1、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn) XXXXXX 項目年度招標項目年度招標計劃計劃表表 年度年度ZBZB BDBD 0101 編制單位:編制單位: 公司公司 項目名稱:項目名稱: 項目總經(jīng)理:項目總經(jīng)理: 日期:日期: 序號序號 分項工程分項工程 合同形式合。

2、附件1:樣板施工計劃表樣板施工計劃表分部分項工程序號樣板名稱樣板展示區(qū)實施要求計劃實施時間施工單位管控層級驗收單位部門 項目部樣板負責(zé)人備注樣板展示區(qū)施工面涉及設(shè)計效果的分部分項工程1外立面樣板墻必做項目部區(qū)域工程設(shè)計運營成本營銷施工單位監(jiān)。

3、渠道合作計劃一銷售目標時間9月9.79.2510月9.2610.2511月10.2611.2512月11.2612.31銷售套數(shù)40套100套150套200套簽約額1600萬4000萬6000萬8000萬二營銷鋪排 第一階段: 第二階段。

4、公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表 年度 姓 名 職 務(wù) 何時任現(xiàn)職一述職報告摘要由本人填寫 簽名年 月 日二民主評議情況參加評議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見 。

5、年度會議實施計劃表會議名稱項目舉辦次數(shù)舉行日期舉行時間目的參加者司儀主席事務(wù)負責(zé)人議事記錄黑板記錄員出席者參考資料會場分發(fā)的資料會前分發(fā)的資料。

6、公司年度出差計劃表季 度上 旬中 旬下 旬合 計第一季度1月2月3月小計第二季度4月5月6月小計第三季度7月8月9月小計第四季度10月11月12月小計總計經(jīng)理人: 主管人: 制表人: 制表日期: 年 月 日。

7、項項目目 年年度度竣竣工工結(jié)結(jié)算算計計劃劃表表 填表單位: 填表日期: 序號 項目分期 區(qū) 合同編號工程名稱 結(jié)算起止日 期 合同金額 萬元 洽商金額萬元 結(jié)算金額 萬元 合同內(nèi)合同外 填表人:成本管理部負責(zé)人: 注:每年3月10日前將本年。

8、項項目目 年年度度工工程程預(yù)預(yù)算算計計劃劃表表 填表單位: 序號 項目 分期區(qū) 工程名稱范圍預(yù)算起止日期 預(yù)計預(yù)算金額 萬元 甲供材料 萬元 填表人:成本管理部負責(zé)人: 注:每年3月10日前將本年度工程預(yù)算計劃報送至集團成本管理中心,且于每。

9、年度目標計劃表 部門:人力資源部 日期: 會計年度: 審核人: 部門目標小組目標項目 實施步驟 負責(zé)人 績效衡量標準 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標一一職職 員員專專業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì),管管 理理人人員員。

10、附件2 月度實際用料計劃表 計劃類型:地區(qū)公司:WBS大分期編號描述: 客戶單位:施工合同編號: 需求單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式:送貨地址: 序號樓棟編號樓棟名稱物料組編碼 物料組描述物料編碼物料描述供應(yīng)商編號 客戶單位:簽字蓋章 工程部項目經(jīng)理。

11、附件1 三三月月材材料料計計劃劃表表 地區(qū)公司:WBS大分期編號描述: 序號樓棟編號樓棟描述物料組編碼 物料組描述物料編碼物料描述供應(yīng)商編號 工程部經(jīng)理:工程技術(shù)部經(jīng)理: 說明:此表用于提交三月材料計劃,在ERP系統(tǒng)中申報. 供應(yīng)商名稱 供。

12、廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司佛山高明分公司 設(shè)設(shè)備備 設(shè)設(shè)施施 年年度度維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)計計劃劃表表 分公司名稱: 年NO: 區(qū)域系統(tǒng)內(nèi) 容 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上。

13、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司年度內(nèi)部審計工作計劃公司領(lǐng)導(dǎo):為了更好開展公司內(nèi)部審計工作,發(fā)揮公司內(nèi)部審計獨立客觀的監(jiān)督和評價的職責(zé),為公司完善內(nèi)部管理制度,提高公司的經(jīng)濟效益作出努力,現(xiàn)擬定 年公司內(nèi)部審計計劃,請公司領(lǐng)導(dǎo)批示.一基本原則二審計。

14、年度重點工年度重點工 作目標作目標 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門二八年度工作計劃表部門二八年度工作計劃表 主要工作舉措。

15、會議議題會議議題 會議時間會議時間會議地點會議地點 參會人員參會人員會議主持會議主持 缺席人員缺席人員會議記錄會議記錄 重點事項重點事項 類別類別工作事項工作事項開始時間開始時間結(jié)束時間結(jié)束時間成果文件成果文件責(zé)任人責(zé)任人配合人部門配合人部。

16、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓(xùn)訓(xùn)人人培培訓(xùn)訓(xùn)教教室室培培訓(xùn)訓(xùn)器器材材需需求求 制制表表人人:部部門門經(jīng)經(jīng)理理。

17、重重慶慶公公司司榮榮盛盛項項目目名名稱稱周周工工作作計計劃劃 內(nèi)內(nèi)渠渠 拓拓訪訪數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 本周 物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周拓拓客客月月任任務(wù)務(wù)XXXX組組本本周周拓拓客客目目標標組組物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周到到訪訪月月任任務(wù)務(wù)XXXX組組本本。

18、表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時間8天9天10天11天12天13天14天15天16天17天18天19天20天21天22天23天24天25天 剩余時間18天17天16天15天14天13天12天11天10天9。

19、表表16 客客戶戶促促銷銷計計劃劃表表 月 份: 日 期: 客戶類別銷售樓盤類別 月 日 月 日預(yù)計訪問次數(shù) 協(xié)同處理問題目前配銷方式付款狀況負責(zé)人促銷方法 預(yù)計銷售額實際銷售額每 周每 月。

20、表表13 媒媒體體推推廣廣計計劃劃表表 類 別 項 目 推廣主題推廣目的推廣時段推廣形式數(shù)量 廣州日報 羊城晚報 電臺 電視臺 其他 備注 表表13 媒媒體體推推廣廣計計劃劃表表。

21、表表9 整整體體銷銷售售推推廣廣計計劃劃表表 推廣時間 項 目 第一階段 年初2月 第二階段 34月 第三階段 56月 第四階段 78月 第五階段 910月 第六階段 1112月 推廣目的 推廣目標 推廣配備 推廣成效 備 注。

22、表表11 現(xiàn)現(xiàn)場場包包裝裝計計劃劃表表 類 別 項 目 數(shù) 量顏 色材 料規(guī) 格內(nèi) 容安裝位置安裝時間 售 樓 部 內(nèi) 部 展板 模型 座談區(qū) 售 樓 部 門 前 彩旗 燈籠 拱門 氣球 項 目 現(xiàn) 場 彩旗 橫幅 效果圖 項 目 周 邊 。

23、莆莆田田萬萬科科項項目目階階段段推推廣廣工工作作計計劃劃 項項目目細細則則時時間間 事事項項名名稱稱具具體體內(nèi)內(nèi)容容 8 8月月9 9月月 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151。

24、置置 業(yè)業(yè) 計計 劃劃 表表 房號: 面積: M2 單價: 元 總價: 元 定金: 元 按揭付款 首期 含定金即 元 銀行按揭 總額即 元 月供:5 年 元 15 年 元 10 年 元 20 年 元 置業(yè)顧問: 電 話: 時間: 置置 業(yè)業(yè)。

25、記錄編號: 部門名稱: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果標 準或目 標 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標300 0 計劃外的工 作任務(wù) 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

26、榮安地產(chǎn)有限公司 工作計劃完成模塊填寫指引工作計劃完成模塊填寫指引 工作績效模塊工作績效模塊分為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標,基本業(yè)務(wù)指標基本業(yè)務(wù)指標以及臨時業(yè)務(wù)指標臨時業(yè)務(wù)指標,根據(jù)崗位性質(zhì)工 作內(nèi)容的不同各占一定權(quán)重.各指標從不同角度描述各。

27、重慶市重慶市 XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 部門及部門及員工員工月度工作計劃考核辦法月度工作計劃考核辦法 修訂版修訂版 編制部門: 起草人: 簽審意見簽審意見 職工代表意見 工會意見 總經(jīng)理審核 董事長審批 執(zhí)。

28、部門年度部門年度季度平衡記分卡填表說明季度平衡記分卡填表說明 一部門年度一部門年度季度平衡記分卡的區(qū)別:季度平衡記分卡的區(qū)別: 年度卡:使用于年度績效管理周期中,于年初制訂,年底考核.其中,設(shè) 定的指標是部門年度內(nèi)需完成的目標. 季度卡:使。

29、XX 公司公司 XXX 項目項目 XX 年營銷工作計劃年營銷工作計劃 本計劃表依據(jù)工程部編排的工程進度計劃表編制. 序 號 工作 日 工作事項及工作 內(nèi)容 起至日期 責(zé) 任 人 條 件 01 項目前期市場調(diào) 查分析 02 項目前期調(diào)查分 析。

30、 編號: 合合同同標標準準文文本本編編號號計計劃劃表表 序號標準合同文本名稱編寫部門計劃完成時間責(zé)任人備注 。

31、 部部 年年度度工工作作計計劃劃表表 本本月月部部門門工工作作目目標標: 類類別別 序序 號號 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 開開始始 時時間間 結(jié)結(jié)束束 時時間間 資資源源或或條條件件 權(quán)權(quán)重重 成成果果或或相相關(guān)關(guān)文文件件 配配合合人人 部部 門門。

32、月度催款計劃表 編號:GTQR1604 項目名稱: 修改狀態(tài):C0 序 姓 名 房 號 總房價 付款方式 未到款額 合同移交人 移交日期 編制人: 日期: 年 月 日 。

33、采購計劃表 編號:GTQR1203 修改狀態(tài):C0 工程名稱: 材料設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單 位 數(shù) 量 備 注 計劃安排: 項目工程部經(jīng)辦人: 項目工程部負責(zé)人: 日期: 材料設(shè)備部答復(fù)意見: 簽 名: 日期: 執(zhí)行情況: 項目工程部經(jīng)辦人。

34、xx 國際廣場國際廣場 7 號樓銷售工作計劃表號樓銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 3 樓盤模型 4.255.30 4 管理公司 5.15。

35、產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型營銷期營銷期 主要工作 內(nèi)容 主要工作 內(nèi)容 細化工作內(nèi)容細化工作內(nèi)容主責(zé)部門主責(zé)部門開始時間開始時間完成時間完成時間備注備注 一基本資料收集一基本資料收集2010年1月4日2010年3月31日3個多月 1圖紙文件類1圖紙文。

36、開開運運福福里里A1A1區(qū)區(qū)資資金金需需求求計計劃劃 公司名稱:地產(chǎn)開發(fā)有責(zé)任限公司 內(nèi)容2017年2018年1月2月 序號現(xiàn)金流出項目詳細說明費用核對支出支出支出 1土土地地費費用用 1地上物拆遷補償費用汽車零部件廠拆遷補償費用為:400。

37、開開盤盤前前營營銷銷工工作作計計劃劃表表時時間間1010月月1111月月1212月月具具體體內(nèi)內(nèi)容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.911。

38、1 6房地產(chǎn)銷售工作計劃表1隨著 11 月份的結(jié)束,也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段,回顧這一個月的工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識.基于本人是次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè),面臨困難和壓力較大,針對行業(yè)特點現(xiàn)狀,結(jié)合。

39、1 4房地產(chǎn)營銷工作計劃 3 篇房地產(chǎn)營銷工作計劃表本文目錄房地產(chǎn)營銷工作計劃房地產(chǎn)營銷工作計劃范文最新房地產(chǎn)營銷工作計劃范文樣本房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一,尤其是最近幾年,我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展,不過也產(chǎn)生了很。

40、1 3地產(chǎn)企業(yè)年度財務(wù)工作計劃表1工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文.機關(guān)團體企事業(yè)單位的各級機構(gòu),對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,都要制定工作計劃.工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別.年。

41、第 1 頁 共 2 頁房地產(chǎn)個人周工作計劃表房地產(chǎn)個人周工作計劃表1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中,制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要.一般來說,市場營銷計劃包括1.計劃概要:對擬議的計劃給予扼要的綜述,以便管理部分快速瀏覽.2.市。

42、1 4房地產(chǎn)工作計劃表篇一:房地產(chǎn)工作計劃表中心全年營銷工作安排編號:致尊敬的榮盛房地產(chǎn)有限公司:為了更好的配合中心銷售中心下階段營銷需要,提高項目成交量,我司根據(jù)實際營銷需要對項目提出現(xiàn)階段工作建議:以上建議供貴司參考,若有疑問請給予指示。

43、1 2銷售部年度工作計劃表房地產(chǎn)銷售部年度工作計劃 xxxx 年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。