1、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標,側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)。

2、材料比價采購制度一目的加強材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理,按照公平公開擇優(yōu)和信用的原則,在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家,實現(xiàn)低成本采購,明確責任,堵塞漏洞,防止公司經(jīng)濟利益及聲譽受損.一 適用范圍 適用于公司各種材料設(shè)備的采購管理.二 管理方式成立。

3、材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單 序序號號類類別別名名稱稱性性質(zhì)質(zhì)描描述述使使用用部部位位設(shè)設(shè)計計效效果果實實例例做做法法描描述述。

4、材料設(shè)備信息表 序號產(chǎn)品名稱品牌規(guī)格型號單位單價元備注 使用項目名稱采購時間采購數(shù)量價格類別供貨商 材料設(shè)備信息表。

5、客戶關(guān)系管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的為更好地開展客戶服務(wù)工作,提高客戶滿意度,從而提升客戶忠誠度,為使各專業(yè)職能部門接口清晰,共同提高工作效率,保障公司客戶服務(wù)體系在受控狀態(tài)下運行.二 適用范圍適用于公司所有項目及整個過程的。

6、采采購購預(yù)預(yù)算算總總表表 單據(jù)編號YS1130520000224項目 經(jīng)辦人廖仲淇經(jīng)辦部門 備注對外采購苗木. 項目詳細說明材料分類受控級別材料名稱 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控春羽 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級。

7、材材料料設(shè)設(shè)備備選選型型定定板板清清單單 施施工工圖圖階階段段 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計后后1010日日 序 號 材料部品設(shè)計管理部 類型材料部品名稱選型定板部門材料性質(zhì)描述設(shè)計要求 施工圖階段 一結(jié)構(gòu) 鋼 結(jié) 構(gòu) 屋蓋 鋼梁鋼柱 構(gòu)筑物 構(gòu)配。

8、材料設(shè)備部品清單模板編號:序號部品材料性質(zhì)描述及 設(shè)計要求定板時間定板責任部門圖紙采購方式簽約 時間責任人進場 時間責任人成本 預(yù)算實際 成本責任人備注類型名稱設(shè)計管理部總工室設(shè)計管理部總工室供應(yīng)部核算部送樣單位送樣時間一外立面材料外墻涂料。

9、使用工程名稱 設(shè)計 要求 實 到 設(shè)備材料 名稱 設(shè)備材料報驗單 W0213 申報單位 審核標準 編號 審驗單位 施工單位檢查結(jié)論 監(jiān)理建設(shè)單位審查意見 出生廠家 型號及規(guī)格 專業(yè)工長施工員 項目專業(yè)質(zhì)檢員: 專業(yè)監(jiān)理工程師: 建設(shè)單位專業(yè)。

10、材料材料設(shè)備送審表設(shè)備送審表 編號 工程名稱 日期 現(xiàn)報上關(guān)于 工程的物資選樣 文件,為滿足工程進度要求,請在 年 月 日 之前予以審批. 序號 物資名稱 主要規(guī)格型號 生產(chǎn)廠家 廠家聯(lián)系人 聯(lián)系電話 擬使用部位 1 2 3 說明 :本表由。

11、工程項目設(shè)備材料管理作業(yè)指引工程項目設(shè)備材料管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 使工程項目所用的設(shè)備材料。

12、材料材料設(shè)備設(shè)備管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009325 B0 將材料驗收單替換為 甲供材料驗收單施工 單位收貨。

13、序號 產(chǎn)品名稱品牌規(guī)格型號單位 價格 元 備注 使用項目名 稱 采購時間價格類別生產(chǎn)單位聯(lián)系電話 例苗木類 1冷杉H3.54m株200.00二期三組團合同價精仕園林 2云杉D1015200300株182.90一期二組團合同價綠化二公司 云杉。

14、前前 言言 編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查 可供參考的操作程序 資料. 本規(guī)定的主要內(nèi)容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分; 甲供材料與三方供貨合同的管理規(guī)定及操作程序; 甲限材料的管理規(guī)定及操作程。

15、項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài),使項目的質(zhì)量進度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)的。

16、項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關(guān)的工作. 三三。

17、第 1 頁 共 7 頁 多媒體設(shè)備多媒體設(shè)備采購合同采購合同 合同編號:合同編號: 購貨方: 以下簡稱甲方 供貨方: 以下簡稱乙方 一 產(chǎn)品名稱型號規(guī)格金額及數(shù)量:產(chǎn)品名稱型號規(guī)格金額及數(shù)量: 序號 產(chǎn)品名稱 品牌 參數(shù) 數(shù)量 單價 總價 。

18、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設(shè)備招標流程流程名稱:材料設(shè)備招標流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

19、甲定乙辦甲定乙供模式在材料設(shè)備采購中的運用甲定乙辦甲定乙供模式在材料設(shè)備采購中的運用 摘 要站在業(yè)主的角度,對施工招標階段為暫定價的材料設(shè)備采用甲定乙辦甲定乙供模式 的具體操作和成本差異進行分析 關(guān)鍵詞甲定乙辦;甲定乙供;營業(yè)稅 本文所論述。

20、房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理 房地產(chǎn)行業(yè)是一個綜合性的產(chǎn)業(yè),它的采購活動從項目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項目策 劃設(shè)計勘察施工材料設(shè)備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購, 是一個資源整合的行業(yè),因而采購活動在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置,對采購活 動管理的成熟度,直。

21、 萬科材料設(shè)備采購規(guī)定 1.目的: 1.1 確保采購材料設(shè)備100符合有關(guān)國家規(guī)范及標準. 1.2 確保采購材料設(shè)備嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成. 1.3 嚴格按采購合同要求支付材料設(shè)備款,做到付款進度不超前于材料設(shè)備進場進度。

22、材料設(shè)備采購管理制度材料設(shè)備采購管理制度第一條目的全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性,規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序.對采購過程進行控制,確保采購產(chǎn)品符合公司要求.第二條適用范圍適用于公司采購各類工程物資的各項控制活動.第三條工作職責:3.1 工程部a。

23、材料材料 設(shè)備設(shè)備 采購管理制度采購管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機構(gòu)和職責組織機構(gòu)和職責.3公司材料設(shè)備采購領(lǐng)導小組.3專職采購人員.3第三章第三章工作準則工作準則.7第四章第四章采購人員職業(yè)規(guī)范采購人員職業(yè)規(guī)范.9。

24、文件管理流程174152022文件管理流程文件管理流程版本版本A0A0生效日期生效日期編寫編寫審核審核批準批準1 1 目的目的規(guī)范公司的文件管理.2 2 職責職責2.1 公司人事行政部經(jīng)理負責文件管理的領(lǐng)導工作和領(lǐng)導批示的督辦.2.2 人事。

25、房地產(chǎn)公司材料設(shè)備類采購管理流程編號:版號:A0頁碼:第頁 共 8 頁1材料設(shè)備類采購管理流程材料設(shè)備類采購管理流程編寫審核批準文件會簽部門部門負責人簽字負責人簽字部門部門負責人簽字負責人簽字部門部門負責人簽字負責人簽字發(fā)布日期:執(zhí)行日期。

26、 xx置業(yè)有限公司采購管理制度日期:二零一九年五月二十二日 xx置業(yè)有限公司采購管理制度一采購流程工程部:根據(jù)生產(chǎn)計劃,填寫申購單材料備品備件輔料庫管:查詢庫存物資,確認是否需要采購物資數(shù)量.審批:申購部門采購部主管總經(jīng)理簽字采購:根據(jù)審批。