1、序序號號文文件件名名集集團團對對接接人人當當前前處處理理人人 1 地產集團公司項目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產集團公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產。

2、項目名稱項目部評審時間年月日參加人員工程項目部: 區域城市公司工程管理部: 集團工程管理中心:評審資料項目工程策劃評審意見集團工程管理中心123評審結論 同意按上述評審意見修訂后通過; 評審未通過,修訂后重新組織評審會評審.其它附件2工程策。

3、工程管理策劃模板V1.0文件編號 GCZX201607 最后修訂日期201603K2XX項目工程管理策劃插入項目效果圖第X事業部XX項目XX年XX月XX日目 錄一項目概況:61.1項目基本信息61.2項目場地周邊概況71.3氣象水文地質情況。

4、XX項目工程策劃 XX公司XX項目管理部 XX年XX月XX日 編制人: XX 目目 錄錄 前置與項策劃 第三部分 工程實施策劃 第四部分 項目背景策劃 第二部分 與項控制策劃 第五部分 管理目標策劃 第一部分 工程管理目標工程管理目標 質量。

5、XX項目工程管理策劃 XX公司XX項目管理部 XX年XX月XX日 編制人: XX 目目 錄錄 前置與項策劃 第三部分 工程實施策劃 第四部分 項目背景策劃 第二部分 與項控制策劃 第五部分 管理目標策劃 第一部分 工程管理目標工程管理目標 。

6、附附件件3 3:策策劃劃執執行行檢檢查查表表 日日期期: 公公司司: 被被檢檢項項目目: 檢檢查查人人: 序序號號 檢檢查查項項目目檢檢查查內內容容總總分分單單項項檢檢查查內內容容 單單項項 分分值值 要要求求檢檢查查標標準準 單單項項 得。

7、20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經經理理工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期 工工作作任任務務 8080。

8、萬科房地產 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一。

9、Tangdu public relations co,ltd. 星河灣 中秋煙花晚會 策劃方案策劃方案 Tangdu public relations co,ltd. 聲明: 本方案策劃內容版權歸屬于廣州唐都派銳 公關咨詢有限公司,在未簽訂。

10、華南碧桂園華南碧桂園 廣廣 告告 推推 廣廣 策策 劃劃 提提 案案 客 戶:碧桂園物業發展有限公司 撰 寫:廣州思源廣告有限公司 日 期:2003年1月17日 思源 目目 錄錄 一前言一前言 六六 二二 七七 三三 八八 四四 附件附件 。

11、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現狀 超大規模的社區加之強大的廣告攻勢, 令知名度達100. 給你一個五星級的家與實際承諾 較吻合,令認知度較高. 我們的現狀續一 過去由于某些建筑設計較保守,以及個 別。

12、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現狀 超大規模的社區加之強大的廣告攻勢, 令知名度達100. 給你一個五星級的家與實際承諾 較吻合,令認知度較高. 我們的現狀續一 過去由于某些建筑設計較保守,以及個 別。

13、謹呈:碧桂園控股有限公司謹呈:碧桂園控股有限公司 世聯地產世聯地產 2010.12 碧桂園十里銀灘營銷策劃報告 中國海岸線上的下一個傳奇中國海岸線上的下一個傳奇 競爭. 1 海宸項目海宸項目 合生濱海城合生濱海城 碧桂園十里銀灘碧桂園十里銀。

14、產品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的根據公司項目經營決策,完成項目的市場定位產品建議.本流程與概念設計流程同時運行,互為輸入輸出關系,指導下階段的項目運營策劃.二 適用范圍適用于各房地產開發項目產品定位策劃工作.三 定義。

15、項目項目 工程管理策劃書工程管理策劃書 北京萬通地產股份有限公司北京萬通地產股份有限公司 項目公司項目公司 二 OO年月 目目 錄錄 1項目概況項目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規劃 . 7 1。

16、序號合同名稱頁碼總頁數 0工程部關于合同的工作職責00012 1建筑安裝工程承包合同應具備 的主要條款0013 2國有土地使用權轉讓權合同00216 3建筑設計方案競選招標函00313 4建設工程設計補充合同00411 5施工臨時用水工程合。

17、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

18、策劃版塊職業發展分享 匯報人:方雯 工作回顧 目錄 6年策劃生涯,監管項目營銷 心得體會 7年碧桂園工作的感悟與收獲 經驗教訓 轉崗后營銷工作重點經驗分享 1 2 3 01 工作回顧 姓名:方雯 工齡:7年 職位:營銷三區策略總監 ,兼任鄭。

19、碧桂園策劃入門手冊 佛肇區域營銷管理部 目錄 一 二 三 四 一 常見的房地產策劃角色 常觃房地產開發商策劃角色更傾向亍監控者, 職責為協調對接第三斱公 司和媒體把控策略和節點落地保證財務和資金回籠,對業績和利潤負責,另需參 不新地塊的投資。

20、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

21、產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

22、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。

23、裝飾工程交付使用明細表裝飾工程交付使用明細表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設計單位 聯系人 及電話 施工區域 施工 面積 施工單位 聯系人 及電話 設 備 安 裝 情 況 描 述 空調 聯系人 及電話 櫥柜 聯系人。

24、XXXX項項目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項項目目標標段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標標競競爭爭性性 談談判判直直接接委委托托 戰戰略略集集中中采采購購分分項項目目合合 。

25、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

26、銷售策劃代理招標文件銷售策劃代理招標文件 一一 投標方須知投標方須知 1 萬科XX項目的開發單位為XX有限公司, XX有限公司進行本項服務的合作招標, 將與中標方簽署銷售策劃代理合作合同. 2 投標單位應認真研究全部的招標文件.如果投標單位。

27、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目運作管理策劃程序 編號:WHVKQP0603 版號修改狀態:A1 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 明確規定對房地產開發經營過程的管理活動進行策劃的責任方法和要求,系統地 識別和分析。

28、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

29、樓樓號號分分類類面面積積m2數數量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態態 1號號樓樓 7137.92 商業面積84.7121016.4商鋪 標準層 D86.2216二室二廳一衛第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛。

30、吉高房地產融資策劃方案設計 目錄目錄 公司介紹 項目分析 市場分析 財務管理 融資方案設計 公司介紹公司介紹 吉高房地產有限公司成立于1996年,注冊 資本金2000萬元. 公司專業經營:房地產樓盤開發房屋買 賣房屋租賃代理房產開發策劃評估。

31、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

32、 上海某房地產開發有限公司品牌策劃上海某房地產開發有限公司品牌策劃 第一部分:背景介紹第一部分:背景介紹 只有真正做到企業品牌形象和產品牌形象的完美結合只有真正做到企業品牌形象和產品牌形象的完美結合, ,才是企業在市場競爭中的必勝法寶才是企。

33、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTYXLC003 版本:1.0 產品定位策劃產品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。

34、房地產開發公司簡介房地產開發公司簡介 恒大集團恒大集團3333.HK3333.HK 是在香港聯交所主板上市,集房地產規劃設計開發建設物業管理于一 體的現代化國際企業集團,逾百家國際知名投資銀行財團基金股東遍布全 球.目前恒大在中國擁有員工2。

35、 第 1 頁 共 8 頁 項目策劃控制程序項目策劃控制程序 1 目的目的 1.1 確保公司的各項策劃活動全過程處于受控狀態. 1.2 樹立良好的公司形象,不斷提升品牌知名度. 2 適用范圍適用范圍 適用于集團公司和各項目公司的各項策劃活動的。

36、項目概述項目概述 一項目定位: 北京市海淀區以歷史文化風景為勝,本項目位于此京西上風上水之地,圓明園頤和園等皇家 園林附近,周邊歷史文脈豐富,并為中關村概念大區所涵蓋. 目標人群很大一部分屬于知識階層,有著較高教育程度,甚至留學背景的成功人。

37、 萬科集團萬科集團 CISCIS 策劃書策劃書 目錄目錄 第一部分 企業背景 . 一 公司概況. 3 二 市場環境分析 . 第二部分 萬科公司 CIS . 一 MI 理念識別 . 一客戶是我們永遠的伙伴 . 5 二人才是萬科的資本 . 6 。

38、 上海某房地產開發有限公司品牌策劃上海某房地產開發有限公司品牌策劃 第一部分:背景介紹第一部分:背景介紹 只有真正做到企業品牌形象和產品牌形象的完美結合只有真正做到企業品牌形象和產品牌形象的完美結合, ,才是企業才是企業 在市場競爭中的必勝。

39、目 錄 一概述2 二總經理致辭2 三公司簡介3 四公司組織機構4 五公司理念4 六入職指引5 七員工禮儀7 八員工行為準則10 九工作制度14 十辦公室管理制度16 十一薪酬制度20 十二福利制度21 十三獎勵和處分23 十四培訓考核與發展。

40、1 1 序序言言進入房地產開發公司的同事,都抱著學習的心態.但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過與發展商同事部門的交流個案研究實際經驗的過程等,才是學習的主要渠道.此培訓計。