1、部部門門名名稱稱:造造價(jià)價(jià)管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無(wú)法客觀量化的過(guò)程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

2、工程管理制度匯編工地檢查制度一目的工地檢查是項(xiàng)目部及監(jiān)理施工單位日常工作中的重要內(nèi)容,必須規(guī)范化制度化,便于使項(xiàng)目質(zhì)量始終處在受控狀態(tài).二檢查制度1. 日常巡查日常巡查是項(xiàng)目部全體成員的例行工作,日常巡查每天上班后進(jìn)行,項(xiàng)目部成員應(yīng)形成日常。

3、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項(xiàng)項(xiàng)目目招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 序序號(hào)號(hào)合合同同名名稱稱 工工作作時(shí)時(shí)間間安安排排 需求部門招標(biāo)形式備注合約形式 推薦單位截止時(shí) 間 單位入庫(kù)確定入圍單位出圖完成時(shí)間完成技術(shù)要求時(shí)間 技術(shù)標(biāo)。

4、公司工資制度方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案.第二章原則第二條 按照各盡所能按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增。

5、資金管理制度一 目的加強(qiáng)對(duì)資金本制度僅指庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款收支的監(jiān)督和管理,保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)作對(duì)資金的需求,降低資金成本,提高資金利潤(rùn)率,保證資金安全. 二 管理方式 資金實(shí)行計(jì)劃管理,每月末28日編制下月資金來(lái)源運(yùn)用計(jì)劃,內(nèi)容包括收入計(jì)劃支出計(jì)。

6、項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目公司采購(gòu)部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展.雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書,由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集團(tuán)對(duì)。

7、恒大地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)管理制度第一章 總則2第二章 采購(gòu)立項(xiàng)2第三章 單位征召及入庫(kù)3第四章 招投標(biāo)及定標(biāo)5第五章 其他采購(gòu)6第六章 合同管理7第七章 驗(yàn)收結(jié)算8第八章 采購(gòu)紀(jì)律8第九章 附則9第一章 總則第一條。

8、采采購(gòu)購(gòu)申申請(qǐng)請(qǐng)單單 單據(jù)編號(hào) CG1 1305240002 10 項(xiàng)目廣州富力金港城東區(qū)460畝 需求公司廣州公司需求部門工程部 備注金港城460畝L1L5棟喬灌木;天盈苗場(chǎng)提供苗木.其中楊梅紅車千層金紅千層經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后更改了品種. 項(xiàng)目。

9、監(jiān)察中心簽收 報(bào)報(bào) 價(jià)價(jià) 單單 工工程程名名稱稱地地點(diǎn)點(diǎn) 天天力力 富富力力 采采購(gòu)購(gòu)單單號(hào)號(hào): 廠廠家家類類別別非非受受控控 大大名名單單內(nèi)內(nèi)大大名名單單內(nèi)內(nèi)代代理理制制 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話傳傳真真 報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)單單位位地地址址 采采購(gòu)購(gòu)單。

10、采采購(gòu)購(gòu)預(yù)預(yù)算算總總表表 單據(jù)編號(hào)YS1130520000224項(xiàng)目 經(jīng)辦人廖仲淇經(jīng)辦部門 備注對(duì)外采購(gòu)苗木. 項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明材料分類受控級(jí)別材料名稱 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控春羽 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)。

11、工程項(xiàng)目分層采購(gòu)作業(yè)指引工程項(xiàng)目分層采購(gòu)作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)定分層采購(gòu)確定的原則和方法。

12、采購(gòu)中心內(nèi)部例會(huì)報(bào)告制度采購(gòu)中心內(nèi)部例會(huì)報(bào)告制度 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了使采購(gòu)中心的管理處于受控狀態(tài),確保招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)度 符合項(xiàng)目開發(fā)的要求,特制訂。

13、保密保密管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為保證公司機(jī)密信息, 免受不公平競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的損失, 公司對(duì)有關(guān)文件資料實(shí)行嚴(yán)格的保密制度. 1.2 公司每一位員工都必須嚴(yán)格遵守公司。

14、屬屬 性性 序序 號(hào)號(hào) 名名稱稱采采購(gòu)購(gòu)方方式式 1.1.四四季季花花城城2.2.城城南南地地塊塊3.3.金金沙沙洲洲項(xiàng)項(xiàng)目目4.4.城城市市花花園園5.5.萬(wàn)萬(wàn)科科城城6.6.藍(lán)藍(lán)山山項(xiàng)項(xiàng)目目 三三期期四四期期五五期期六六期期一一期期一一。

15、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目采采購(gòu)購(gòu)策策劃劃表表 序序號(hào)號(hào) 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購(gòu)購(gòu)類類別別 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分備備注注 新新采采購(gòu)購(gòu)招招標(biāo)標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性 談?wù)勁信兄敝苯咏游型?戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集中中采采購(gòu)購(gòu)分分項(xiàng)項(xiàng)目目合合 。

16、項(xiàng)項(xiàng)目目月月度度采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃 序 號(hào) 采購(gòu)項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目部 對(duì)接人 采購(gòu)部 負(fù)責(zé)人 采購(gòu)形式進(jìn)展情況 中標(biāo)公示合同簽 訂時(shí)間 招標(biāo)資料提供時(shí)間招標(biāo)議標(biāo)時(shí)間合同審批時(shí)間 采購(gòu)技術(shù) 要求表 圖紙 樣板 招標(biāo)清 單 發(fā)標(biāo)截標(biāo)定標(biāo)約談 簽約清 。

17、廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號(hào):VKGZPS0502F13 版 號(hào):A0 生效日期:2007 年 12 月 10 日 采購(gòu)方案采購(gòu)方案 記錄編號(hào):項(xiàng)目日期 工程名。

18、濮陽(yáng)建業(yè)城項(xiàng)目案場(chǎng)客戶歸屬管理濮陽(yáng)建業(yè)城項(xiàng)目案場(chǎng)客戶歸屬管理 一 客戶來(lái)訪接待 實(shí)行輪流制度,根據(jù)每周月安排輪流接待.當(dāng)客戶到售樓處時(shí),當(dāng)班客服 專員應(yīng)首先詢問(wèn)客戶是否第一次來(lái)或是否和業(yè)務(wù)員聯(lián)系過(guò) .如果客戶不 是第一次來(lái)或指名某銷售員, 。

19、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 206206 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 新員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 新員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期。

20、 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 212212 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 食堂管理制度食堂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 食堂管理制度食堂管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:2007。

21、 編號(hào):編號(hào):BTBT XWXW 215215 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 3 3 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:20070402 編號(hào)。

22、 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM CWCW 211211 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 3 3 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:2007040。

23、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 食食 堂堂 管管 理理 制制 度度 編制人:行政管理部編制人:行政管理部 編制時(shí)間:二編制時(shí)間:二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一第一章章 目目 的的 為了方便員工日常。

24、房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)管理 房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)綜合性的產(chǎn)業(yè),它的采購(gòu)活動(dòng)從項(xiàng)目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目策 劃設(shè)計(jì)勘察施工材料設(shè)備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購(gòu), 是一個(gè)資源整合的行業(yè),因而采購(gòu)活動(dòng)在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置,對(duì)采購(gòu)活 動(dòng)管理的成熟度,直。

25、 1. 目的 用于指導(dǎo)公司設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的控制,確保采購(gòu)設(shè)備符合要求. 2. 適用范圍 適用于本公司全面管理運(yùn)作的開發(fā)項(xiàng)目中重大設(shè)備單價(jià) 3 萬(wàn)元及以上的 采購(gòu)控制.3 萬(wàn)元以下的設(shè)備采購(gòu)控制執(zhí)行物資采購(gòu)控制程序 . 3. 職責(zé) 3.1 材料。

26、第一章第一章 管理體制管理體制第一條 為加強(qiáng)材料管理工作,各項(xiàng)目部應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人分管材料管理工作.第二條 各單位應(yīng)建立材料管理機(jī)構(gòu),完善材料管理制度,建立材料管理網(wǎng)絡(luò).第三條 工程管理中心負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)的材料管理工作,其主要職能:修訂完善。

27、材料材料 設(shè)備設(shè)備 采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé).3公司材料設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組.3專職采購(gòu)人員.3第三章第三章工作準(zhǔn)則工作準(zhǔn)則.7第四章第四章采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)范采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)范.9。

28、第一章第一章 管理體制管理體制第一條 為加強(qiáng)材料管理工作,各項(xiàng)目部應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人分管材料管理工作.第二條 各單位應(yīng)建立材料管理機(jī)構(gòu),完善材料管理制度,建立材料管理網(wǎng)絡(luò).第三條 工程管理中心負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)的材料管理工作,其主要職能:修訂完善。