1、部部門門名名稱稱：造造價價管管理理部部 注：KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標(biāo)設(shè)定，側(cè)重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)。

2、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項(xiàng)項(xiàng)目目招招標(biāo)標(biāo)采采購購計(jì)計(jì)劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標(biāo)形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術(shù)要求時間 技術(shù)標(biāo)。

3、材料比價采購制度一目的加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平公開擇優(yōu)和信用的原則，在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實(shí)現(xiàn)低成本采購，明確責(zé)任，堵塞漏洞，防止公司經(jīng)濟(jì)利益及聲譽(yù)受損。
一 適用范圍 適用于公司各種材料設(shè)備的采購管理。
二 管理方式成立。

4、第第1頁頁共共XX頁頁 設(shè)計(jì)采購分析匯報設(shè)計(jì)采購分析匯報 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 20122012年年8 8月月 第第2頁頁共共XX頁頁 一項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用構(gòu)成分析：一項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用構(gòu)成分析： 項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)費(fèi)用 建筑專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用 室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用。

5、采采購購申申請請單單 單據(jù)編號 CG1 1305240002 10 項(xiàng)目廣州富力金港城東區(qū)460畝 需求公司廣州公司需求部門工程部 備注金港城460畝L1L5棟喬灌木；天盈苗場提供苗木。
其中楊梅紅車千層金紅千層經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后更改了品種。
項(xiàng)目。

6、戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購清清單單及及相相關(guān)關(guān)信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話郵郵箱箱 協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期 質(zhì)質(zhì)量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

7、監(jiān)察中心簽收 報報 價價 單單 工工程程名名稱稱地地點(diǎn)點(diǎn) 天天力力 富富力力 采采購購單單號號： 廠廠家家類類別別非非受受控控 大大名名單單內(nèi)內(nèi)大大名名單單內(nèi)內(nèi)代代理理制制 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話傳傳真真 報報價價單單位位地地址址 采采購購單。

8、采采購購預(yù)預(yù)算算總總表表 單據(jù)編號YS1130520000224項(xiàng)目 經(jīng)辦人廖仲淇經(jīng)辦部門 備注對外采購苗木。
項(xiàng)目詳細(xì)說明材料分類受控級別材料名稱 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控春羽 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級。

9、戰(zhàn)略采購管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的規(guī)范公司戰(zhàn)略采購類材料設(shè)備采購的操作流程，在滿足公司對項(xiàng)目品質(zhì)要求的基礎(chǔ)上降低采購成本，提升采購效率，降低采購經(jīng)營風(fēng)險。
二 適用范圍適用于公司項(xiàng)目材料設(shè)備的戰(zhàn)略采購行為。
三 職責(zé)1.2。

10、材料設(shè)備采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的 規(guī)范工程材料設(shè)備采購行為，提高采購效率及效益，防范風(fēng)險。
二 適用范圍適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購工作。
三 定義12344.11.56788.111910111212.1131。

11、電梯工程招標(biāo)邀請函 訂貨單位： 甲方 供貨單位： 乙方 年 月 日簽訂 備注說明及簽訂合同的要求： 1本招標(biāo)函為格式范本，各項(xiàng)目公司工程部根據(jù)自身實(shí)際情況 修改其間相關(guān)數(shù)據(jù)。
2工程部負(fù)責(zé)審查參加投標(biāo)單位的資格條件，并組織各相關(guān)人 員對其公。

12、萬通地產(chǎn)采購管理規(guī)程萬通地產(chǎn)采購管理規(guī)程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了使工程的材料設(shè)備監(jiān)理施工服務(wù)的采購符合項(xiàng)目對質(zhì)量進(jìn)度和成 本的要求，使采購過程處于受控狀態(tài)，。

13、直接采購指導(dǎo)書直接采購指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 直接采購指導(dǎo)書直接采購指導(dǎo)書 在各項(xiàng)目工程采購中，為規(guī)范不通過招標(biāo)方式進(jìn)行的采購行為，確保項(xiàng)目 公司或總部采。

14、消防局指定產(chǎn)品采購工作程序消防局指定產(chǎn)品采購工作程序 1 目的：維護(hù)公司利益，對消防局指定產(chǎn)品，包括滅火器滅火器箱消防箱 及其他相關(guān)設(shè)備在具備上海市消防產(chǎn)品準(zhǔn)用證的前提下，以較低的價格 進(jìn)行采購，并對采購過程進(jìn)行有效控制，確保第一時間解決問。

15、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會計(jì)人員”修改為“專職會計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

16、29萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
二、商品房銷售和待售情況 13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金情況 13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金38159億元，同比下降19.6%。
其中，國內(nèi)貸款5525億元，下降23.5%；利用外資10億元，下降7.8%；自籌資金12395億元，下降4.8%；定金及預(yù)收款12252億元，下降31.0%；個人按揭貸款6369億元，下降18.8%。
四、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡稱“國房景氣指數(shù)”）為96.6 表12022年13月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況 指標(biāo)絕對量同比增長（%）房地產(chǎn)開發(fā)投資（億元）277650.7其中：住宅207610.7辦公樓1172-1.6商業(yè)營業(yè)用房2347-2.1房屋施工面積（萬平方米）8062591.0其中：住宅5690451.1辦公樓32067-0.8商業(yè)營業(yè)用房73280-5.9房屋新開工面積（萬平方米）29838-17.5其中：住宅。

17、 1、全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡稱“國房景氣指數(shù)”）為96.6 數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2、市場供應(yīng)：房屋新開工面積13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區(qū)商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區(qū)商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區(qū)商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區(qū)商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

18、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會計(jì)人員”修改為“專職會計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

19、區(qū)域采購部 2016年10月17日 佛肇區(qū)域營銷物料的采購指引 目 錄 營銷物料采購流程指引 1. 營銷物料采購注意事項(xiàng) 2. 一 營銷物料采購流程指引 營銷物料必須按照集團(tuán)原有采販流程，在BPM系統(tǒng)中完成下單流程，即按以下流程執(zhí)行： 注意。

20、采購中心劉海蘭。
日期：201705 采購工作是采購申心的事，不關(guān)頂目部的事 翼實(shí)，采購工作與頂目開發(fā)全過程緊密相關(guān) 所以，采購工作是你和我的事 a 采購申心組織架掏及極美 采購物料的份類 重要節(jié)點(diǎn)的采購工作事頂 采購申心組織架構(gòu)及權(quán)貴 采購。

21、屬屬 性性 序序 號號 名名稱稱采采購購方方式式 1.1.四四季季花花城城2.2.城城南南地地塊塊3.3.金金沙沙洲洲項(xiàng)項(xiàng)目目4.4.城城市市花花園園5.5.萬萬科科城城6.6.藍(lán)藍(lán)山山項(xiàng)項(xiàng)目目 三三期期四四期期五五期期六六期期一一期期一一。

22、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標(biāo)標(biāo)競競爭爭性性 談?wù)勁信兄敝苯咏游型?戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集中中采采購購分分項(xiàng)項(xiàng)目目合合 。

23、項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購購計(jì)計(jì)劃劃 序 號 采購項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目部 對接人 采購部 負(fù)責(zé)人 采購形式進(jìn)展情況 中標(biāo)公示合同簽 訂時間 招標(biāo)資料提供時間招標(biāo)議標(biāo)時間合同審批時間 采購技術(shù) 要求表 圖紙 樣板 招標(biāo)清 單 發(fā)標(biāo)截標(biāo)定標(biāo)約談 簽約清 。

24、物品物品采購審批采購審批單單1 1 采購物品 主辦人 采購模式 市場比價 確確 定定 供供 貨貨 單單 位位 供貨單位名稱 聯(lián)系人及聯(lián)系 方式 產(chǎn)品特性及報 價信息 評估結(jié)果 審審 核核 意意 見見 行政經(jīng)理 審核 綜合管理部負(fù) 責(zé)人審核 。

25、附件 3：行政采購流程 行政采購流程 市場比價零星采購直接委托戰(zhàn)略采購 明確需求確定供應(yīng)商簽約及付款 確定采 購需求 詢價 3家以上相同業(yè)務(wù)公司 進(jìn)行詢價，完成 物品采購審批單 標(biāo)的是否 大于50000元 是 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 簽訂行政采購 合。

26、第 1 頁 共 6 頁 采購合同采購合同 合同編號：合同編號： 購貨方： 以下簡稱甲方 供貨方： 以下簡稱乙方 一 產(chǎn)品名稱型號規(guī)格金額及數(shù)量：產(chǎn)品名稱型號規(guī)格金額及數(shù)量： 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品規(guī)格說明 單位 數(shù)量 單價 元 金額元 總價： 合計(jì)。

27、 編號：編號：BTBT XMXM GCGC 113113 版版 本本 號號 A A 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 受控。

28、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 ： FTCB ZY006 版本：1.0 戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)。

29、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 采采 購購 管管 理理 制制 度度 編編 制制 人：人：行政管理行政管理部部 編制編制時間時間：二 O O 一六一六年年十一十一月月 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為。

30、 399 采購信息管理作業(yè)指引采購信息管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 400 1 1目的目的 加強(qiáng)采購信息管理，明確。

31、1. 目的 發(fā)展地區(qū)公司定點(diǎn)供應(yīng)商，簡化采購操作流程，降低采購成本。
2. 適用范圍 適用于地區(qū)公司實(shí)施定點(diǎn)采購的材料設(shè)備的采購操作。
3. 職責(zé) 集團(tuán)工程管理部建材采購中心負(fù)責(zé)本指引的編制解釋及監(jiān)督工作，地區(qū)公司負(fù) 責(zé)執(zhí)行。
4. 方法與。

32、1 上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購辦法上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購辦法 一目的及原則 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，貫徹精品戰(zhàn)略思想，落實(shí)品牌保障措施，優(yōu)化資 源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的充分利用和共享，控制采購成本，提高經(jīng)營效益，發(fā) 揮兩級管理的積極性，。

33、企業(yè)采購管理典范企業(yè)采購管理典范 房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準(zhǔn)則房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準(zhǔn)則 第一條 本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。
第二條 本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，財務(wù)部經(jīng)理為召集人，供應(yīng)科科長主 辦。
指導(dǎo)人員：總經(jīng)。

34、采購管理制度采購管理制度 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到請購案件開始進(jìn)行分發(fā)采購案件， 由采購經(jīng)辦人員 先核對請購內(nèi)容，查閱廠商資料采購記錄及其他有關(guān)資料后，開始辦理詢 價，于報價后，整理報價資料，擬訂議價方式及各種。