1、課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營型合作開發(fā) 股權(quán)類合作開發(fā) 委托代建。

2、投資進(jìn)入和退出方式交易模式設(shè)計的起點 投資進(jìn)入方式： 直接增資 土地評估后增資原股東利益得到補償 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 聯(lián)合拿地 資金借貸 丌同 投資進(jìn)入方式的財稅問題 投資退出方式： 分利潤 分收入 提叏 固定利潤 挄 比例分房 清算退出 股權(quán)轉(zhuǎn)讓退。

3、房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律知識房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律知識 ， CONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTS 2 項 目 取 得項 目 取 得 1 2 規(guī) 劃 設(shè) 計規(guī) 劃 設(shè) 計 3 4 5 6 施 工 建 設(shè)施 工 建 設(shè) 項 目。

4、房地產(chǎn)項目并購與合作的 相關(guān)法律實務(wù) 投資策劃中心 風(fēng)險控制部 李珍 2015.11 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適。

5、關(guān)于公司的合作方案一 合作公司名稱 二 合作模式及服務(wù)內(nèi)容三 操作流程 四 配置資源五 取費標(biāo)準(zhǔn)。
六 結(jié)算時間及方式七 預(yù)期效果時間9月9.79.2510月9.2610.2511月10.2611.2512月11.2612.31銷售套數(shù)40套。

6、戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購清清單單及及相相關(guān)關(guān)信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話郵郵箱箱 協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期 質(zhì)質(zhì)量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

7、營銷合作邀請函記錄編號：收件單位收件人電話傳真EMAIL尊敬的 ：我公司現(xiàn)誠摯邀請貴公司參與我司項目。
如有合作意向，請?zhí)顚懸韵赂郊?年 月 日前回復(fù)。
附件：營銷合作方檔案發(fā)件人電話傳真EMAIL公司地址簽名 日期：。

8、驗收日期 工程名稱 驗收項目 驗收部位 驗收依據(jù)：施工圖圖號 變更洽商編號 主要材料名稱及規(guī)格型號： 護(hù)欄與預(yù)埋件的連接節(jié)點預(yù)埋件隱蔽驗收記錄 驗收內(nèi)容： T0500 項目專業(yè)質(zhì)檢員: 年 月 日 施工單位自檢結(jié)論 監(jiān)理建設(shè)單位驗收意見 專。

9、監(jiān)理相關(guān)知識監(jiān)理相關(guān)知識 1駐地監(jiān)理人員的辦公條件及監(jiān)理設(shè)施如何解決 為了確保項目監(jiān)理的質(zhì)量，使監(jiān)理工程師能順利地開展監(jiān)理工作，必須配備相應(yīng)的監(jiān) 理設(shè)施。
如果監(jiān)理設(shè)施過少，會導(dǎo)致監(jiān)理效率的降低；如果監(jiān)理設(shè)施過多，則必然不能有 效地利用，造成。

10、單價付款第一次 簽字 第二次 簽字 第三次 簽字 天燃?xì)?簽字結(jié)清 折數(shù)方式收款收款 收款 審批總價 已售資產(chǎn)未結(jié)清款項已售資產(chǎn)未結(jié)清款項 附表一附表一 未收款已收款樓號 姓名 第一次第二次第三次第四次結(jié)清 折數(shù)方式 收款 收款 收款 收款。

11、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

12、惠深區(qū)域品牌力的打造與經(jīng)營惠深區(qū)域品牌力的打造與經(jīng)營 碧桂園惠深區(qū)域營銷管理一部碧桂園惠深區(qū)域營銷管理一部 黃麗君黃麗君 2017.7.92017.7.9 目 目 錄錄 第第 1 1 部分 部分 區(qū)域品牌影響力打造與聯(lián)動區(qū)域品牌影響力打造與。

13、一二線城市并購項目案例分享 課程目標(biāo) 01 什么是并表為什么并表怎么樣并表 如何獲得公司的控制權(quán) 03 在項目公司股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜的時候， 有哪些并購的注意事項 02 在并購項目中如何規(guī)避項目公司原有 的或然負(fù)債 目錄 上海外灘項目：郭廣昌潘石。

14、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

15、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

16、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0503F01 版 號：A0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 Page 1 of 1 邀邀 請請 函函 記錄。

17、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0503F02 版 號：A0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 營 銷 合 作 方 檔 案 編號： 以下部分內(nèi)。

18、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司，在所有影響關(guān)鍵財務(wù)報表科目注釋的業(yè) 務(wù)流程的符合性測試的結(jié)果。
二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

19、控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司，在所有影響關(guān)鍵財務(wù)報表科目注釋的業(yè) 務(wù)流程的符合性測試的結(jié)果。
二二控控。

20、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計計 選選 擇擇 對對 象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 自自 己己 銷銷 售售 1專業(yè)的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代代 理理 商商 1公司業(yè)績 2公司實力背景 3公。

21、華潤置地與合作方廉潔協(xié)議華潤置地與合作方廉潔協(xié)議 甲方： 乙方： 甲方指華潤置地有限公司控股的各下屬公司； 乙方指參與甲方工 程招標(biāo)活動的投標(biāo)單位議標(biāo)單位中標(biāo)單位合同履約單位等。
參 與招投標(biāo)活動和合同執(zhí)行過程中雙方的參與人 執(zhí)行人等都被視為。

22、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 投資策劃中心 風(fēng)險控制部 李珍 2015.11 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用。

23、開工前文件審查表 編號：BTAJ301日期： 項目名稱項目經(jīng)理 內(nèi) 容評 價分 值 施工組織 設(shè)計大綱 重要工序 施工方案 施工進(jìn)度 計劃關(guān)鍵點 安全文明 施工要求 綜合評價 評審人: 注：本表格由安全質(zhì)量監(jiān)督中心主任在公司有關(guān)人員對項目部。

24、 1 編號： BTCW301 借借 款款 單單 公司名稱： 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額：人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)總監(jiān) 部門經(jīng)理 審 批 審 批 審 批 編號：BTCW302 支票領(lǐng)用單支票領(lǐng)。

25、 編號：編號：BTBT ZJZJ 201201 版版 本本 號號 A A 評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度 受控狀。

26、編號： BTXMCW301 借借 款款 單單 公司名稱： 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額：人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)總監(jiān) 部門經(jīng)理 審 批 審 批 審 批 編號：BTXMCW302 支票領(lǐng)用單支票。

27、房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計院合作流程房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計院合作流程 第一步驟第一步驟 時間：雙方協(xié)商時間：雙方協(xié)商初步調(diào)查階段初步調(diào)查階段 成立專項設(shè)計組，踏堪現(xiàn)場，與業(yè)主進(jìn)行工作會議，討論 項目分期 建筑物構(gòu)件間界限 視野 建筑場地入口 道路及。

28、萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗借鑒萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗借鑒 深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發(fā)展制度介紹萬科項目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項目投資決策與評。

29、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 項目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3 三。

30、 1 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施 一一 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導(dǎo)向，保證品質(zhì)為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效市場需求為導(dǎo)向，保證品質(zhì)為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高。

31、戰(zhàn)略合作實施細(xì)則戰(zhàn)略合作實施細(xì)則 1.1. 目的目的 保有和發(fā)展優(yōu)秀合作伙伴。
2.2. 適用范圍適用范圍 適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項目的施工總承包監(jiān)理咨詢裝修施工 承包門窗幕墻景觀園林工程業(yè)務(wù)，以及集團(tuán)采購的產(chǎn)品服務(wù)。

32、 萬科別墅萬科別墅研究研究 前言前言 作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)， 萬科集團(tuán)始終引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向， 無論是其情景式花 園洋房，還是全面居家解決方案，都被行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿，如今，萬科又提出住 宅產(chǎn)業(yè)化 ，可以看出，萬科在推動中國。

33、版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 2015.11 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用。

34、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

35、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

36、CI 的設(shè)計與開發(fā)的設(shè)計與開發(fā) 基本的設(shè)計體系基本的設(shè)計體系 CI 的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常如以下所設(shè)定的標(biāo)志系統(tǒng)，或是設(shè)計系統(tǒng)。
因此，必須確定 基本的設(shè)計要素，謀求視覺設(shè)計形象的統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化。
這種系統(tǒng)通常規(guī)定于基本 設(shè)計手冊。
企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)企。

37、人事管理的程序與規(guī)則人事管理的程序與規(guī)則 事務(wù)處理準(zhǔn)則事務(wù)處理準(zhǔn)則 總 則 第一條 本辦事細(xì)則依照本公司組織規(guī)程制定。
第二條 本公司一般業(yè)務(wù)行政管理，悉依本細(xì)則規(guī)定辦理，其未經(jīng)規(guī)定事項， 適用有關(guān)作業(yè)程序。
分層負(fù)責(zé) 第三條 為提高工作效。

38、經(jīng)營計劃的制定經(jīng)營計劃的制定 經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報 后還需正確而公正地分析， 然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo) 等項目。
倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成。

39、質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 總 則 第一條：目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常 迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本細(xì)則。
第二條：范圍 本細(xì)則包括：。

40、房地產(chǎn)合作開發(fā)與項目并購 投資進(jìn)入和退出方式投資進(jìn)入和退出方式交易模式設(shè)計的起交易模式設(shè)計的起 點點 投資進(jìn)入方式： 直接增資 土地評估后增資原股東利益得到補償 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 聯(lián)合拿地 資金借貸 不同投資進(jìn)入方式的財稅問題 投資退出方式： 分利。

41、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù)房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施注意什么并購與。

42、房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計院合作流程房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計院合作流程第一步驟第一步驟 時間：雙方協(xié)商時間：雙方協(xié)商初步調(diào)查階段初步調(diào)查階段成立專項設(shè)計組，踏堪現(xiàn)場，與業(yè)主進(jìn)行工作會議，討論項目分期建筑物構(gòu)件間界限視野建筑場地入口道路及路面建筑場地環(huán)。

43、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實務(wù)投資策劃中心 風(fēng)險控制部課程目標(biāo)概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施目標(biāo)一目標(biāo)二如何選擇各類拿地模式的適用情形目標(biāo)三并購與合作類拿地模式土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓。

44、房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報行政機關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進(jìn)行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖。

45、房地產(chǎn)合作開發(fā)與項目并購?fù)锻顿Y進(jìn)資進(jìn)入和退出方式入和退出方式交易模式交易模式設(shè)計設(shè)計的起點的起點投資迚入方式:直接增資土地評估后增資原股東利益得到補償股權(quán)轉(zhuǎn)讓聯(lián)合拿地資金借貸丌同投資迚入方式的財稅問題投資退出方式:分利潤分收入提叏固定利潤挄。

46、房地產(chǎn)合作開發(fā)與項目并購過程中的涉稅籌劃與財稅風(fēng)險管控投投資進(jìn)資進(jìn)入和退出方式入和退出方式交易模式交易模式設(shè)計設(shè)計的起點的起點投投資進(jìn)資進(jìn)入方式:入方式: 直接增資 土地評估后增資原股東利益得到補償 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 聯(lián)合拿地 資金借貸丌丌同同投投。