1、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結。

2、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員。

3、蘇州公司各部門通用職責制度管理1. 負責本部門和本專業流程與制度的建設和完善.2. 負責本專業的標準化建設.3. 負責本部門員工的培訓,確保員工理解和遵守置地與本部門規章制度.部門及業務管理1. 根據置地戰略規劃和年度經營計劃,編制本部門年。

4、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部: 預算管理: 1項目責任。

5、衛生管理準則及分擔區公司為維護員工及工作場所環境衛生,特定本準則.一 各部門工作場所均須保持整潔,不得堆積足以發生臭氣或有礙衛生的垃圾,污垢或紙屑.二 各部門工作場所嚴禁隨地吐痰.三 各部門工作場所的門窗及照明器具,柜面,桌面,地面均須清潔。

6、第九章調動修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A007.11.19A11. 目的:充分合理地分配企業內部資源;規范調動相關制度及辦理程序;明確調動審批的流程及權限.2.范圍:集團總部區域本部各一線地產公司.3.職。

7、銷銷售售計計劃劃 單單位位: :萬萬元元 未未來來第第 一一月月 分分類類預預計計簽簽約約收收入入當當月月簽簽約約回回籠籠 到到期期應應收收未未收收款款預預計計回回籠籠 樓樓款款收收入入合合計計 客客戶戶自自付付部部分分銀銀行行按按揭揭部部。

8、西西北北區區域域20152015年年XXXX月月份份銷銷售售計計劃劃 單單位位: :萬萬元元 分分類類預預計計簽簽約約收收入入當當月月簽簽約約回回籠籠 到到期期應應收收未未收收款款預預計計回回籠籠 樓樓款款收收入入合合計計 客客戶戶自自付付。

9、部部門門子子公公司司200 年年培培訓訓計計劃劃申申報報表表 1 1類類別別是是指指以以下下三三類類:領領導導管管理理類類通通用用素素質質類類專專業業技技術術類類. 2 2培培訓訓形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式:講講座座交交流流會。

10、成本部崗位職責及職能定位表 職責描述備注基本職責描述與集團公司有關的特別描述1深圳地產公司開發項目的全過程全方位成本控制各階段成本報告及施工階段成本月報上報集團成本管理部2深圳地產拓展項目的成本測算深圳地區成本調研須集團認證項目策劃階段成本。

11、部門職責經管部部門職責經管部 1編制部門工作計劃,參與開發公司月季年度工作 計劃編制. 2負責工程月報季報年報的計劃統計編排,工程 進度款的撥付審核工作. 部長審定計劃 3擬定招標文件,了解相關法律法規,組織招投 標工作,參與確定施工隊伍。

12、序號序號責任考核維度責任考核維度責任考核要素責任考核要素權重權重考核得分考核得分備注說明備注說明 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目。

13、運營部部門及崗位職責運營部部門及崗位職責 一一 部門職責部門職責 工作分類工作分類 具具 體體 職職 責責 內內 容容 1目標管理目標管理 搜集整理歷史成本資料 確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點 匯總編輯項目成本指導書文。

14、成本部職能及工作劃分 一一 部門職能:部門職能: 1負責公司工程項目的投資估算施工圖預算及結算工作. 2確定目標成本,運用目標成本管理軟件系統,及時反映成本動態. 3完善與預決算工作相關的招投標管理辦法合同管理辦法變更及簽證 管理辦法等規范。

15、1 碧桂園集團控制線設置指引碧桂園集團控制線設置指引 20172017 版版 編 制 審 核 簽 發 生效日期 制度文件執行監控部門 修訂記錄 日期 修訂人 審核人 審批人 2 一一 目的目的 1提高主體及裝飾裝修工程的施工精度 ; 2直觀。

16、公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內容: 送交人:接收人: 公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內容: 送交人:接收人。

17、職能部門個人月度考核流程 考核人被考核人人力資源部 發出績效 考核通知 公布 考核對應關系 完成考核表中的 自評自我闡述欄目 發出績效 面談通知 績效面談:完成考核表 目標設定并確定相關權重 績效面談:完成考核表 中考評分值和提出改善建議 。

18、記錄編號: 部門名稱: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果標 準或目 標 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標300 0 計劃外的工 作任務 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

19、部部門門平平衡衡記記分分卡卡2011年年版版 編編號號: 部部門門:姓姓名名:職職位位: 考考核核周周期期: :200 年年 月月 日日 至至 200 年年 月月 日日 指指 標標 設設 定定 及及 評評 價價 況況 計計 劃劃 和和 考考。

20、 房地產企業部門設置及職責房地產企業部門設置及職責 項目規劃部職責 一 負責規劃設計勘察單位的招標選擇確定工作,以及合同的 起草履行合同的審批簽訂委托工作,監督合同的履行. 二 負責組織規劃設計建筑設計園林景觀設計等方案的評審 確認工作. 。

21、房地產開發公司簡介房地產開發公司簡介 恒大集團恒大集團3333.HK3333.HK 是在香港聯交所主板上市,集房地產規劃設計開發建設物業管理于一 體的現代化國際企業集團,逾百家國際知名投資銀行財團基金股東遍布全 球.目前恒大在中國擁有員工2。

22、部門績效考評暫行辦法部門績效考評暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為促進建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 管理 科學化和規范化的進程,完善集團內部激勵和約束機制,提高集團資本運營效益 和經營管理水平,特制定本辦法. 第第二。

23、部門績效考評實施細則部門績效考評實施細則 第一條第一條 為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據建業住宅集團部門績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內容和指標 部門績。

24、總總部部部部門門 年年 季季度度考考核核表表 職職能能管管理理 部部門門: : 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 部部 門門 5 5 項項 重重 點點 工工 作作 重點工作40分100 維維。

25、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

26、xx房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 部門職責劃分部門職責劃分 機密 2 現階段采用市場導向型組織結構現階段采用市場導向型組織結構 總經理 副總經理 開 發 部 工 程 管 理 部 材 料 設 備 部 財 務 部 計 劃 預 算。

27、 某房地產開發公司部門崗位職責某房地產開發公司部門崗位職責 職責辦公室職責辦公室 一行政事務:一行政事務: 1 負責公司的日常工作和重大活動的組織安排工作. 2 負責公司總經理辦公會部門經理會等重要會議的組織安排工作. 3 負責文書檔案印鑒。

28、 房地產開發有限公司 部門職責 第一章第一章 部門職責和各類人員崗位職責部門職責和各類人員崗位職責 第一節第一節 職能部門職責職能部門職責 一綜合部職責 1根據總經理指示,檢查各個時期的行政工作開展情 況,為總經理部署工作提交材料;起草各個。

29、 房地產開發有限公司 部門職責 第一章第一章 部門職責和各類人員崗位職責部門職責和各類人員崗位職責 第一節第一節 職能部門職責職能部門職責 一綜合部職責 1根據總經理指示,檢查各個時期的行政工作開展情況,為總經理 部署工作提交材料;起草各個。

30、 四川某房產開發有限公 司 1 公司職責職能公司職責職能 四川某房產開發有限公司四川某房產開發有限公司 四川某房產開發有限公 司 2 第一篇第一篇 組織管理架構組織管理架構 本著科學合理高效精干的原則,公司設五個職能部門,為工程部 開發部行。

31、 職責職能 1 公司職責職能公司職責職能 XXXX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 第一篇第一篇 組織管理架構組織管理架構 本著科學合理高效精干的原則,公司設六個職能部門,為 職責職能 2 綜合管理部財務部工程管理部成本部總師室設計部。

32、項目項目公司公司集團職能集團職能部門部門總經理總經理室室議事規則議事規則 為了進一步貫徹集團公司關于加強企業制度建設 企業文化建設兩項任務, 更好的貫徹落實民主集中制的原則,加強集團各公司部門總經理室一班人 的隊伍建設,在工程建設中做到決策。

33、房地產企業部門設置及職責房地產企業部門設置及職責 項目規劃部職責項目規劃部職責 一 負責規劃設計勘察單位的招標選擇確定工作,以及合同的起草履行 合同的審批簽訂委托工作,監督合同的履行. 二 負責組織規劃設計建筑設計園林景觀設計等方案的評審確。

34、新疆創天房地產開發有限公司XINJIANG CHUANGTIAN REAL ESEATE DEVELOPMENT CO,LTD創天房產部門職能與崗位職責梳理銷售部銷售部部門職能規劃部門使命房產大巴扎業務部門職能委托銷售管理1 在項目開發前。

35、 公司職責職能四川某房產開發有限公司二O一六年五月第一篇 組織管理架構本著科學合理高效精干的原則,公司設五個職能部門,為工程部開發部行政部營銷部財務部.四川某房產開發有限公司項目管理架構圖股東會總經理副總經理工程部開發部現場工程師土建造價員。