1、課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營型合作開發(fā) 股權類合作開發(fā) 委托代建。

2、投資進入和退出方式交易模式設計的起點 投資進入方式: 直接增資 土地評估后增資原股東利益得到補償 股權轉(zhuǎn)讓 聯(lián)合拿地 資金借貸 丌同 投資進入方式的財稅問題 投資退出方式: 分利潤 分收入 提叏 固定利潤 挄 比例分房 清算退出 股權轉(zhuǎn)讓退。

3、集團融資方式與實務 盧志健 資金部 , 目錄 一銀行授信介紹 二融資品種介紹 一項目開發(fā)貸二保理業(yè)務三商業(yè)匯票業(yè)務 三主要融資品種介紹 四各部門分工 五溝通技巧分享 , 一銀行授信介紹定義 銀行授信是指:銀行等金融機構根據(jù)對企業(yè)綜合實力所進。

4、房地產(chǎn)開發(fā)相關法律知識房地產(chǎn)開發(fā)相關法律知識 , CONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTS 2 項 目 取 得項 目 取 得 1 2 規(guī) 劃 設 計規(guī) 劃 設 計 3 4 5 6 施 工 建 設施 工 建 設 項 目。

5、土地投資法律基礎 投資管理中心風險控制部 2015年11月 主要內(nèi)容: 一 土地物權制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補償 五 土地供應 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃; 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù); 。

6、關于公司的合作方案一 合作公司名稱 二 合作模式及服務內(nèi)容三 操作流程 四 配置資源五 取費標準.六 結算時間及方式七 預期效果時間9月9.79.2510月9.2610.2511月10.2611.2512月11.2612.31銷售套數(shù)40套。

7、戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話郵郵箱箱 協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期 質(zhì)質(zhì)量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

8、營銷合作邀請函記錄編號:收件單位收件人電話傳真EMAIL尊敬的 :我公司現(xiàn)誠摯邀請貴公司參與我司項目.如有合作意向,請?zhí)顚懸韵赂郊?于 年 月 日前回復.附件:營銷合作方檔案發(fā)件人電話傳真EMAIL公司地址簽名 日期。

9、驗收日期 工程名稱 驗收項目 驗收部位 驗收依據(jù):施工圖圖號 變更洽商編號 主要材料名稱及規(guī)格型號: 護欄與預埋件的連接節(jié)點預埋件隱蔽驗收記錄 驗收內(nèi)容: T0500 項目專業(yè)質(zhì)檢員: 年 月 日 施工單位自檢結論 監(jiān)理建設單位驗收意見 專。

10、監(jiān)理相關知識監(jiān)理相關知識 1駐地監(jiān)理人員的辦公條件及監(jiān)理設施如何解決 為了確保項目監(jiān)理的質(zhì)量,使監(jiān)理工程師能順利地開展監(jiān)理工作,必須配備相應的監(jiān) 理設施.如果監(jiān)理設施過少,會導致監(jiān)理效率的降低;如果監(jiān)理設施過多,則必然不能有 效地利用,造成。

11、惠深區(qū)域品牌力的打造與經(jīng)營惠深區(qū)域品牌力的打造與經(jīng)營 碧桂園惠深區(qū)域營銷管理一部碧桂園惠深區(qū)域營銷管理一部 黃麗君黃麗君 2017.7.92017.7.9 目 目 錄錄 第第 1 1 部分 部分 區(qū)域品牌影響力打造與聯(lián)動區(qū)域品牌影響力打造與。

12、一二線城市并購項目案例分享 課程目標 01 什么是并表為什么并表怎么樣并表 如何獲得公司的控制權 03 在項目公司股東結構復雜的時候, 有哪些并購的注意事項 02 在并購項目中如何規(guī)避項目公司原有 的或然負債 目錄 上海外灘項目:郭廣昌潘石。

13、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

14、土地投資法律基礎 投資管理中心風險控制部 2015年11月 主要內(nèi)容: 一 土地物權制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補償 五 土地供應 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃; 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù); 。

15、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關法律實務 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

16、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號:VKGZPS0503F01 版 號:A0 生效日期:2007 年 6 月 29 日 Page 1 of 1 邀邀 請請 函函 記錄。

17、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號:VKGZPS0503F02 版 號:A0 生效日期:2007 年 6 月 29 日 營 銷 合 作 方 檔 案 編號: 以下部分內(nèi)。

18、華潤置地與合作方廉潔協(xié)議華潤置地與合作方廉潔協(xié)議 甲方: 乙方: 甲方指華潤置地有限公司控股的各下屬公司; 乙方指參與甲方工 程招標活動的投標單位議標單位中標單位合同履約單位等.參 與招投標活動和合同執(zhí)行過程中雙方的參與人 執(zhí)行人等都被視為。

19、土地投資法律基礎 投資管理中心風險控制部 2015年11月 主要內(nèi)容: 一 土地物權制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補償 五 土地供應 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃; 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù); 。

20、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關法律實務 投資策劃中心 風險控制部 李珍 2015.11 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用。

21、開工前文件審查表 編號:BTAJ301日期: 項目名稱項目經(jīng)理 內(nèi) 容評 價分 值 施工組織 設計大綱 重要工序 施工方案 施工進度 計劃關鍵點 安全文明 施工要求 綜合評價 評審人: 注:本表格由安全質(zhì)量監(jiān)督中心主任在公司有關人員對項目部。

22、 1 編號: BTCW301 借借 款款 單單 公司名稱: 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領導 財務總監(jiān) 部門經(jīng)理 審 批 審 批 審 批 編號:BTCW302 支票領用單支票領。

23、 編號:編號:BTBT ZJZJ 201201 版版 本本 號號 A A 評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度評審戰(zhàn)略合作伙伴的制度 受控狀。

24、編號: BTXMCW301 借借 款款 單單 公司名稱: 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領導 財務總監(jiān) 部門經(jīng)理 審 批 審 批 審 批 編號:BTXMCW302 支票領用單支票。

25、 商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實務 一商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營高級人才的選拔與培育圖 二商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的市場調(diào)研創(chuàng)新圖 三地產(chǎn)項目理念設計與建筑策劃圖 四商業(yè)建筑規(guī)劃設計環(huán)境景觀設計一體化圖 五商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)設計與招商圖 六商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)融資與理財工作的創(chuàng)新圖。

26、房地產(chǎn)開發(fā)公司與設計院合作流程房地產(chǎn)開發(fā)公司與設計院合作流程 第一步驟第一步驟 時間:雙方協(xié)商時間:雙方協(xié)商初步調(diào)查階段初步調(diào)查階段 成立專項設計組,踏堪現(xiàn)場,與業(yè)主進行工作會議,討論 項目分期 建筑物構件間界限 視野 建筑場地入口 道路及。

27、萬科項目拓展相關經(jīng)驗借鑒萬科項目拓展相關經(jīng)驗借鑒 深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發(fā)展制度介紹萬科項目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項目投資決策與評。

28、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規(guī)則 項目成本標準的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

29、 1 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施 一一 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導向,保證品質(zhì)為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效市場需求為導向,保證品質(zhì)為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高。

30、戰(zhàn)略合作實施細則戰(zhàn)略合作實施細則 1.1. 目的目的 保有和發(fā)展優(yōu)秀合作伙伴. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項目的施工總承包監(jiān)理咨詢裝修施工 承包門窗幕墻景觀園林工程業(yè)務,以及集團采購的產(chǎn)品服務。

31、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 房地產(chǎn)項目并購與合作的相關法律實務 2015.11 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用。

32、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關法律實務 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

33、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關法律實務 投資策劃中心 風險控制部 2016.6 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土。

34、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關法律實務 課程目標 目標一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 目標二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施 目標三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

35、CI 的設計與開發(fā)的設計與開發(fā) 基本的設計體系基本的設計體系 CI 的企業(yè)標準通常如以下所設定的標志系統(tǒng),或是設計系統(tǒng).因此,必須確定 基本的設計要素,謀求視覺設計形象的統(tǒng)一及標準化.這種系統(tǒng)通常規(guī)定于基本 設計手冊. 企業(yè)的應用設計系統(tǒng)企。

36、人事管理的程序與規(guī)則人事管理的程序與規(guī)則 事務處理準則事務處理準則 總 則 第一條 本辦事細則依照本公司組織規(guī)程制定. 第二條 本公司一般業(yè)務行政管理,悉依本細則規(guī)定辦理,其未經(jīng)規(guī)定事項, 適用有關作業(yè)程序. 分層負責 第三條 為提高工作效。

37、質(zhì)量管理作業(yè)及相關制度質(zhì)量管理作業(yè)及相關制度 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 總 則 第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常 迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細則. 第二條:范圍 本細則包括。

38、房地產(chǎn)合作開發(fā)與項目并購 投資進入和退出方式投資進入和退出方式交易模式設計的起交易模式設計的起 點點 投資進入方式: 直接增資 土地評估后增資原股東利益得到補償 股權轉(zhuǎn)讓 聯(lián)合拿地 資金借貸 不同投資進入方式的財稅問題 投資退出方式: 分利。

39、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關法律實務房地產(chǎn)項目并購與合作的相關法律實務 課程目標課程目標 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施注意什么并購與。

40、房地產(chǎn)合作開發(fā)的 法律風險及防范 主要內(nèi)容 一房地產(chǎn)合作開収合同 事合作模式 三風險及防范 四風險總體控制 一房地產(chǎn)合作開収合同 2005年8月頒布了關二審理涉及國有土地使用權合同糾紛案件適用 法律問題的解釋以下簡稱解釋 合作開収房地產(chǎn)合同。

41、房地產(chǎn)開發(fā)公司與設計院合作流程房地產(chǎn)開發(fā)公司與設計院合作流程第一步驟第一步驟 時間:雙方協(xié)商時間:雙方協(xié)商初步調(diào)查階段初步調(diào)查階段成立專項設計組,踏堪現(xiàn)場,與業(yè)主進行工作會議,討論項目分期建筑物構件間界限視野建筑場地入口道路及路面建筑場地環(huán)。

42、 房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)流程及法律實務實務 房子是如何修成的國有土地使用權證建設用地規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證施工許可證商品房銷售許可證買房看五證,哪五證目錄錄第一節(jié) 開發(fā)主體制度第二節(jié) 項目審批制度第三節(jié) 項目建設制度第四節(jié) 項目合法性分析實務。

43、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關法律實務投資策劃中心 風險控制部課程目標概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點與差異注意什么并購與合作類拿地模式的法律風險及防范措施目標一目標二如何選擇各類拿地模式的適用情形目標三并購與合作類拿地模式土地使用權轉(zhuǎn)讓。

44、1房地產(chǎn)開發(fā)公司法律顧問合同甲方:乙方:律師事務所根據(jù)中華人民共和國有關法律法規(guī)之規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商,甲方聘請乙方為其法律顧問,依法訂立本合同,共同遵照執(zhí)行.一乙方接受甲方的聘請,委派律師擔任甲方的常年法律顧問.二乙方遵照中華人民共和國法律法。