1、南寧城市公司工程質量管控標準2015年9月24日目錄1總則.32工程人員崗位職責.42.1城市公司工程部人員崗位職責。

2、金金輝輝集集團團住住宅宅部部分分標標準準工工期期計計算算表表 選選項項分分項項內內容容工工期期基基準準 業業 態態 選選 擇擇 地區選擇選擇地區公司名稱 業態 業態選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結構數據 地上層數設置注意層數選擇不要。

3、13 安全與文明施工管理指引13.1目的加強K2集團所開發項目現場安全文明施工管理,展示K2集團及各參建單位的企業形象,體現公司的社會責任,使施工現場保持良好的施工環境和最佳施工狀態,確保項目工程實施全過程滿足公司及當地政府對施工現場安全文。

4、責任成本管理作業指引二級公司編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的:明確各部門的成本控制責任,形成分工負責有機協調的成本管理控制體系,加強責任成本管理,提高集團成。

5、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

6、碧桂園集團項目開發指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當家作主,用心研究;快好結合,成就共享第一部分 獲取優質土地,產品定位精準組建精干團隊深入市場調研項目定位精準加強風險控制爭取優惠條件第二部分 做好前期策劃,實現快速開工做好前期策劃。

7、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數 實得分數。

8、培訓管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的為實現公司長遠戰略發展目標,促進公司與員工共同成長,建立完善的培訓體系,特制定本指引.二 適用范圍適用于集團總部設計院監理公司,其余各地區公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓管理作。

9、設計評審作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的規范各設計階段的設計評審程序,加強對項目設計評審的監控,達到確保設計質量,控制成本.二 適用范圍適用于公司開發項目的規劃建筑景觀裝修裝飾專業及專項設計各階段的設計任務書會簽及設計成果評。

10、附件附件 6 6: 全價值鏈成本管控節點全價值鏈成本管控節點 階階 段段 序序 號號 開發節點開發節點 管控節點管控節點 管控部門管控部門 管控管控 等級等級 管控管控 方式方式 輸出成果輸出成果 支持文件支持文件 置地總部 大區 拿 地 。

11、編 號 檢查項目 檢查日期 檢查內容: 施工單位檢查結論 項目專業質檢員: 隱蔽管注水試驗記錄隱蔽管注水試驗記錄 W0618 工程名稱 檢查部位 檢查依據: 專業技術負責人: 年 月 日 監理建設單位驗收意見 專業工長施工員班組長 專業監理。

12、工程付款作業指引工程付款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范工程付款程序,明確付款審批人職責. 2。

13、同層排水施工指引 工程管理中心 2017年5月5日 同層排水施工管控要點 二沉箱結構閉水實驗完成前不得安裝立管 三沉箱防水完成后方可砌筑管井 五管井砌筑時應預留過水孔洞,沉箱內有反梁時應在反梁底部預留過水孔,確保沉箱積水排向積水器 六安裝沉。

14、同層排水施工指引 工程管理中心 2016年6月 目錄 一 安裝方法介紹 二 常見問題處理方法 管井反坎 與結構一 次性成型 管井里面 不做找平 防水 管 井 窄 小,橫向 管邊封堵 質量得不 到保障 管井內側無法保管井內側無法保 證管邊填塞。

15、20162016年佛肇區域品牌推廣指引年佛肇區域品牌推廣指引 區域營銷管理部區域營銷管理部 20162016年年4 4月月 碧桂園碧桂園愛佛山愛佛山 愛肇慶愛肇慶 愛云浮愛云浮為藍生活為藍生活 2016年佛肇區域品牌推廣整體思路 2016年。

16、富力地產集團正式啟動會會議指引 附三: 項目項目正式正式啟動會會議指引啟動會會議指引 會議名稱會議名稱 項目正式啟動會 召開時機召開時機 根據區域評審會會議決議,完成項目運營目標責任書初稿 和項 目啟動會成果文件 修改稿 , 并經分管區域集。

17、開發開發報建報建作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 為規范房地產項目開發報建管理,指導報建人員有序開展工作. 二二 適用范圍適用范圍 本公司取得土地后房地產項目的所有。

18、榮安地產有限公司 工作計劃完成模塊填寫指引工作計劃完成模塊填寫指引 工作績效模塊工作績效模塊分為關鍵業務指標關鍵業務指標,基本業務指標基本業務指標以及臨時業務指標臨時業務指標,根據崗位性質工 作內容的不同各占一定權重.各指標從不同角度描述各。

19、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為。

20、 185 招聘錄用管理作業指引招聘錄用管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 186 1. 目的目的 規范集團招聘錄用工作流。

21、 371 現場簽證管理作業指引現場簽證管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 372 1.1. 目的目的 為了加強現場簽證管。

22、 497 工程項目設備材料管理作業指引工程項目設備材料管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 498 1. 目的目的 使工程。

23、 武漢公司質量管理體系程序文件武漢公司質量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程竣工驗收備案指引工程竣工驗收備案指引 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期。

24、 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預。

25、 成本策劃管理作業指引成本策劃管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 總結設計階段成本優化的方法,在正式施工圖完。

26、公司審慎調查指引公司審慎調查指引 1 目的:目的:審核并確定被調查對象所提供交易相關資料的真實性 準確性和完整性;充分了解被調查對象的組織結構資產和業務 的產權狀況和法律狀態;發現和分析被調查對象的法律風險和問 題,以及問題的性質和風險的程。

27、1. 目的 發展集團戰略供應商,節約采購成本. 2. 適用范圍 適用于集團實施統一采購的材料設備的采購操作. 3. 職責 集團工程管理部建材采購中心負責本指引的編制解釋及監督工作,集團各 部門各地區公司負責執行. 4. 方法與過程控制 4。

28、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

29、1. 目的 發展地區公司定點供應商,簡化采購操作流程,降低采購成本. 2. 適用范圍 適用于地區公司實施定點采購的材料設備的采購操作. 3. 職責 集團工程管理部建材采購中心負責本指引的編制解釋及監督工作,地區公司負 責執行. 4. 方法與。

30、 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

31、 第 1 頁 共 5 頁 戰略采購管理作業指引戰略采購管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要。

32、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。