1、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

2、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

3、材料比價采購制度一目的加強材料采購環節的監控管理,按照公平公開擇優和信用的原則,在滿足質量要求的前提下貨比三家,實現低成本采購,明確責任,堵塞漏洞,防止公司經濟利益及聲譽受損.一 適用范圍 適用于公司各種材料設備的采購管理.二 管理方式成立。

4、第第1頁頁共共XX頁頁 設計采購分析匯報設計采購分析匯報 設計管理部設計管理部 20122012年年8 8月月 第第2頁頁共共XX頁頁 一項目設計費用構成分析:一項目設計費用構成分析: 項目全過程設計費用 建筑專業設計費用 室內專業設計費用。

5、參參加加社社會會保保險險月月報報表表 單位名稱: 序號姓名 社會保險電 腦號 工資總額身份證號碼 新增 1 2 3 4 5 調薪 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 停購1 2 調薪 填報時。

6、客戶投訴月報一 綜述:1年月份總受理投訴宗索賠宗,跟進投訴宗.投訴內容簡介項目件數投訴原因完成情況處理結果對日后工作的反思及建議投訴類型列表: 內容總計質量規劃設計銷售管理客戶服務其它本月新投訴所占百分比完成情況完成百分比上月新投訴所占百分。

7、采采購購申申請請單單 單據編號 CG1 1305240002 10 項目廣州富力金港城東區460畝 需求公司廣州公司需求部門工程部 備注金港城460畝L1L5棟喬灌木;天盈苗場提供苗木.其中楊梅紅車千層金紅千層經設計確認后更改了品種. 項目。

8、戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯聯系系人人聯聯系系電電話話郵郵箱箱 協協議議截截止止日日期期 質質量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

9、監察中心簽收 報報 價價 單單 工工程程名名稱稱地地點點 天天力力 富富力力 采采購購單單號號: 廠廠家家類類別別非非受受控控 大大名名單單內內大大名名單單內內代代理理制制 聯聯系系人人電電話話傳傳真真 報報價價單單位位地地址址 采采購購單。

10、采采購購預預算算總總表表 單據編號YS1130520000224項目 經辦人廖仲淇經辦部門 備注對外采購苗木. 項目詳細說明材料分類受控級別材料名稱 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控春羽 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級。

11、戰略采購交底資料交底資料編制要求:讓設計采購成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰略采購成果,同時指導相關專業工作,包括選型組價簽訂合同現場安裝及配合事項工作范圍界定等,并明確各專業職責.一 PVC覆膜門:1 設計:1 款式包括:臥室門廚。

12、富富力力地地產產廣廣州州地地區區未未簽簽約約情情況況截截至至20132013 項項目目 未未簽簽套套數數未未簽簽金金額額 億億元元 備備注注 正正常常未未到到期期 的的套套數數 陽陽光光家家緣緣網網絡絡關關 閉閉 超超出出一一戶戶一一 車車。

13、供電局指定產品采購工作程序供電局指定產品采購工作程序 1目的:維護公司利益,對所購供電局指定產品包括住戶箱電表箱熔絲箱 分線箱低壓動力柜母線槽等進行有效控制,確保第一時間解決問題. 2范圍:適用于公司工程系統一切供電局指定產品的采購工作. 。

14、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

15、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

16、區域采購部 2016年10月17日 佛肇區域營銷物料的采購指引 目 錄 營銷物料采購流程指引 1. 營銷物料采購注意事項 2. 一 營銷物料采購流程指引 營銷物料必須按照集團原有采販流程,在BPM系統中完成下單流程,即按以下流程執行: 注意。

17、采購中心劉海蘭.日期:201705 采購工作是采購申心的事,不關頂目部的事 翼實,采購工作與頂目開發全過程緊密相關 所以,采購工作是你和我的事 a 采購申心組織架掏及極美 采購物料的份類 重要節點的采購工作事頂 采購申心組織架構及權貴 采購。

18、屬屬 性性 序序 號號 名名稱稱采采購購方方式式 1.1.四四季季花花城城2.2.城城南南地地塊塊3.3.金金沙沙洲洲項項目目4.4.城城市市花花園園5.5.萬萬科科城城6.6.藍藍山山項項目目 三三期期四四期期五五期期六六期期一一期期一一。

19、XXXX項項目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項項目目標標段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標標競競爭爭性性 談談判判直直接接委委托托 戰戰略略集集中中采采購購分分項項目目合合 。

20、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 序 號 采購項目名稱 項目部 對接人 采購部 負責人 采購形式進展情況 中標公示合同簽 訂時間 招標資料提供時間招標議標時間合同審批時間 采購技術 要求表 圖紙 樣板 招標清 單 發標截標定標約談 簽約清 。

21、采購管理部采購管理部 一一 部門說明書部門說明書 1 1 崗位關系架構圖:崗位關系架構圖: 采購管理部 負責人 人事管理 全面家居及工 業化專業經理 采購專業經理 部門秘書 全面家居 工程師 工業化 工程師 土建采購 工程師 機電采購 工程。

22、物業供方及采購管理作業指引物業供方及采購管理作業指引 1.流程要素 1.1 流程目標:對既定的唯一物業管理供方的服務情況進行評價,促進其持續改進. 1.2 流程主要責任部門: 總經理辦公室 1.3 流程關鍵業績指標KPI: 流程 KPI 責。

23、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號:VKGZPS0502F13 版 號:A0 生效日期:2007 年 12 月 10 日 采購方案采購方案 記錄編號:項目日期 工程名。

24、月報表 日期123456789101113131415 來電量 留電量 來 人 量 其 中 合計 A級 B級 C級 銷 售 情 況 單位 面積 合同金額 回款金額 日期16171819202122232425262728293031 來電量。

25、行政采購行政采購管理標準管理標準 1.1. 目的目的 為進一步規范行政采購行為,規避風險,適應公司管理需要. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發管理的所有項目. 3.3. 職責職責 綜合管理部負責公司整體行政采。

26、銷銷售售月月報報表表 時間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

27、銷銷售售月月報報表表 時間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

28、 銷售月報表 統計時間: 編號: 制表人: 審核人: 負責人: 制表日期: 序號樓號總戶數 本期銷售戶數 累計銷售戶數銷售戶數比率本期合同金額 累計合同金額 本期回收資金累計回收資金 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1。

29、 399 采購信息管理作業指引采購信息管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 400 1 1目的目的 加強采購信息管理,明確。

30、公司工程材料采購流程公司工程材料采購流程 說明: 采購表的內容應清晰列明采購的數量 要求 技術指標 使用時間并提供樣板. 由相關專業人員填寫并簽名, 部門經理 把關. 申請人提交采購申請表 申請人只能是部門正副 經理 各部門制定年度 月度 。

31、 1. 目的 用于指導公司設備采購過程的控制,確保采購設備符合要求. 2. 適用范圍 適用于本公司全面管理運作的開發項目中重大設備單價 3 萬元及以上的 采購控制.3 萬元以下的設備采購控制執行物資采購控制程序 . 3. 職責 3.1 材料。

32、 客戶服務月報 年 月 綜述綜述 說明說明: 1 對全月情況的分析,集中問題是什么出現了什么新的趨勢動向或問題 2 各投訴類別的數量所占比例完成情況與上月同期的比較. 重大熱點及重要投訴簡析重大熱點及重要投訴簡析 1 1 重大 重大 2 2。

33、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分:上月銷售情況總結第一部分:上月銷售情況總結 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

34、1. 目的 發展集團戰略供應商,節約采購成本. 2. 適用范圍 適用于集團實施統一采購的材料設備的采購操作. 3. 職責 集團工程管理部建材采購中心負責本指引的編制解釋及監督工作,集團各 部門各地區公司負責執行. 4. 方法與過程控制 4。

35、1. 目的 發展地區公司定點供應商,簡化采購操作流程,降低采購成本. 2. 適用范圍 適用于地區公司實施定點采購的材料設備的采購操作. 3. 職責 集團工程管理部建材采購中心負責本指引的編制解釋及監督工作,地區公司負 責執行. 4. 方法與。

36、1 上海置業有限公司集團集中采購辦法上海置業有限公司集團集中采購辦法 一目的及原則 為進一步加強企業管理,貫徹精品戰略思想,落實品牌保障措施,優化資 源配置,實現集團資源的充分利用和共享,控制采購成本,提高經營效益,發 揮兩級管理的積極性。

37、 第 1 頁 共 5 頁 戰略采購管理作業指引戰略采購管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要。

38、企業采購管理典范企業采購管理典范 房地產開發公司采購小組辦事準則房地產開發公司采購小組辦事準則 第一條 本小組系依據本公司組織規程第十四條的規定訂定之. 第二條 本小組由主管協理擔任主席,財務部經理為召集人,供應科科長主 辦.指導人員:總經。

39、采購管理制度采購管理制度 標準采購作業程序標準采購作業程序 采購作業內容是從收到請購案件開始進行分發采購案件, 由采購經辦人員 先核對請購內容,查閱廠商資料采購記錄及其他有關資料后,開始辦理詢 價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種。