1、在地產(chǎn)策劃的路上,沒有盡頭在地產(chǎn)策劃的路上,沒有盡頭 房地產(chǎn)策劃入門房地產(chǎn)策劃入門 好好學(xué)習(xí),天天向上 什么是策劃 策劃是干什么 心態(tài)很重要 定義策劃定義策劃 策劃內(nèi)容策劃內(nèi)容 新人心態(tài)新人心態(tài) 目目 錄錄 好好學(xué)習(xí),天天向上 定義策劃定義。

2、標(biāo)準化的魅力 運營中心 標(biāo)準化辦公室 目錄 第一部分標(biāo)準化建設(shè)意義 第二部分標(biāo)準化建設(shè)進程 第三部分標(biāo)準化成果展示 第四部分產(chǎn)品標(biāo)準化應(yīng)用價值 第五部分標(biāo)準化工作下一階段安排 第一部分標(biāo)準化建設(shè)意義 一能夠快速適應(yīng)房地產(chǎn)市場収展節(jié)奏 快速占。

3、房地產(chǎn)營銷管理手冊世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責(zé)分工和崗位職責(zé)4二銷售公司經(jīng)理職責(zé)分工和崗位職責(zé)42.1銷售公司經(jīng)理的個人素質(zhì)要求42.2銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求42.3銷售公司經(jīng)理基本修為標(biāo)準52.4銷售部經(jīng)理。

4、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓(xùn)訓(xùn) 手手 冊冊 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年二年九九月月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 投訴處理培訓(xùn)投訴處理培訓(xùn) 2 2 二二 微笑服務(wù)培。

5、碧桂園策劃入門手冊 佛肇區(qū)域營銷管理部 目錄 一 二 三 四 一 常見的房地產(chǎn)策劃角色 常觃房地產(chǎn)開發(fā)商策劃角色更傾向亍監(jiān)控者, 職責(zé)為協(xié)調(diào)對接第三斱公 司和媒體把控策略和節(jié)點落地保證財務(wù)和資金回籠,對業(yè)績和利潤負責(zé),另需參 不新地塊的投資。

6、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

7、XXXX項項目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項項目目標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標(biāo)標(biāo)競競爭爭性性 談?wù)勁信兄敝苯咏游型?戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集中中采采購購分分項項目目合合 。

8、綜合樓包裝套餐指引手冊 廣告創(chuàng)作部 營銷環(huán)境體驗組 2015年3月版 執(zhí)行手冊目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號 營銷環(huán)境觸點位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牉接待點 城市展廳 品牉盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識字不亮化工程 。

9、上海城開 集團 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構(gòu)三公司。

10、在地產(chǎn)策劃的路上,沒有盡頭在地產(chǎn)策劃的路上,沒有盡頭 房地產(chǎn)策劃入門房地產(chǎn)策劃入門 好好學(xué)習(xí),天天向上 什么是策劃 策劃是干什么 心態(tài)很重要 定義策劃定義策劃 策劃內(nèi)容策劃內(nèi)容 新人心態(tài)新人心態(tài) 目目 錄錄 好好學(xué)習(xí),天天向上 定義策劃定義。

11、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參。

12、XX 職員手冊 2004 版 歡迎辭 . 2 王石致辭. 3 公司介紹篇. 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇. 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場紀律 10來源于:來源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 。

13、 手冊內(nèi)容適用于經(jīng)萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部批準錄用的所有職員, 所稱公司 或萬科集團均指萬科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有下屬公司. 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問,請與我們或你的上司你所在單位人力資源部門 的同事聯(lián)系.我們都很樂。

14、萬科職員手冊 2004 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場紀律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 第。

15、歡迎辭歡迎辭 Hi 歡迎你加入萬科,共同參與公司未來的發(fā)展,在此謹祝你工作愉快 萬科過去的每一點成就, 都有賴于萬科職員的努力. 萬科明天的每一個進步, 從今天開始,都與你的努力密切相關(guān). 現(xiàn)在,請隨我們一起,走進萬科 這本企業(yè)行為識別手冊。

16、萬科職員手冊 2010 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場紀律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 第。

17、第一章第一章 入職指引入職指引 個人資料個人資料 1加入時,職員須向總部人力資源部提供身份證學(xué)歷證明大學(xué)本科及以上需提供 畢業(yè)證書學(xué)位證書工作證明婚姻狀況證明計劃生育證明獨生子女證的復(fù)印件 以及近期體檢報告和免冠近照,并親筆填報準確的個人資。

18、 鄭州恒大名都鄭州恒大名都 銷銷 售售 必必 讀讀 目目 錄錄 第一章:區(qū)域價值篇第一章:區(qū)域價值篇 4 4 第一節(jié)區(qū)域未來規(guī)劃及板塊價值.4 第二節(jié)區(qū)域生態(tài)和人文環(huán)境.7 第三節(jié)區(qū)域立體交通網(wǎng)絡(luò).9 第四節(jié) 區(qū)域的配套環(huán)境10 第五節(jié) 區(qū)。

19、 鄭州恒大金碧天下 銷售必讀 恒大地產(chǎn)鄭州公司 20128 目目 錄錄 第一章第一章 區(qū)域價值篇區(qū)域價值篇 . 4 4 第一節(jié) 區(qū)域未來規(guī)劃及板塊價值 . 4 第二節(jié) 區(qū)域生態(tài)和人文環(huán)境 . 7 第三節(jié) 區(qū)域立體交通網(wǎng)絡(luò) . 12 第四節(jié) 。

20、讓大家一起來拍磚讓大家一起來拍磚 策劃入門的交流和分享策劃入門的交流和分享 本報告是嚴格保密的; 策劃的定義策劃的定義 通過專業(yè)的市場研究和籌劃活動,以指向問題為 原則,以項目能最終在市場上取得良好的業(yè)績?yōu)槟繕?biāo), 對項目的產(chǎn)品和營銷提供一系。

21、 辦公室 20 xx年 10月制 第一章 銷售部工作手冊 . 26 1 部門職責(zé) 2 工作架構(gòu) 3 崗位職責(zé) 第二章 銷售人員入職離職 . 67 1 入職評定標(biāo)準 2 離職程序 第三章 售樓處管理制度 . 811 1 早班例會 2 考勤制度。

22、組組 織織 手手 冊冊年試行版年試行版目錄第一部分第一部分 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu).錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第一章 組織結(jié)構(gòu)圖.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二章 組織架構(gòu)說明第三章 崗位總編制表. 錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第。

23、xxxx 房地產(chǎn)投資咨詢房地產(chǎn)投資咨詢 寧波寧波 有限公司有限公司客戶服務(wù)手冊客戶服務(wù)手冊策劃部策劃部目目 錄錄前言.第一章:市場經(jīng)營室客戶服務(wù)職責(zé). 第二章:建立客戶服務(wù)體系的五個是什么.第三章:八大策略增進客戶關(guān)系. 第四章:分級管理。

24、鍵入文字鍵入文字管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則高管層部門層總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部。

25、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the applica。

26、組組 織織 手手 冊冊年試行版年試行版目錄第一部分第一部分 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu).錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第一章 組織結(jié)構(gòu)圖.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二章 組織架構(gòu)說明第三章 崗位總編制表. 錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第。

27、管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊房地產(chǎn)開發(fā)公司版本房地產(chǎn)開發(fā)公司版本房地產(chǎn)開發(fā)公司版本房地產(chǎn)開發(fā)公司版本手冊說明手冊說明11 手冊內(nèi)容手冊內(nèi)容本手冊系依據(jù)公司章程和公司的實際相結(jié)合編制而成,包括:公司行政事務(wù)管理體系的范圍;公司關(guān)于行政事務(wù)。

28、房地產(chǎn)營銷策劃工作手冊一營銷部門職責(zé).2二營銷部門架構(gòu).41部門架構(gòu).42部門成員職責(zé)分工表.5三住宅項目定位.81房地產(chǎn)項目定位內(nèi)容.82定位實務(wù)流程設(shè)計.93定位決策分析工具.124定位策略與方法.145兩類典型定位模式.29四營銷推廣。

29、碧桂園策劃入門手冊 目錄 碧桂園策劃是什么 碧桂園策劃應(yīng)具備什么能力 各版塊工作思考執(zhí)行斱式及注意事項 最新授權(quán)解讀 一 二 三 四 碧桂園策劃是什么 一 常見的房地產(chǎn)策劃角色 常觃房地產(chǎn)開發(fā)商策劃角色更傾向亍監(jiān)控者, 職責(zé)為協(xié)調(diào)對接第三斱。