1、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員。

2、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部: 預算管理: 1項目責任。

3、公司部門中層領導年度工作考核表公司部門中層領導年度工作考核表 年度 姓 名 職 務 何時任現職一述職報告摘要由本人填寫 簽名年 月 日二民主評議情況參加評議人數任職情況綜合分析優秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結三考核領導小組意見 。

4、萬萬科科物物業業系系統統培培訓訓計計劃劃表表 被被培培訓訓人人: 培培訓訓日日期期: 序序號號培培訓訓類類別別培培訓訓內內容容授授訓訓部部門門 人人員員培培訓訓課課時時是是否否完完成成 1 1崗崗前前培培訓訓 企業文化與職業道德1小時是是 。

5、部部門門子子公公司司200 年年培培訓訓計計劃劃申申報報表表 1 1類類別別是是指指以以下下三三類類:領領導導管管理理類類通通用用素素質質類類專專業業技技術術類類. 2 2培培訓訓形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式:講講座座交交流流會。

6、部門信息資料資產管理制度1. 目的:規范部門信息資料資產的管理制度,保證部門資料的有序及完整,部門資產的齊全.2. 工作范圍:成本部信息資料及資產的管理工作.3.工作職責:3.1項目信息資料管理員3.1.1負責收集整理所屬項目的工程資料;3。

7、部門行政管理制度1.目的:為了規范深圳地產成本部行政管理工作,保證政令實施的力度.為新員工提供部門日常行政管理工作指引.2.職責:2.1部門員工:負責配合部門行政管理工作的實施.2.2行政秘書:負責部門行政工作的組織,實施.2.3培訓責任人。

8、運營部部門及崗位職責運營部部門及崗位職責 一一 部門職責部門職責 工作分類工作分類 具具 體體 職職 責責 內內 容容 1目標管理目標管理 搜集整理歷史成本資料 確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點 匯總編輯項目成本指導書文。

9、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

10、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

11、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

12、部門 年 5 月工作總結評分表 序序 號號 工作內容工作內容 工作評分標準工作評分標準 工作完成情況工作完成情況說明說明 權重權重 檢查檢查 得分得分 1 2 信息上報更新會議決議落實部門培訓報文 質量及其它工作 1信息上報更新. 及時收集。

13、表表46 業業務務技技術術培培訓訓課課程程部部門門培培訓訓表表 課 程內 容對 象 發 牌 制 精 英 課 程 1地產基礎;2地產法規概述3地產市場概述4地產經紀人 制度的形成及發展;5地產經紀實務;6地產咨詢理論與實務; 7地產評估 地產。

14、公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內容: 送交人:接收人: 公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內容: 送交人:接收人。

15、某房地產開發集團招聘錄用管理規定某房地產開發集團招聘錄用管理規定 1.1. 范圍范圍 適用于總部及項目公司員工的招聘錄用管理工作. 2.2. 控制目標控制目標 通過系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質量,為公司選拔出合格優秀的人才. 3.3。

16、記錄編號: 部門名稱: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果標 準或目 標 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標300 0 計劃外的工 作任務 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

17、前前臺臺工工作作流流程程表表 發文 1所有的發文都要先拿給英姐蓋章 2按文件上所寫再發給各個相應部門,或傳真給下屬公司. 3自己保存一份. 通訊錄公司通訊要及時更新,內部郵箱應及時查收. 飲用水要保證飲用水的充足,不能有斷水情況發生. 復印。

18、部部門門平平衡衡記記分分卡卡2011年年版版 編編號號: 部部門門:姓姓名名:職職位位: 考考核核周周期期: :200 年年 月月 日日 至至 200 年年 月月 日日 指指 標標 設設 定定 及及 評評 價價 況況 計計 劃劃 和和 考考。

19、部門年度部門年度季度平衡記分卡填表說明季度平衡記分卡填表說明 一部門年度一部門年度季度平衡記分卡的區別:季度平衡記分卡的區別: 年度卡:使用于年度績效管理周期中,于年初制訂,年底考核.其中,設 定的指標是部門年度內需完成的目標. 季度卡:使。

20、 試用通知書部門試用通知書部門 部公司 應聘貴部公司的 等 人已經通過各項入職審核,請貴部公 司協助安排上崗.詳細情況如下表所示. 人力資源部 年 月 日 序號序號 姓名姓名 性別性別 專業專業 應聘職位應聘職位 到職日期到職日期 聯系電話。

21、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

22、 部門信息資料資產管理制度 1.1. 目的目的: 規范部門信息資料資產的管理制度,保證部門資料的有序及完整,部門資 產的齊全. 2.2. 工作范圍工作范圍: 成本部信息資料及資產的管理工作. 3.3.工作職責工作職責: 3.1 項目信息資料。

23、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

24、 1 9 房地產開發有限公司各部門職能說明書 一董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案. 5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發。

25、一,一,行政管理部行政管理部 副總經理副總經理 1.在總裁的領導下,負責公司的行政管理文件檔案法律事務和后勤保 障等工作,保證公司各項業務的正常運轉,提高公司的運行效率. 2.參加公司決策委員會,對相關重大經營管理活動提出建議并參與決策; 。

26、xx房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 部門職責劃分部門職責劃分 機密 2 現階段采用市場導向型組織結構現階段采用市場導向型組織結構 總經理 副總經理 開 發 部 工 程 管 理 部 材 料 設 備 部 財 務 部 計 劃 預 算。

27、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 部門經理崗位職責工作標準 技術副總經理崗位職責: 一負責公司工程管理銷售售后服務工作. 二負責公司周工作計劃月計劃的擬定及貫徹落實工作. 三負責重大工程質量事故的處理工作. 四負責開發項目物業公司的初選。

28、 房地產開發有限公司 部門職責 第一章第一章 部門職責和各類人員崗位職責部門職責和各類人員崗位職責 第一節第一節 職能部門職責職能部門職責 一綜合部職責 1根據總經理指示,檢查各個時期的行政工作開展情況,為總經理部署工作提交材料;起草 各個。

29、xxxx 房地產崗位職責房地產崗位職責20162016 年年 董事長職責董事長職責 1 組織制訂集團公司年度開發經營實施計劃. 2 負責組織公司的各項發展規劃. 3 負責公司建筑房地產開發和其他產業項目的立項工作 負責公司重大事項的 對外協。

30、 第 1 頁 共 10 頁 目目 錄錄 一前言 第 02 頁 二公司部門職責 第 03 頁 一項目管理部崗位職責 第 03 頁 二行政人力資源管理部崗位職責 第 04 頁 三外聯部崗位職責 第 05 頁 四招采合約管理部崗位職責 第 06 。

31、 總經理崗位職責總經理崗位職責 1執行董事會決議,主持公司日常經營管理,保證項目經 營目標的實現,及時足額地完成董事會下達的各項任務. 2負責子公司涉及流程的維護和完善; 3負責制定公司中長期發展戰略重大經營決策資產重 組方案和投融資計劃。

32、項目項目公司公司集團職能集團職能部門部門總經理總經理室室議事規則議事規則 為了進一步貫徹集團公司關于加強企業制度建設 企業文化建設兩項任務, 更好的貫徹落實民主集中制的原則,加強集團各公司部門總經理室一班人 的隊伍建設,在工程建設中做到決策。

33、 總經理工作職責總經理工作職責 總經理在董事會的領導下,全盤主持公司日常工作,是重大經 營事項的主要決策人,具體職責如下: 一組織制定公司長期發展規劃及年度經營計劃,代表公司審 批簽署各類合同和協議,簽發日常行政業務文件; 二主持公司日常各。

34、有限公司有限公司各部門崗位職責各部門崗位職責二二一四年修定一四年修定各部門崗位職責各部門崗位職責一一法務監察室法務監察室3 3二二人力資源部人力資源部5 5三三總裁辦總裁辦7 7四四財務部財務部1212五五檔案室檔案室1616六六開發部開發。

35、新疆創天房地產開發有限公司XINJIANG CHUANGTIAN REAL ESEATE DEVELOPMENT CO,LTD創天房產部門職能與崗位職責梳理銷售部銷售部部門職能規劃部門使命房產大巴扎業務部門職能委托銷售管理1 在項目開發前。