1、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制日。

2、項項目目部部 月月份份材材料料進進場場臺臺賬賬甲甲供供材材 序號進場時間材料名稱規格型號單位數量使用地塊樓幢約定品牌技術參數實際驗收品牌數值驗收結果糾偏措施若需要 驗收人員 進場材料驗收單照片上傳 組織人員參與人員 備注:1臺賬由監理單位建。

3、材材料料設設備備清清單單 序序號號類類別別名名稱稱性性質質描描述述使使用用部部位位設設計計效效果果實實例例做做法法描描述述。

4、材料設備信息表 序號產品名稱品牌規格型號單位單價元備注 使用項目名稱采購時間采購數量價格類別供貨商 材料設備信息表。

5、萬科集團管理序列職業通道管理規范V1.11. 宗旨 為適應集團發展,規范集團管理序列職業通道體系,特制定本規范.2. 適用范圍適用于集團總部區域管理本部及一線地產公司全體職員.3. 管理規范說明3.1. 集團對管理人員實行分類管理,提升管理。

6、13.213.2資資金金管管理理信信息息報報送送規規范范 序序號號報報表表名名稱稱報報送送頻頻率率報報送送時時間間責責任任人人收收報報人人 1按揭周報每周1次每周一區域資金交表人集團資金部 2預售款監控表每月1次月初周一區域資金交表人集團資。

7、13.113.1資資金金管管理理業業務務流流程程規規范范 序序號號系系統統流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節節點點 發發起起節節點點1 1節節點點2 2節節點點3 3節節點點4 4節節點點5 5節節點點6 6節節點點7 7節節點點。

8、材料設備采購管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的 規范工程材料設備采購行為,提高采購效率及效益,防范風險.二 適用范圍適用于公司進行項目工程材料設備的采購工作.三 定義12344.11.56788.111910111212.1131。

9、材料部品選型定板單設計樣項目名稱: 日期: 記錄編號:序號材料名稱使用部位生產廠家材料規格參考價格采購方式備注備 注1. 此表在設計階段由設計管理部總工室填寫后交供應部.設計管理部總工室供應部核算部工程部材料部品選型定板單采購樣項目名稱: 。

10、工程竣工清算管理規范工程竣工清算管理規范 第一條第一條 目的目的 根據工程結算的審價報告, 對施工工程的質量 工期等履約的情況進行核實, 確定工程尾款. 第二條第二條 范圍范圍 項目主體及變電站水泵房會所等附屬工程,且已完成結算社會審價工作。

11、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 第一條第一條 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作,及時掌握開工竣工階段的工程造價, 為工程進度款的支付成本控制造價分析提供依據. 第二條第二條 范圍范圍 公司所有工程的預算及結算. 第三條第三條 。

12、工程竣工清算管理規范工程竣工清算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 根據工程結算的審價報告,配合其他相關。

13、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作,及時掌握。

14、工程項目設備材料管理作業指引工程項目設備材料管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 使工程項目所用的設備材料。

15、序序 號號 材料名稱材料名稱 采購采購 方式方式 規格規格單位單位限價限價時效時效備注備注 建設單位:建設單位: 法人代表:法人代表: 經經 手手 人:人: 日日 期:期: 編號:項目名稱材料限價編號:項目名稱材料限價 序號序號 施工單位。

16、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

17、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個。

18、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

19、現場材料現場材料管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 規范材料管理,保證工程材料的質量合格計劃及時和供應充足,同時規范材料保管領用盤點 制度,合理控制工程成本。

20、材材料料限限價價表表 合合同同名名稱稱:合合同同編編號號: 編編號號:項項目目名名稱稱材材料料限限價價 序序號號 序序 號號 材材料料名名稱稱 采采購購 方方式式 規規格格單單位位限限價價時時效效備備注注 建建設設單單位位:施施工工單單位位。

21、 338 零星工程管理規范零星工程管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 339 1.1. 目的目的 降低工程成本,明確程序和責。

22、 管理制度控制規范管理制度控制規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 4 1. 目的目的 規范海爾地產集團有限公司以下簡稱集團各項管。

23、 關于甲供材料采購的管理關于甲供材料采購的管理 暫擬定材料采購的管理如下: 一 由施工單位根據工程實際需要, 提出采購要求, 交甲方工程部. 所需供貨品種的規格數量型號供貨時間力求具體準確.一般建 材提前一個月申請采購,生產周期長的品種須提。

24、 1 1. 目的 對工程材料的采購進貨檢驗儲存及使用各項環節進行控制,以保證材 料質量和工程質量. 工程材料是指符合國家有關材料驗收規范的合格的各種建筑材料. 2. 適用范圍 本規程適用于公司開發項目中使用的工程材料的管理. 3. 職責 3。

25、一宿舍安排的原則: 招聘員工如事先約定需要公司安排宿舍的, 應由員工本人提出申 請,經有權審批人批準,由行政主管按公司標準審核安排. 1C 級以上員工: 各級公司在招聘非當地的該級別人員時, 應根據該員工在當地有 無住宿及招聘時約定的條件綜。

26、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 第一條 目的 1.1 合理安排預結算的編制和審核工作,及時掌握開工竣工階段的工程造價; 1.1 工程預結算為工程進度款的支付成本控制造價分析提供依據; 第二條 范圍 2.1 公司所有工程的預結算 第三條。

27、萬科集團會計管理及核算規范萬科集團會計管理及核算規范 1 1 目的:目的: 加強集團會計管理,建立規范的會計工作秩序,提高會計工作的質量和 水平,充分發揮會計的職能作用,更好地為集團經營決策和經營管理服 務. 2 2 范圍:范圍: 適用于總。

28、CI 系統規范化管理系統規范化管理 CICI 規范管理制度規范管理制度 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經營理念,創造和形成統一的公司形象,提高公司 的凝聚力和競爭力,強化公司對社會的責任,特制定本管理制度. 第二條 本管理制度由公司 C。

29、第一章第一章 管理體制管理體制第一條 為加強材料管理工作,各項目部應明確一名負責人分管材料管理工作.第二條 各單位應建立材料管理機構,完善材料管理制度,建立材料管理網絡.第三條 工程管理中心負責公司系統內的材料管理工作,其主要職能:修訂完善。

30、第一章第一章 管理體制管理體制第一條 為加強材料管理工作,各項目部應明確一名負責人分管材料管理工作.第二條 各單位應建立材料管理機構,完善材料管理制度,建立材料管理網絡.第三條 工程管理中心負責公司系統內的材料管理工作,其主要職能:修訂完善。