1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)文件編號(hào)GXCBLC007資金管理流程版本修訂A0國(guó)信地產(chǎn)流程管理體系文件資金管理流程文件編號(hào)： GXYYLC007 版本：A編制：日期：審核：日期：審批：日期：主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)管理部發(fā)布日期：200 年 月 日 實(shí)施日。

2、第十七章外訓(xùn)管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0徐朝暉林潔楊彥07.11.20A1唐鷺王晞付凱外訓(xùn)管理一個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定二公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定一個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定1. 目的為了鼓勵(lì)職員在不影響本職工作的。

3、第六章人事合同管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0鄒明張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1. 目的根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立履行變更解除或者終止勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂流程，明。

4、招聘流程社會(huì)招聘1. 流程目的:規(guī)范招聘過(guò)程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司助理總經(jīng)理不含級(jí)以下的員工招聘活動(dòng)的組織，公司助理總經(jīng)理含以上的報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后招聘。
3. 術(shù)語(yǔ)與定義：無(wú)4. 流程客戶：招聘需求部門。
5. 流程。

5、加班管理流程1. 流程目的：規(guī)范加班費(fèi)申請(qǐng)及發(fā)放的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線地產(chǎn)公司。
3. 術(shù)語(yǔ)與定義： 3.1屬于加班的情形：職員因客觀原因在正常工作時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成所承擔(dān)的工作，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源 部審批同意，在正常工作時(shí)。

6、離職管理流程1. 目的有效規(guī)范各一線地產(chǎn)公司職員離職操作流程。
2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語(yǔ)與定義離職：公司與職員解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的事件稱為離職。
離職分為主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。
4. 流程所有者一線地產(chǎn)公司人事專員。
5. 流程客戶離。

7、一批量精裝修策劃管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：營(yíng)銷管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部招標(biāo)采購(gòu)部運(yùn)營(yíng)管理部。

8、品牌管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的建立和加強(qiáng)公司完整統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略，規(guī)范集團(tuán)品牌和項(xiàng)目品牌管理程序，提高品牌管理的科學(xué)管理水平，為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務(wù)于公司整體長(zhǎng)期發(fā)展策略，從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化。

9、戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009420 B0 流程中承擔(dān)職責(zé)綜合 管理部調(diào)至項(xiàng)目發(fā)展 部 李智 費(fèi)家閩。

10、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1 流程流程概況概況 流程目的流程目的 促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系健全合理，并推。

11、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說(shuō)明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

12、部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說(shuō)明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

13、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說(shuō)明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級(jí)資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

14、戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃， 確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成，強(qiáng)化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識(shí)，統(tǒng)一行。

15、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說(shuō)說(shuō) 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；同時(shí)據(jù)經(jīng)營(yíng) 或開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃。
各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

16、員工晉升管理工作流程圖 編號(hào)：BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項(xiàng)目經(jīng)理 分管經(jīng)理 行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 項(xiàng)目部 各部門 3人力。

17、車輛管理流程圖 編號(hào)：BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

18、固定資產(chǎn)管理流程圖 編號(hào)：BTXZ104 部門名稱辦公室流程名稱固定資產(chǎn)管理工作流程 層次概要固定資產(chǎn)工作流程 相關(guān)部門或人員辦公室主任財(cái)務(wù)部中心行政總監(jiān)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2相關(guān)部門或人員 3辦公室主任 4行政總監(jiān) 。

19、合同管理工作流程圖 編號(hào)：BTZJ103 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長(zhǎng)秘書技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)造價(jià)各項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDEFG 1各項(xiàng)目部 2各項(xiàng)目部造價(jià) 3各項(xiàng)目部 4 造價(jià)中心各項(xiàng)目 部財(cái)務(wù) 5。

20、車輛管理流程圖 編號(hào)：BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

21、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT CWCW 212212 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 報(bào)銷管理細(xì)則報(bào)銷管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 8 8 報(bào)銷管理細(xì)則報(bào)銷管理細(xì)則 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：2007。

22、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 房地產(chǎn)管理流程 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06。

23、 銷售過(guò)程管理流程銷售過(guò)程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 銷售過(guò)程管理流程銷售過(guò)程管理流程 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣銷售方案制定實(shí)施銷售。

24、 銷售前期管理流程銷售前期管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 銷售前期管理流程銷售前期管理流程 制定營(yíng)銷目標(biāo)制定營(yíng)銷目標(biāo)方案方案銷售。

25、 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 房屋銷售房屋銷售銷售收款銷售收款記錄。

26、文件管理流程174152022文件管理流程文件管理流程版本版本A0A0生效日期生效日期編寫編寫審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)1 1 目的目的規(guī)范公司的文件管理.2 2 職責(zé)職責(zé)2.1 公司人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)文件管理的領(lǐng)導(dǎo)工作和領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦.2.2 人事。

27、招聘管理流程11濟(jì)南濟(jì)南 xxxx 招聘管理流程招聘管理流程規(guī)范公司招聘流程如下:一確定人員需求:公司人事管理部向各部門發(fā)出 招聘申請(qǐng)單 了解招聘需求, 各部門填寫 招聘申請(qǐng)單 ,人事管理部綜合整理并提出審批意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審批.二。