1、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 項目公司:順碧財務部 負責人: 附件三： 項目公司財務部及負責人考核表 項目公司: 順碧財務部 負責人:0 考核時間: 2010年度四季度 目 錄 1 評估指引 2 績效考核匯總表 3 項。

2、部部門門名名稱稱：財財務務管管理理部部 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 公司凈利潤 公司當期凈利潤與個人業績 掛鉤 實際凈利潤目標凈利潤100財務報表年 公。

3、工程審計系統工程審計系統 操作手冊操作手冊 房地產信息部 張亮 2013 年 11 月 目錄目錄 一寄單資料上傳 . 4 二資料收寄管理 . 4 1寄單 . 4 2資料接收 . 6 3敦促寄單 . 6 三審計管理 . 7 1任務分配 . 7。

4、年財務費用臺帳利息年財務費用臺帳利息 項目年項目年單位：元單位：元 合計 1 2 3 說明：財務費用考核周期為季度，本年利息總指標為1227萬元。
填表人：填表人： 說明序號月份金額目標成本萬元差額發生時間。

5、財財務務部部人人員員分分工工 序號姓名職務管理原始憑證記賬憑證賬簿報表財產清查會計檔案資金重要票據統計分析系統維護收銀員外勤 1 經理 管理協調督促指 導各財務人員做好財務 管理工作；對人員的培 訓考核 審核審核查詢所有賬簿審核督促 督促規。

6、地區公司財務部績效管理辦法地區公司財務部績效管理辦法 1.1. 目的與導向目的與導向 1.1 地區公司財務部考核作為績效管理手冊的重要組成部分，其目的在于提高地區公司 財務部工作效率，使總部財務資金部與地區公司財務部加強溝通，緊密合作，強化。

7、財務管理中心報銷業務流程圖 編號：BTCW103 部門名稱財務管理中心流程名稱報銷業務管理流程 層次概要報銷業務管理 董事局主席財務總監財務中心主任財務出納報銷人部門經理責任部門 ABCDEFG 1 2 報銷人部 門經理 3 董事局主席 財。

8、 編號：編號：BTBT CWCW 107107 版版 本本 號號 A A 日常核算業務程序日常核算業務程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 日常核算業務程序日常核算業務程序 受控狀態：受控 發放編號： 生。

9、 編號：編號：BTBT CWCW 103103 版版 本本 號號 A A 財務管理中心報銷業務程序財務管理中心報銷業務程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 財務管理中心報銷業務程序財務管理中心報銷業務程序。

10、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權屬狀況 7土地性質 8地表建筑構筑狀況 9城市配套 10周邊環境 11時事政策 12土地價格 13征地手續 14土地 SWOT分析 15。

11、財務部副部長職務說明書 崗位名稱 財務部副部長 崗位編號 所在部門 財務部 管理幅度 直接上級 財務部部長 職 系 管理職系 直接下級 記賬會計現金出納銀行出納 本職： 協助財務部部長進行財務部各項規章制度建設，負責組織公司會計監督和會計核。

12、住宅建設公司崗位職責住宅建設公司崗位職責 一總經理職責一總經理職責 1核心職責： 1負責根據集團部署的年度經營指標和任務，參與制定公司的經營目標 投資方案管理目標。
分解制定落實實施工作計劃，確保各項目標的實現； 2 負責確定公司的組織機構及。

13、 文章正文 萬科企業股份有限公司2009年度報告 重要提示： 本公司董事會監事會及董事監事高級管理人員保證本報告所載資料不存在 任何虛假記載誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性準確性和完整性承 擔個別及連帶責任。
王石主席郁亮董事肖莉。

14、 1 財務部工作職責 部門總體工作職責 1貫徹執行國家財經法律法規和有關財務管理制度，擬訂公司內 部的財務管理制度并組織實施。
2負責做好資金籌措工作，合理利用公司有效資源，建立良好的 銀企合作關系，拓展融資渠道，創新融資品種，控制融資成本。

15、 母子公司管控體系制度匯編之三母子公司管控體系制度匯編之三 XXXX 公司公司 財務管理管控制度與操作流程財務管理管控制度與操作流程 XX 集團財務管理管控制度與操作流程 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 管控制度管控制度 . 2 財務分析。

16、財務部門負責人工作制度財務部門負責人工作制度 職務職務 1.在廠長和總會計師領導下，負責全廠資金調配成本核算和財務管理，推行現 代化管理方式，進行企業經濟核算和分析工作，并反映其成效。
2.嚴格執行國家財經制度財經紀律以及財務會計制度，加強。

17、目目 錄錄 頁 碼 版本及審批頁版本及審批頁5 5 目的及范圍目的及范圍6 6 程序一程序一 招聘招聘7 7 9 9 程序二程序二 雇用雇用 1010 1111 程序三程序三 人員變動人員變動 1212 1313 程序四程序四 人事記錄人事。

18、 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點： . 6 4 調研時間： . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

19、XXX 房房地地產產開開發發有有限限公公司司管管理理文文件件財務管理手冊財務管理手冊2014 年 11 月 1 日執行XXX房地產開發有限公司財務部制四川 xx 房地產開發有限公司1目目錄錄第一章總則.2第二章公司基本會計制度.2第三章資金。

20、th e iro w n c o n d itio n sto d e v e lo p th e c o rre c tro a d ,th e ma x i mu m to a v o id in v e stme n t risk ,。

21、目目錄錄主要業務目錄主要業務目錄一房屋交付手續辦理流程二商鋪交付手續辦理流程三車位交付辦理流程四租戶管理服務協議簽訂五室內裝飾裝修辦理流程六機動車車位租用協議簽訂七客戶中心現場投訴處理流程八客戶報修處理程序九客戶走訪制度及表格十相關費用的收。

22、天津天津房地產房地產項目經理部業務操作手冊項目經理部業務操作手冊第一版編制：工程管理部編號：日期：20 xx 年 4 月業務操作手冊總目錄一 修改目錄二 公司組織架構三 項目經理部主要崗位及崗位職責四 設計變更現場簽證管理辦法五 材料工程質。

23、標桿地產管理之標桿地產管理之部門業務流程管理操作手冊部門業務流程管理操作手冊目目錄錄行政綜合部工作流程.11. 行政綜合部管理結構圖.22. 管理目的：企業的辦公秩序及行政事務管理.23. 行政綜合部主要職能：辦公秩序讓公司的各部門按總經理。

24、前期前期操作手冊操作手冊目目錄錄第一篇第一篇開工前階段開工前階段第一章 土地取得第一節市場調查和項目構思一房產市場調查二土地市場調查三項目地塊調查四項目構思第二節 土地取得過程控制一一級土地市場土地使用權取得過程控制二二級土地市場土地使用權。

25、1 36 財務部構架職責制度及考核辦法一財務經管部組織結構與責權部門部門負責人直屬領導部門組織結構圖部門編制經理級 1 人主管級 3 人根據實際而定職責1健全企業財務經管體系,保證資金正常運轉2組織編制企業各項財務計劃,并對其實施情況進行監。

26、成成 本本 篇篇第一章：總則第一章：總則2第一條：成本業務操作及管理辦法制定依據第一條：成本業務操作及管理辦法制定依據 2第二條：成本崗位財務人員的基本要求第二條：成本崗位財務人員的基本要求 2第二章：成本歸集的基礎工作指引第二章：成本歸集。

27、邢臺東董村項目操作手冊目 錄v第一部分：邢臺房地產特點分析 v第二部分：項目基本情況 v第三部分：項目定位v第四部分：項目營銷策略v第五部分：項目銷售策略v第六部分：項目組織架構v第七部分：項目開發節點及費用支出計劃 v第八部分：項目利潤分。

28、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

29、房地產公司財務部工作流程房地產公司財務部工作流程1.財務部管理結構圖2.管理目的:公司的財和物的管理3.財務部主要職能會計:帳務處理稅務工商事務處理應付款信用調查信用判斷付款財務報表;出納:收款付款日常開支報銷;成本控制:監督項目采購合同經。

30、 房地產開發報建 全程操作手冊 2 目 錄 第一部分 項目開發報建流程 1 第二部分 項目前期階段報建流程 7 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 第三部分 項目建設階段報建流程 一辦理項目地名注冊手續 二辦理項目立項 三規劃局 10 。

31、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章。

32、房地產業務流程咨詢操作手冊 房地產業務流程咨詢操作手冊 2 說明說明 本操作手冊是指導慧樸管理咨詢顧問開展房地產業務流程優化咨詢工作的指南,并用作慧樸管理咨詢顧問的內部培訓教材. 本操作手冊內容可以截取作為外部培訓的教材或項目建議書使用. 。