色金屬市場分析及價格走勢預測1212 政策研究政策研究 20052005 年。

35、標桿企業戰略及執行力研究標桿企業戰略及執行力研究 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場: 2.當前成渝房地產階段: 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業選取標準 1. 戰略發展規劃 2. 資本配置。

36、學習標桿好榜樣之萬科集團 一開篇萬科 簡介 萬科簡介萬科簡介 股票代碼:股票代碼:000002全稱為萬科企業股份有全稱為萬科企業股份有 限公司,成立于限公司,成立于1984年年5月,是目前中國最大的月,是目前中國最大的 專業住專業住 王石王。

37、1 萬科萬科 標桿企業創新研究報告標桿企業創新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產企業的研究總結,得出的規律:萬科最值得學習之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學習之。

38、房地產開發房地產開發 及及 標桿企業龍湖介紹標桿企業龍湖介紹 損失了多少錢損失了多少錢 一天有個年輕人來到王老板的店里買了一件禮物一天有個年輕人來到王老板的店里買了一件禮物,這件禮物成本是這件禮物成本是18元,元, 標價是標價是21元.結果。

39、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快,事業進步 本手冊向您介紹萬達的企業概況文化基本規章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權利以及應履行的責 任和義務,幫助您更快地融入團隊順利開展工作. 您對手冊內容如有疑問,請與直接上級或所。

40、1 1 我們將標桿企業分為10種類型: 企業 類型 12345678910 均好型資源型產品型商業型城市聚焦型區域聚焦型穩定型產業型輕資產后來居上型 代表 企業 萬科保利綠城萬達融創恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

41、 1 總經理崗位職責 1認真執行國家有關方針政策,圍繞市區政府對本 行業工作的總體要求,切實抓好各項工作的落實. 2組織研究制定公司內部的機構設置及分配形式. 3負責聘用解聘公司各部門負責人及所屬工作人員. 協調各部門工作,關心員工生活. 。

42、房地產開發房地產開發 及及 標桿企業龍湖介紹標桿企業龍湖介紹 損失了多少錢損失了多少錢 一天有個年輕人來到王老板的店里買了一件禮物一天有個年輕人來到王老板的店里買了一件禮物,這件禮物成本是這件禮物成本是18元,元, 標價是標價是21元.結果。

43、中國房地產標桿企業研究報告 2 目 錄 當前階段,中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發展格局 4 4 2013年一季度中國房地產企業銷售金額TOP50 排行 。

44、開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣房管房 土地是做項目。

45、華夏幸福基業專題研究華夏幸福基業專題研究 本報告是嚴格保密的. 2 2 1 華夏幸福基業基本情況 2 園區地產模式解讀 3 盈利模式解讀 4 資本運作解讀 5 其它學習與借鑒 目目 錄錄 本報告是嚴格保密的. 1 華夏幸福基業基本情況華夏幸。