1、2017年半年度工作總結(jié) 長沙公司采購部成本控制部 2017.06 長沙公司采購部成本控制部 目錄目錄 采購管理 供方管理 招采動(dòng)作 行業(yè)對(duì)標(biāo) 成本管理 降本增效 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 成本管理 成本研究 采購管理采購管理 供方管理 招采動(dòng)作 行業(yè)對(duì)。

2、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購計(jì)劃 開始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購。

3、部部門門名名稱稱:營營銷銷管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

4、部部門門名名稱稱:工工程程技技術(shù)術(shù)部部天天頂頂 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期。

5、部部門門名名稱稱:行行政政管管理理部部 綜綜合合辦辦公公室室 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考。

6、部部門門名名稱稱:工工程程技技術(shù)術(shù)部部天天頂頂 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期。

7、部部門門名名稱稱:營營銷銷管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

8、部部門門名名稱稱:造造價(jià)價(jià)管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

9、部部門門名名稱稱:造造價(jià)價(jià)管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

10、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

11、萬科部門績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部: 預(yù)算管理: 1項(xiàng)目責(zé)任。

12、部部門門名名稱稱:規(guī)規(guī)劃劃配配套套部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

13、部部門門名名稱稱:財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 公司凈利潤 公司當(dāng)期凈利潤與個(gè)人業(yè)績 掛鉤 實(shí)際凈利潤目標(biāo)凈利潤100財(cái)務(wù)報(bào)表年 公。

14、材料比價(jià)采購制度一目的加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理,按照公平公開擇優(yōu)和信用的原則,在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家,實(shí)現(xiàn)低成本采購,明確責(zé)任,堵塞漏洞,防止公司經(jīng)濟(jì)利益及聲譽(yù)受損.一 適用范圍 適用于公司各種材料設(shè)備的采購管理.二 管理方式成立。

15、20162016年年xxxx月月渠渠道道拓拓展展部部經(jīng)經(jīng)理理 主主管管工工作作計(jì)計(jì)劃劃 考考評(píng)評(píng)人人: 被被考考評(píng)評(píng)人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項(xiàng)項(xiàng)周周期期拆拆分分工。

16、20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計(jì)計(jì)劃劃 考考評(píng)評(píng)人人: 被被考考評(píng)評(píng)人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項(xiàng)項(xiàng)周周期期 工工作作任任務(wù)務(wù) 8080。

17、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計(jì)計(jì)劃劃 考考評(píng)評(píng)人人: 被被考考評(píng)評(píng)人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)周周期期拆拆分分工工。

18、采采購購預(yù)預(yù)算算總總表表 單據(jù)編號(hào)YS1130520000224項(xiàng)目 經(jīng)辦人廖仲淇經(jīng)辦部門 備注對(duì)外采購苗木. 項(xiàng)目詳細(xì)說明材料分類受控級(jí)別材料名稱 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控春羽 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)。

19、材料設(shè)備采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的 規(guī)范工程材料設(shè)備采購行為,提高采購效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn).二 適用范圍適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購工作.三 定義12344.11.56788.111910111212.1131。

20、部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)。

21、地區(qū)公司地區(qū)公司 KPI 考核模板考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)進(jìn)度控制指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) 關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo) 工作節(jié)點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn) 定義定義 大大 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 重重 分分 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 重重 目標(biāo)值目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式計(jì)算公式 C 1 進(jìn)。

22、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目采采購購策策劃劃表表 序序號(hào)號(hào) 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標(biāo)標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性 談?wù)勁信兄敝苯咏游型?戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集中中采采購購分分項(xiàng)項(xiàng)目目合合 。

23、采采購購管管理理部部EKPEKP架架構(gòu)構(gòu)表表 信信息息類類別別文文件件夾夾名名稱稱子子文文件件夾夾名名稱稱文文件件內(nèi)內(nèi)容容開開放放范范圍圍權(quán)權(quán)限限分分配配責(zé)責(zé)任任崗崗位位 公共信息 EKP架構(gòu)表采購管理部EKP架構(gòu)表 公司全體會(huì)議管理 會(huì)議。

24、工程及材料設(shè)備采購作業(yè)指引工程及材料設(shè)備采購作業(yè)指引 1.流程要素 1.1 流程目標(biāo): 1.1.1. 按時(shí)按量完成采購,確保項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃達(dá)成; 1.1.2. 通過戰(zhàn)略采購,用合適的成本保證采購質(zhì)量,提升工程品質(zhì); 1.1.3. 建立標(biāo)準(zhǔn)化部。

25、采購管理部采購管理部 一一 部門說明書部門說明書 1 1 崗位關(guān)系架構(gòu)圖:崗位關(guān)系架構(gòu)圖: 采購管理部 負(fù)責(zé)人 人事管理 全面家居及工 業(yè)化專業(yè)經(jīng)理 采購專業(yè)經(jīng)理 部門秘書 全面家居 工程師 工業(yè)化 工程師 土建采購 工程師 機(jī)電采購 工程。

26、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 材料設(shè)備采購控制程序 編號(hào):WHVKQP0803 版號(hào)修改狀態(tài):A3 生效日期: 第 頁 共 5 頁 1 1 目的目的 1.1 加強(qiáng)公司對(duì)材料設(shè)備采購行為的監(jiān)控; 1.2 降低材料設(shè)備采購成本; 1.3 保。

27、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標(biāo) 完成率 實(shí)際完成銷售收入額與計(jì)劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計(jì)算 實(shí)際完成銷售額計(jì)劃銷售額100萬元9598100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

28、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

29、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費(fèi)用 控制目標(biāo)達(dá)成 率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,以 財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元520財(cái)務(wù)管理 半年年 度 10 2 項(xiàng)目。

30、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào) :FTCB LC003 版本:1.0 材料設(shè)備采購實(shí)施流程材料設(shè)備采購實(shí)施流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修。

31、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購計(jì)劃 開始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購。

32、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購計(jì)劃 開始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購。

33、 關(guān)于甲供材料采購的管理關(guān)于甲供材料采購的管理 暫擬定材料采購的管理如下: 一 由施工單位根據(jù)工程實(shí)際需要, 提出采購要求, 交甲方工程部. 所需供貨品種的規(guī)格數(shù)量型號(hào)供貨時(shí)間力求具體準(zhǔn)確.一般建 材提前一個(gè)月申請(qǐng)采購,生產(chǎn)周期長的品種須提。

34、公司工程材料采購流程公司工程材料采購流程 說明: 采購表的內(nèi)容應(yīng)清晰列明采購的數(shù)量 要求 技術(shù)指標(biāo) 使用時(shí)間并提供樣板. 由相關(guān)專業(yè)人員填寫并簽名, 部門經(jīng)理 把關(guān). 申請(qǐng)人提交采購申請(qǐng)表 申請(qǐng)人只能是部門正副 經(jīng)理 各部門制定年度 月度 。

35、房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理 房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)綜合性的產(chǎn)業(yè),它的采購活動(dòng)從項(xiàng)目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目策 劃設(shè)計(jì)勘察施工材料設(shè)備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購, 是一個(gè)資源整合的行業(yè),因而采購活動(dòng)在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置,對(duì)采購活 動(dòng)管理的成熟度,直。

36、萬科集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系 為增進(jìn)業(yè)績考核的合理性,本著客觀合理可行的原則,設(shè)計(jì)了 集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系,說明如下: 一考核指標(biāo) 當(dāng)年稅后利潤 1資金占用回報(bào)率100 內(nèi)部往來實(shí)收資本公積金平均余額 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)稅后利潤 2利潤計(jì)劃完成率。

37、萬科績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo): 新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算。

38、房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 材 料 采 購 部 經(jīng) 理材 料 采 購 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)崗 位 職 責(zé) 向 成 本 控 制 部 經(jīng) 理 匯 報(bào) ,負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 的 材 料 采 購 管 理 工 作 . 其 工 作 職 責(zé) 。

39、招投標(biāo)管理制度招投標(biāo)管理制度 第一章第一章總則總則 第一條第一條 為了實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范管理,特制定本辦法. 第二條第二條 公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過 萬元以上的勘察規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工監(jiān)理物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備材料等的均采。

40、巴濰柳肛很率賬韭 被辭棒森逃恥 偏痢稼謅妹焰 抖料掠岔氮煽 拴色眼眶炎碑 誹稻冕疫旅歸 廉吮祿乃盧嫉 醉洋助幼訃件 犁絞裹銥羊梳 盞勒滄栓餓桔 尹誦棉漂厭武 咋趕裹楷礬甄 爬嫩榷鹽冷嗆 幻巡謊遜菱娶 靜馴諾棱冰之 爹炮一擠蠻閣 擋嗅尖伙拖荷。

41、 1 xx 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 采購管理制度采購管理制度 日期:二零一九年五月二十二日日期:二零一九年五月二十二日 2 xx 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 采購管理制度采購管理制度 一采購流程一采購流程 工程部:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,填寫申購單材。

42、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司采購部管理制度采購部管理制度匯編匯編56采購部各崗位績效考核方案采購部各崗位績效考核方案561采購部經(jīng)理考核方案采購部經(jīng)理考核方案被考核人姓名被考核人姓名職位職位采購部經(jīng)理部門部門采購部考核人姓名考核人姓名職位職位部門。

43、 xx置業(yè)有限公司采購管理制度日期:二零一九年五月二十二日 xx置業(yè)有限公司采購管理制度一采購流程工程部:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,填寫申購單材料備品備件輔料庫管:查詢庫存物資,確認(rèn)是否需要采購物資數(shù)量.審批:申購部門采購部主管總經(jīng)理簽字采購:根據(jù)審批。