1、碧桂園集團(tuán)市政能源板塊 市政能源市政能源 施工單位交底 成本管理中心市政能源管理部 l 雷高學(xué) l 2018年4月 , CONTENTS PART1 考察階段 PART2 招標(biāo)階段 PART3 履約階段 PART4 驗(yàn)收階段 , 考察 階段。

2、ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則1第二章 發(fā)展通道1第三章 組織和管理2附件1:員工能力開發(fā)需求表5附表2:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表8北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法第一章 總則第一條 適。

3、部部門門名名稱稱:開開發(fā)發(fā)配配套套部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

4、萬科集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范V1.11. 宗旨 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展,規(guī)范集團(tuán)管理序列職業(yè)通道體系,特制定本規(guī)范.2. 適用范圍適用于集團(tuán)總部區(qū)域管理本部及一線地產(chǎn)公司全體職員.3. 管理規(guī)范說明3.1. 集團(tuán)對管理人員實(shí)行分類管理,提升管理。

5、萬科集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理規(guī)范V1.11目的1.1明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道,保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間;1. 3建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫,為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才.2參評資格具有公司正式員工資格的專業(yè)人。

6、碧桂園城市花園茂名項(xiàng)目分享碧桂園城市花園茂名項(xiàng)目分享 營銷客服部 2012.8.20 本報告是嚴(yán)格保密的. 規(guī)劃篇規(guī)劃篇 本報告是嚴(yán)格保密的. 碧桂園茂名第二個項(xiàng)目,碧桂園茂名第二個項(xiàng)目,40004000畝大盤項(xiàng)目,作為粵西的碧畝大盤項(xiàng)目。

7、拓客優(yōu)秀及錯誤案例分享 熊文靜 計(jì)劃及拓展中心 2012.2 拓客優(yōu)秀及錯誤案例分享 碧桂園 城市花園禪城 獵豹禪城城市花園 拓展成果 拓展渠道轉(zhuǎn)來訪總到訪拓展渠道轉(zhuǎn)來訪總到訪 20916235 拓展轉(zhuǎn) 成交44 總成交 277 1貨量組織。

8、南京碧桂園鳳凰城南京碧桂園鳳凰城 營銷案例分享營銷案例分享 服服 務(wù)務(wù) 創(chuàng)創(chuàng) 造造 價價 值值 項(xiàng)目處于句容黃梅,距離市區(qū)約項(xiàng)目處于句容黃梅,距離市區(qū)約4040分鐘車程,有輕分鐘車程,有輕 軌和地鐵沿線規(guī)劃,規(guī)劃高層和雙拼別墅.軌和地鐵沿線。

9、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人:尤里人:尤里 南南 京京 區(qū)區(qū) 域域 2 希望社會因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項(xiàng)目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊,臨近丹陽賢橋商業(yè) CBD核心區(qū)域.距離市區(qū)核心商圈約1.7公里,約5分鐘車程。

10、活動案例分享 南京區(qū)域 我為大家講述的是一個殺人殺人案 件 兇手是誰兇手是誰 請跟隨我的描述逐步還原整個案件 案件源自張小姐一個西瓜切100片的話 一個西瓜引發(fā)的血案一個西瓜引發(fā)的血案 大家不要小看這個 西瓜,兇手利用其 誘人的外觀低廉 的。

11、地上商業(yè) 單方成本 建筑面積建安單方建筑面積建安單方 元m2元m2元m2m2元m2m2元m2 1溫州萬象城6013,37910.705,461124,0004,17714,9193,407 2贛州萬象匯668,8744,643119,996。

12、李祥偉 2017.8.03 目錄 CONTENT 1 2 裝修工程 外墻工程 3 園建園林 4 營銷包裝 1 外墻工程 江蘇區(qū)域北岸世家項(xiàng)目 洋房真石漆效果: 表面平整,顏色均勻,線條順直,分割線均勻 江蘇區(qū)域翡翠華府項(xiàng)目:江蘇豐澤 保溫一。

13、廣西區(qū)域工程技術(shù)部 廣西區(qū)域鋁模應(yīng)用分享 區(qū)域工程技術(shù)部 2017年8月 廣西區(qū)域工程技術(shù)部 目錄 一一廣西區(qū)域鋁廣西區(qū)域鋁模應(yīng)用介紹模應(yīng)用介紹 二鋁模應(yīng)用時間軸二鋁模應(yīng)用時間軸 三三鋁模應(yīng)用六大管理動作鋁模應(yīng)用六大管理動作 四鋁模各階段管。

14、四川區(qū)域四川區(qū)域 12121212 管理辦法客關(guān)版塊管理辦法客關(guān)版塊 一目的一目的 為促使集團(tuán)1212 管理法有效落地執(zhí)行,保障區(qū)域核心經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn), 響應(yīng)區(qū)域大運(yùn)營工作組關(guān)于實(shí)行四川區(qū)域 1212 管理法考核方案的號召,現(xiàn) 由區(qū)域客戶關(guān)系。

15、四川區(qū)域四川區(qū)域 12121212 管理辦法工程版塊管理辦法工程版塊 一目的一目的 為促使集團(tuán)1212 管理法有效落地執(zhí)行,建立全員質(zhì)量責(zé)任意識和全周 期質(zhì)量管理意識,進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目施工單位工程實(shí)體質(zhì)量及管理行為 落實(shí)檢查工作,促進(jìn)。

16、四川區(qū)域四川區(qū)域 12121212 管理辦法成本版塊管理辦法成本版塊 一目的一目的 為促使集團(tuán)1212 管理法有效落地執(zhí)行,保障區(qū)域核心經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn), 響應(yīng)區(qū)域大運(yùn)營工作組關(guān)于實(shí)行四川區(qū)域 1212 管理法考核方案的號召,現(xiàn) 由區(qū)域成本管理。

17、四川區(qū)域四川區(qū)域 12121212 管理辦法運(yùn)營版塊管理辦法運(yùn)營版塊 一目的一目的 為促使集團(tuán)1212 管理法有效落地執(zhí)行,保障區(qū)域核心經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn), 響應(yīng)區(qū)域大運(yùn)營工作組關(guān)于實(shí)行四川區(qū)域 1212 管理法考核方案的號召,進(jìn) 一步完善碧桂園。

18、全球碧桂園全球碧桂園耀啟鄭州耀啟鄭州 天字系品牌發(fā)布會案例分享天字系品牌發(fā)布會案例分享 河南區(qū)域二部策略平臺 20170504 寫在前面 2017年,鄭州房地產(chǎn)市場熱度不減,所有開發(fā)商都使出渾身 解數(shù),通過轟炸式的線上推廣和大型活動來博眼球。

19、四川區(qū)域四川區(qū)域 12121212 管理辦法財(cái)務(wù)版塊管理辦法財(cái)務(wù)版塊 一一 目的目的 為規(guī)范四川區(qū)域內(nèi)部資金管理,加強(qiáng)各項(xiàng)目資金管控意識,更好的落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的 資金管理制度,區(qū)域資金將落實(shí)以下考核項(xiàng) 二二 適用范圍適用范圍 本考核辦法適用于。

20、策劃版塊職業(yè)發(fā)展分享 匯報人:方雯 工作回顧 目錄 6年策劃生涯,監(jiān)管項(xiàng)目營銷 心得體會 7年碧桂園工作的感悟與收獲 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗后營銷工作重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享 1 2 3 01 工作回顧 姓名:方雯 工齡:7年 職位:營銷三區(qū)策略總監(jiān) ,兼任鄭。

21、地 碧桂園十里銀灘策略案例及分銷心得分享 地 惠深一部營惠深一部營 銷副總經(jīng)理銷副總經(jīng)理 陳瑾陳瑾 順應(yīng)時代大勢,創(chuàng)造產(chǎn)品價值,可謂天時 配套因地制宜,直擊客戶需求,可謂地利 推廣策略撒網(wǎng),制造關(guān)注焦點(diǎn),此乃天羅 做強(qiáng)渠道增量,全城出擊收客。

22、項(xiàng)目鳥瞰效果圖 項(xiàng)目規(guī)劃概覽圖 1 2 3 4 5 6 社區(qū)規(guī)模 350畝,1.01容積率,中等開發(fā)程度 產(chǎn)品類型 花園洋房和雙拼別墅,全線改善型 交通配套 主干道隴海快速旁,市政道路直通門口 生活配套 片區(qū)內(nèi)規(guī)劃三院一校,社區(qū)自建商業(yè)街 。

23、商業(yè)營銷推廣分享 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 佛肇區(qū)域商業(yè)管理部 黃國敏 2017年3月18日 目 錄 CONTENTS 商業(yè)與住宅廣告推廣的差異1 主流商業(yè)平面廣告案例分享2 商鋪營銷推廣標(biāo)準(zhǔn)動作3 商業(yè)與住宅廣告推廣的差異 廣告包裝 你相信廣告。

24、2020東京奧運(yùn) 產(chǎn)品說明書 2016.10.20佛肇區(qū)域策劃培訓(xùn) Logo 三大關(guān)鍵詞 東京 科技感 動漫產(chǎn)業(yè) 日本的科學(xué)研發(fā)能力位居世界 第二; 每年的科研經(jīng)費(fèi)達(dá)1300億美 元,高居全球第二. 日本的工業(yè)用機(jī)器人產(chǎn)量占世 界一半以上。

25、萬年廣陽郡9號 項(xiàng)目總覽 項(xiàng)目投放時并未有銷售節(jié)點(diǎn)以及活動安排,是順銷期的正常投放; 投放周期:2月15日3月底;共投放三版完整素材及不同標(biāo)題創(chuàng)意,建立5個廣告系列57個廣 告訂單; 目前投放投放4 4日日: CTR平均1.56,轉(zhuǎn)化成本平。

26、微推廣分享 課程開發(fā):市場管理部傳訊中心 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降,我司開始逐步加強(qiáng)更為精 準(zhǔn)的圈層營銷. 按楊董要求 每個銷售顧問至少建立100個圈層,若每個圈層平均20人, 一個銷售顧問就影響2000人.1萬。

27、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

28、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人:尤里人:尤里 南南 京京 區(qū)區(qū) 域域 2 希望社會因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項(xiàng)目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊,臨近丹陽賢橋商業(yè) CBD核心區(qū)域.距離市區(qū)核心商圈約1.7公里,約5分鐘車程。

29、一二線城市并購項(xiàng)目案例分享 課程目標(biāo) 01 什么是并表為什么并表怎么樣并表 如何獲得公司的控制權(quán) 03 在項(xiàng)目公司股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜的時候, 有哪些并購的注意事項(xiàng) 02 在并購項(xiàng)目中如何規(guī)避項(xiàng)目公司原有 的或然負(fù)債 目錄 上海外灘項(xiàng)目:郭廣昌潘石。

30、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標(biāo)標(biāo)競競爭爭性性 談?wù)勁信兄敝苯咏游型?戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集中中采采購購分分項(xiàng)項(xiàng)目目合合 。

31、莞深區(qū)域產(chǎn)品定位經(jīng)驗(yàn)分享 2 東莞 深圳 推貨930套12.57億,推貨 率93;認(rèn)購832套9.96 億,按套去化率89洋房 認(rèn)購777套;別墅認(rèn)購55套 開盤當(dāng)天認(rèn)購情況2015.8.8 清溪翡翠灣開盤價格高于 保利中央公館1500元 。

32、惠來市調(diào)訪談經(jīng)驗(yàn)分享 2 基本情況基本情況 1 找誰談?wù)艺l談2 4 怎么談怎么談 3 談什么談什么4 一些技巧一些技巧 5 3 第一部分基本情況基本情況 4 目標(biāo)市場對比已有項(xiàng)目的城市 城 市惠來縣豐順縣五華縣興寧市 年份2014年2013。

33、聊聊運(yùn)營管理聊聊運(yùn)營管理 北京萬科運(yùn)營管理部北京萬科運(yùn)營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經(jīng)脈 Q: Q: 運(yùn)營管理部是什么組織運(yùn)營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán) Q: Q: 案例,某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)。

34、 錯 誤 未 找 到引用源. 錯誤未找到引用源. 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) . 4 第三章 職業(yè)生涯組織管理 . 6 第四章 職務(wù)評審管理辦法 . 8 第五章 員工能力開發(fā)管理 . 11 第六章 附 則 。

35、員工職業(yè)發(fā)展面談記錄表 姓 名 部 門 崗 位 職 級 學(xué) 歷 專 業(yè) 職 稱 進(jìn) 公 司 時 間 員工 自我 評價 自身優(yōu)勢及特長等: 自身劣勢及不足等: 最迫切希望提高的方面: 特別愛好及其他說明: 員工 職業(yè) 發(fā)展 愿望 最適合的職位。

36、 編號:編號:BTBT RLRL 209209 版版 本本 號號 A A 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度 受控狀態(tài):受控。

37、 BTXZ301 公文標(biāo)準(zhǔn)格式 機(jī)機(jī) 密密 001 急急 件件 文件文件 號4 號仿宋 簽發(fā)人: 空 1 行 標(biāo)題小標(biāo)題小 2 2 號宋體加黑號宋體加黑 空 1 行 主送項(xiàng)目部: 4 號仿宋體 正文4 號仿宋體 空 1 行 附件: 空 2 。

38、集團(tuán)股份有限公司行政表格 BTXZ301 公文標(biāo)準(zhǔn)格式 機(jī)機(jī) 密密 001 急急 件件 文件文件 號4 號仿宋 簽發(fā)人: 空 1 行 標(biāo)題小標(biāo)題小 2 2 號宋體加黑號宋體加黑 空 1 行 主送項(xiàng)目部: 4 號仿宋體 正文4 號仿宋體 空 。

39、房地產(chǎn)公司崗位圖及崗位說明書匯編房地產(chǎn)公司崗位圖及崗位說明書匯編 高管層 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 部門層 主管層 倍訊易倍訊易 員工層 總經(jīng)理 銷 售 部 經(jīng) 理 營銷策劃副總經(jīng)理 策 劃 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理。

40、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報行政機(jī)關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院 對待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參。

41、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法 一管理目標(biāo) 1 測算不同策劃方案的投資與收益,從經(jīng)濟(jì)角度選擇合理的項(xiàng)目總體規(guī)劃方案. 2與銷售價格建造標(biāo)準(zhǔn)交房標(biāo)準(zhǔn)綜合互動考慮,確定項(xiàng)目投資各組成部分 的成本限額. 二管。

42、XX 職員手冊 2004 版 歡迎辭 . 2 王石致辭. 3 公司介紹篇. 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇. 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場紀(jì)律 10來源于:來源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 。

43、 萬科企業(yè)股份有限公司職員管理?xiàng)l例 前 言 1.本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定,為職員提供 有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料. 2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員. 3.本條例所稱公司 或。

44、萬科集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范指引萬科集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范指引 V1.0 試行稿試行稿 1. 宗旨宗旨 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展,規(guī)范集團(tuán)管理序列職業(yè)通道體系,特制定本規(guī)范指引. 2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)總部區(qū)域管理本部及一線地產(chǎn)。

45、供配電招標(biāo)分享 目錄 CONTENT 招標(biāo)任務(wù)招標(biāo)任務(wù) 北圍項(xiàng)目 金灣項(xiàng)目 招標(biāo)任務(wù) 工程工程 界面界面 目標(biāo)目標(biāo) 成本成本 壟斷壟斷 程度程度 資源資源 情況情況 品品 牌牌 Category Category Category Cate。