1、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

2、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

3、1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章 各崗位業務操作介紹及主要。

4、工程審計系統工程審計系統 操作手冊操作手冊 房地產信息部 張亮 2013 年 11 月 目錄目錄 一寄單資料上傳 . 4 二資料收寄管理 . 4 1寄單 . 4 2資料接收 . 6 3敦促寄單 . 6 三審計管理 . 7 1任務分配 . 7。

5、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權屬狀況 7土地性質 8地表建筑構筑狀況 9城市配套 10周邊環境 11時事政策 12土地價格 13征地手續 14土地 SWOT分析 15。

6、北京鏈家房地產經紀有限公司 企業文化考核企業文化考核 操作手冊操作手冊 目錄 2 考核流程 申訴流程 3 對特殊問題的說明 1 準準 備備 階階 段段 考考 核核 過過 程程 統統 計計 分分 數數 材材 料料 歸歸 檔檔 會議流程總 經紀。

7、城市產業房地產精細化管理操作手冊 1 9. 成本管理成本管理 9.1 目標成本作業指引目標成本作業指引 9.1.1 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 目標成本目標成本管理作業指引管理作業指引 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 。

8、1 房地產銷售管理完全操作手冊 一總則: 房地產銷售管理完全操作手冊 一總則: 房地產營銷是房地產開發的重要環節,貫穿項目開發的全過程.為規范公司銷 售管理,提高服務水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現公司資金 快速回籠,制定本。

9、 5 3 9 隨著房地產開發企業的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少.項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結果.對此,房地產開發企業不應怨天尤人,而是應該仔細審查產品 本身。

10、萬科項目銷售萬科項目銷售 7 大標準流程大標準流程最新最新 項目現場作為最重要的客戶觸點, 銷售人員的銷售技巧與服務質量都對項目銷售產生非 常重大的影響,尤其應引起重視. 故此,老大哥萬科將項目銷售中的 7 大流程梳理出了標準做法,文章雖有。

11、 房地產開發報建 全程操作手冊 2 目 錄 第一部分 項目開發報建流程 1 第二部分 項目前期階段報建流程 7 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 第三部分 項目建設階段報建流程 一辦理項目地名注冊手續 二辦理項目立項 三規劃局 10 。

12、 5 3 9 隨著房地產開發企業的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少.項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結果.對此,房地產開發企業不應怨天尤人,而是應該仔細審查產品 本身。

13、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

14、XX集團集團 操作流程設計操作流程設計 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應 管控制度與操作流程Word版中. XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計。

15、 1 xx 集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業 務規定;2提供相關業務表單或案例模版;3明確或便捷各。

16、 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

17、1 目錄錄Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關鍵點二:如何品牌落地三:經典參考案例 2.1品牌核心價值2.2品牌行動必要動作2.3品牌行動可選動作3.1萬科品牌落地參考3.2中海。

18、房地產公司組織操作手冊房地產公司組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構2.1 公司組織機構圖2.2 公司關鍵崗位圖2.3 關鍵業務流程3 公司組織機構設置3.1 董事會董事會董事長經營管理審計委員會3.2 總經理3.3 財務部。

19、營銷公司標準營銷部操作手冊標準營銷部操作手冊20112011年試行版年試行版目目錄錄前前言言第一部分第一部分營銷部組織及培訓體系營銷部組織及培訓體系一營銷部組織架構一營銷部工作職能模塊二營銷部組織架構圖三營銷部人員動態配置表四營銷部組建流程。

20、公司公司項目工程質量管理操作手冊項目工程質量管理操作手冊說明說明第一條第一條從集團的總體戰略目標出發,本著房地產業務可持續成長的原則,為不斷提升項目建設的質量水平, 增強企業的市場競爭力和品牌價值, 特制定本手冊.第二條第二條 質量管控依據。

21、組織操作手冊組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構2.1 公司組織機構圖2.2 公司關鍵崗位圖2.3 關鍵業務流程3 公司組織機構設置3.1 董事會董事會董事長經營管理審計委員會3.2 總經理3.3 財務部3.4 成本管理部3。

22、標桿地產管理之標桿地產管理之部門業務流程管理操作手冊部門業務流程管理操作手冊目目錄錄行政綜合部工作流程.11. 行政綜合部管理結構圖.22. 管理目的:企業的辦公秩序及行政事務管理.23. 行政綜合部主要職能:辦公秩序讓公司的各部門按總經理。

23、第 1 頁 共 15 頁第一章第一章房產抵押篇房產抵押篇一業務定義及基本要求一業務定義及基本要求一產品定義一產品定義房產抵押業務見名詞解釋見名詞解釋 1 1是指借款人自然人個體工商戶企業主包括企業的主要股東法定代表人或實際控制人等以房屋產權。

24、公司公司項目工程質量管理操作手冊項目工程質量管理操作手冊說明說明第一條第一條從集團的總體戰略目標出發,本著房地產業務可持續成長的原則,為不斷提升項目建設的質量水平, 增強企業的市場競爭力和品牌價值, 特制定本手冊.第二條第二條 質量管控依據。

25、社區商業操作手冊我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險.商業地產之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險。

26、xxxx 報 表 設 計 器 操 作 手 冊報 表 設 計 器 操 作 手 冊目錄目錄第一章第一章 報表設計器概述報表設計器概述.1 11.1 報表設計器使用概述.11.2 報表設計器的基本用法.1第二章第二章 設計報表設計報表.10102。

27、成成 本本 篇篇第一章:總則第一章:總則2第一條:成本業務操作及管理辦法制定依據第一條:成本業務操作及管理辦法制定依據 2第二條:成本崗位財務人員的基本要求第二條:成本崗位財務人員的基本要求 2第二章:成本歸集的基礎工作指引第二章:成本歸集。

28、邢臺東董村項目操作手冊目 錄v第一部分:邢臺房地產特點分析 v第二部分:項目基本情況 v第三部分:項目定位v第四部分:項目營銷策略v第五部分:項目銷售策略v第六部分:項目組織架構v第七部分:項目開發節點及費用支出計劃 v第八部分:項目利潤分。

29、KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一 。

30、目錄前言. 5第一部分xx 模式建筑無限生活.6一xx 概況.6一發展大事記.7二資產與業務.7三xx 的專業. 8四獲獎情況.9五xx 的社會公益活動.10二 xx 企業文化介紹.10一xx 核心價值觀創造健康豐盛的人生.10二xx 的宗。

31、 房地產開發報建 全程操作手冊 2 目 錄 第一部分 項目開發報建流程 1 第二部分 項目前期階段報建流程 7 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 第三部分 項目建設階段報建流程 一辦理項目地名注冊手續 二辦理項目立項 三規劃局 10 。

32、房地產業務流程咨詢操作手冊 房地產業務流程咨詢操作手冊 2 說明說明 本操作手冊是指導慧樸管理咨詢顧問開展房地產業務流程優化咨詢工作的指南,并用作慧樸管理咨詢顧問的內部培訓教材. 本操作手冊內容可以截取作為外部培訓的教材或項目建議書使用. 。

33、 地產開發建 全程操作手 2 目 錄 第一部 項目開發建流程 1 第部 項目前期階段建流程 7 7 一理簽署土地使用讓合書手續 第部 項目建設階段建流程 一理項目地注手續 理項目立項 規劃局 10 10 12 13 一理建設項目選址意見書 。

34、園售樓處工作流程簽訂商品房認購書并支付2萬元定金,明確簽約相關事項客戶付清所有房款,領齊所有發票及相關資料,甲方合同備案存檔以待日后辦理交房及其他各項事宜合同登記結束,銀行放款后通知客戶領取預售及貸款合同合同登記結束,通知客戶領取上海市商品。

35、 KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一 關鍵績效指標含義二 關鍵績效指標設計。

36、 房地產開發報建 全程操作手冊 2 目 錄 第一部分 項目開發報建流程 1 第二部分 項目前期階段報建流程 7 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 第三部分 項目建設階段報建流程 一辦理項目地名注冊手續 二辦理項目立項 三規劃局 10 。