1、深圳萬科施工圖設計指導書 第二部分 建筑專業 二統一作法 1 工程統一做法詳CB001多層項目防水統一構造做法 2 住宅設計統一技術要求:1 門窗 A. 入戶門洞寬度不小于1000,臥室門洞寬度不小于900,廚房門洞寬度不小于800,衛生間。

2、萬科萬科 施施工工圖圖設設計計指指導導書書 20092009 版版 工程名稱: 設計單位: SZVKVC0701GZ200904 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 2 2 鏈接 第二章第二章 建筑專業建筑專業 3 3 鏈接 第三章第三章 。

3、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

4、項目營銷作業指導書一項目背景一區位交通二總平面規劃三產品簡述戶型面積區間優劣勢二營銷目標一整盤貨值產品可售面積可售套數預測均價貨值高層商業洋房別墅車位其他合計二經營目標1整盤銷售目標銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標2首年度銷售目標 。

5、項目營銷作業指導書一項目背景一區位交通二總平面規劃三產品簡述戶型面積區間優劣勢二營銷目標一整盤貨值產品可售面積可售套數預測均價貨值高層商業洋房別墅車位其他合計二經營目標1整盤銷售目標銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標2首年度銷售目標 。

6、項目總開發計劃編制管理作業指引編制日期2012.07審核日期2012.07批準日期2012.07修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4C按大禹行動要求改版2012.07.10D0根據2012架構調整修訂1.目的規。

7、項目目標成本確定 操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 適用范圍適用范圍 1.1 適用于從項目可行性研究各階段設計及招標采購工程施工結算后 評價等全過程管理。

8、工程工程動態成本管理動態成本管理 操作指導書操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為加強工程實施階段的成本監控,通過合約及動態成本管理,監控工程合約 執行情況及成本。

9、專業深化設計管理指導書專業深化設計管理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 確定深化設確定深化設 計單位后計單位后 , 開始安排深開始安排深 化設計化設計 出過程 圖。

10、招標配合指導書招標配合指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 組織審查組織審查 審查通過審查通過 招標配合程序招標配合程序 提出招標采購計劃提出招標采購計劃 組織招標圖設。

11、方案設計管理指導書方案設計管理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 組織組織 過程審查過程審查 提出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 組織審查組織審查 審核審核。

12、設計會議管理指導書設計會議管理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 根據總控計劃中的設計計劃和實際設計進展情況,為解決設計進程中的技術問題,不定 期召開設計會議.設計會。

13、物業前期介入指導書物業前期介入指導書 1 目的 通過建立物業前期介入管理流程,解決部門接口標準問題,提高系統運行效 率,建立標準化體系. 2 適用范圍 適用于公司開發項目的物業介入工作. 3 定義 4 流程說明 活動編號 活動名稱 參與部門。

14、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 序 號 采購項目名稱 項目部 對接人 采購部 負責人 采購形式進展情況 中標公示合同簽 訂時間 招標資料提供時間招標議標時間合同審批時間 采購技術 要求表 圖紙 樣板 招標清 單 發標截標定標約談 簽約清 。

15、表表42 銷銷售售準準備備計計劃劃編編制制參參考考標標準準 工作內容 執行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價及 系 數。

16、附件 2: 計劃編制外招聘申請計劃編制外招聘申請表表 一申請信息一申請信息申請部門項目填寫: 申請申請單位單位 申請時間申請時間 申請招聘人數申請招聘人數 崗位名稱崗位名稱 擬招聘崗位職級擬招聘崗位職級 關鍵崗位 高級經理 專業經理 主管 。

17、編號計劃名稱 編制責任部門 項目一級計劃 項目里程碑計劃 1項目發展計劃 2人力資源配置計劃另附 3項目現金流計劃另附 項目二級計劃 項目成果集成計劃 1營銷進度控制計劃 營銷部 2設計成果控制計劃 設計部 3工程實施控制計劃 工程部 4報。

18、龍湖地產交房組織作業指導書龍湖地產交房組織作業指導書 1 1 目 的:組織各項準備工作,控制交房過程,將產品順利移交至業主手中. 2 目 的:組織各項準備工作,控制交房過程,將產品順利移交至業主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業主移交的。

19、龍湖地產交房組織作業指導書龍湖地產交房組織作業指導書 文件名稱文件名稱 交房組織作業指導書交房組織作業指導書 編號:編號: 編編 制制 審審 核核 批準人批準人 生效日期生效日期 年年 月月 日日 版號版號 共共 頁頁 1 1 目目 的:組。

20、 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 武漢公司質量管理體系作業指導書武漢公司質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II。

21、 工程管理工程管理策劃策劃指導書指導書 北京萬科企業有限公司北京萬科企業有限公司 XX 項目經理部項目經理部 目目 錄錄 1項目概況項目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規劃 . 5 1.4 工程及工。

22、年度維系年度維系活動活動計劃計劃編制指引編制指引 1 目的目的 根據策略聯盟投訴管理作業規則,明晰年度日常維系計劃編制方法及規范. 2 范圍范圍 集團發展管理部總部各職能部各地區公司 3 職責職責 集團發展管理部負責制定本指標,各相關職能部。

23、一 編制資金計劃的作用 編制資金計劃的目的是加強對集團資金使用的監督和管理, 加速 資金周轉,提高資金利潤率,保證資金安全. 二 資金計劃的構成 1從時間段分應編制:年度資金計劃季度資金計劃月度資金計 劃. 2從資金使用范圍分應編制:各地區。

24、金華市 XX 房地產開發有限公司管理指導書 1 目 錄 第一篇第一篇 組織架構組織架構 1公司組織機構圖公司組織機構圖2 2公司主要崗位設置公司主要崗位設置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇。

25、目 錄 第一篇第一篇 組織架構組織架構 1公司組織機構圖公司組織機構圖2 2公司主要崗位設置公司主要崗位設置3 3公司各部門職能說明書公司各部門職能說明書4 4崗位說明書崗位說明書11 第二篇第二篇 行政人事部行政人事部 1公文流轉指導書公。