1、1 碧桂園控股有限公司 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 編制: 審核: 批準(zhǔn): 版本: NO.001 2 目錄目錄 前言 前言 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù). 一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件. 二地緣與人口關(guān)系 三人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系 四未來發(fā)展規(guī)。

2、1 永遠(yuǎn)快人一步永遠(yuǎn)快人一步 碧桂園品牌傳播策略碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個(gè)五星級的家去傳播宣 傳.這個(gè)口號已經(jīng)深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳,以使傳播更 有效,資金利用更充分. 。

3、英德碧桂園之城市革命 英德城市化發(fā)展歷史的里程碑 英德碧桂園營銷中心英德碧桂園營銷中心 20112011年年9 9月月6 6日日 革命大綱革命大綱 第一回第一回 革命背景革命背景 第二回第二回 革命宣言革命宣言 第三回第三回 城市印象城市印。

4、序序號號文文件件名名集集團(tuán)團(tuán)對對接接人人當(dāng)當(dāng)前前處處理理人人 1 地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產(chǎn)。

5、材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單 序序號號類類別別名名稱稱性性質(zhì)質(zhì)描描述述使使用用部部位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)效效果果實(shí)實(shí)例例做做法法描描述述。

6、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 1 劉劉震宇震宇 營銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調(diào)整 課程時(shí)間:3小時(shí) Copyright by ARTCOM PT All r。

7、1 永遠(yuǎn)快人一步永遠(yuǎn)快人一步 2001年碧桂園品牌傳播策略年碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個(gè)五星級的家去傳播宣 傳.這個(gè)口號已經(jīng)深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳,以使傳播更 有效,資金利。

8、碧桂園 思源廣告 2000530 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后,房地產(chǎn)市場急劇膨脹,市場競爭異 常激烈.而碧桂園,卻在短短的。

9、1 碧桂園品牌傳播策略碧桂園品牌傳播策略 案案 思源廣告思源廣告 永永 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 快快 人人 一一 步步 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個(gè)五星級的家去傳播宣 傳.這個(gè)口號已經(jīng)深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳,以。

10、不同尋常 碧桂園臨高項(xiàng)目推廣方案 如果這是個(gè)故事. 2012年,注定是個(gè)不同尋常的開始 碧桂園 一個(gè)不同尋常的地產(chǎn)運(yùn)營商. 碧桂園,中國房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)碧桂園,中國房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè) 碧桂園控股有限公司,是一家以房地產(chǎn)為主營 業(yè)務(wù),涵蓋建筑裝修物。

11、序號合同名稱頁碼總頁數(shù) 0工程部關(guān)于合同的工作職責(zé)00012 1建筑安裝工程承包合同應(yīng)具備 的主要條款0013 2國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)合同00216 3建筑設(shè)計(jì)方案競選招標(biāo)函00313 4建設(shè)工程設(shè)計(jì)補(bǔ)充合同00411 5施工臨時(shí)用水工程合。

12、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

13、地 碧桂園十里銀灘策略案例及分銷心得分享 地 惠深一部營惠深一部營 銷副總經(jīng)理銷副總經(jīng)理 陳瑾陳瑾 順應(yīng)時(shí)代大勢,創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值,可謂天時(shí) 配套因地制宜,直擊客戶需求,可謂地利 推廣策略撒網(wǎng),制造關(guān)注焦點(diǎn),此乃天羅 做強(qiáng)渠道增量,全城出擊收客。

14、莞深區(qū)域策略分享 營銷9區(qū)莞深區(qū)域三部營銷管理部 羅雄 2017年7月 營銷就像是行軍打仗一樣; 一場戰(zhàn)爭需要運(yùn)籌帷幄,決勝千 里的用兵戰(zhàn)略部署; 房地產(chǎn)營銷更需要一個(gè)絕好的策略; 淡市下做好營銷,策略更重要; 拋磚引玉 目錄: 1,變革下。

15、碧碧桂桂園園鳳鳳凰凰灣灣容容桂桂20162016年年開開盤盤前前營營銷銷策策略略 節(jié)節(jié)奏奏 品牌導(dǎo)入期廣泛拓客期 時(shí)時(shí)間間 4月5月6月上旬6月中旬 節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)布布會會 思思路路 品牌強(qiáng)勢推廣 區(qū)域價(jià)值炒作 回家,就是一場暢游濱江。

16、2 2 3 3 安徽省下轄16個(gè)市61個(gè)縣,全省戶籍人口 7027萬人,人均GDP 39,092元,屬中部欠發(fā)達(dá) 省份; 安徽區(qū)域轄區(qū)共14個(gè)市52個(gè)縣,已進(jìn)入11 市除合肥淮南蚌埠,成功布局48個(gè)項(xiàng)目 其中已摘牌未開盤16個(gè),在售26個(gè)。

17、1026 溝通密碼 微信面對面建群,輸入密碼. AD 創(chuàng)想派 IDEA PARK 廣告策略創(chuàng)意跨界談 PART 01. Jacqui Kenny 恐曠癥旅行者,攝影師,現(xiàn)居倫敦 你能否想象到 一個(gè)人長年足不出戶 卻躺在沙發(fā)上游歷了整個(gè)世界 。

18、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

19、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計(jì)建議 . 6 三戶型設(shè)。

20、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項(xiàng)目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn),提升項(xiàng)目的市場接受度,實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報(bào)的最大化. 。

21、裝飾工程交付使用明細(xì)表裝飾工程交付使用明細(xì)表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設(shè)計(jì)單位 聯(lián)系人 及電話 施工區(qū)域 施工 面積 施工單位 聯(lián)系人 及電話 設(shè) 備 安 裝 情 況 描 述 空調(diào) 聯(lián)系人 及電話 櫥柜 聯(lián)系人。

22、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費(fèi) 稅費(fèi) 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用。

23、萬科集團(tuán)成本管理部萬科集團(tuán)成本管理部 劉石磊劉石磊 萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬。

24、銷銷售售月月報(bào)報(bào)表表 時(shí)間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

25、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準(zhǔn)確路段 信息來源 報(bào)紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

26、樓樓號號分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號號樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標(biāo)準(zhǔn)層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

27、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

28、 我們不是純粹意義上的受雇傭者打工者,我們應(yīng)該站在更我們不是純粹意義上的受雇傭者打工者,我們應(yīng)該站在更 高的戰(zhàn)略角度來推動公司,在專業(yè)上面,董事長總經(jīng)理應(yīng)該聽我高的戰(zhàn)略角度來推動公司,在專業(yè)上面,董事長總經(jīng)理應(yīng)該聽我 們的意見,因?yàn)槲覀兪菍！?/p>

29、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 換 房 協(xié) 議 編號: 修改狀態(tài): 甲方: 乙方: 茲由于 原因,乙方自愿將 年 月 日所購 公寓花園 換至 公寓花園 .乙方原房屋合同 金額 元,至 年 月 日,乙方共付房款 元.經(jīng)研究,甲 方同意將乙方所付房款 元。

30、 59 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 60 1. 1. 目的目的 增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營效率. 2. 2。

31、有限公司有限公司招標(biāo)程序招標(biāo)程序 組織招標(biāo)組織招標(biāo) 一采購部負(fù)責(zé)制定招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件 二采購部提前對欲實(shí)施招投標(biāo)的項(xiàng)目制定招投標(biāo)計(jì)劃,有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提供 材料名稱規(guī)格數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)數(shù)據(jù)及圖紙. 三需招標(biāo)采購的各類產(chǎn)品,采購部門應(yīng)進(jìn)行。

32、房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理 房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)綜合性的產(chǎn)業(yè),它的采購活動從項(xiàng)目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目策 劃設(shè)計(jì)勘察施工材料設(shè)備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購, 是一個(gè)資源整合的行業(yè),因而采購活動在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置,對采購活 動管理的成熟度,直。

33、 1 監(jiān)理交底監(jiān)理交底 一 監(jiān)理的范圍: 按照監(jiān)理合同的規(guī)定,監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的建設(shè)監(jiān)理,包 括土建水暖電氣等.在監(jiān)理過程中主要進(jìn)行安全控制質(zhì)量控 制進(jìn)度控制和投資控制. 二 監(jiān)理期限: 從開工到竣工全過程監(jiān)理. 三 監(jiān)理工作的依據(jù): 。

34、 出差報(bào)告出差報(bào)告 年 月 日 編號:GYZYHGQRXZ008 出差人出差人 姓名 部門 職位 職務(wù)代理人 出差日期出差日期 自 年 月 日起至 年 月 日止共計(jì) 天 事由事由 出出 差差 經(jīng)經(jīng) 過過 時(shí)間 地點(diǎn) 會見人 聯(lián)系電話 內(nèi)容 。

35、萬科對標(biāo)策略:緊跟領(lǐng)先者萬科對標(biāo)策略:緊跟領(lǐng)先者 到 2004 年,萬科已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了 20 年. 最初的 10 年里,萬科解決了生存問題,并嘗試多元化發(fā)展,第二個(gè) 10 年,萬科實(shí)現(xiàn)了由多元化向?qū)I(yè)化 的轉(zhuǎn)變,并在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)取得重要地。

36、萬科低成本營銷創(chuàng)新策略萬科低成本營銷創(chuàng)新策略 跨界Crossover 最大的益處是讓原本毫不相干的元素滲透融會,帶 來立體感和縱深感.當(dāng)單一的符號已經(jīng)不再能夠令大眾感到興奮,那 么幾個(gè)文化符號聯(lián)合起來,做體驗(yàn)的進(jìn)一步詮釋和再現(xiàn),就成為自然 。

37、萬科詳解拿地策略:不會押寶漲價(jià)預(yù)期來報(bào)價(jià)萬科詳解拿地策略:不會押寶漲價(jià)預(yù)期來報(bào)價(jià) 值此地產(chǎn)行業(yè)快速復(fù)蘇土地市場再現(xiàn)火熱之時(shí),萬科又重新站在了輿論的風(fēng)口浪尖.56 月份公司簡 報(bào)顯示,萬科新增土地 14 塊;7 月份再購入 4 塊地.在各地?zé)帷?/p>

38、長春萬科品牌策略提案 房屋久了會破敗倒塌, 機(jī)器用長了會磨損丌堪, 人老了會寽終西去, 長盛丌衰的唯有品牌 . 赫克特 榮恩 英國聯(lián)合餅干公司的首席執(zhí)行官 提案程序架構(gòu) 1營銷目標(biāo) 2競爭格局 3策略執(zhí)行 4創(chuàng)意表現(xiàn) 營銷目標(biāo) 2競爭格局 。

39、生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 安全性安全性 對信息系統(tǒng)安全性的威脅 任一系統(tǒng),不管它是手工的還是采用計(jì)算機(jī)的,都有其弱點(diǎn).所以不但在信息系 統(tǒng)這一級而且在計(jì)算中心這一級如果適用, 也包括遠(yuǎn)程設(shè)備都要審定并提出安 全性的問題.靠識別系統(tǒng)的弱點(diǎn)來減少侵犯安。

40、信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略 信息服務(wù)規(guī)劃方法學(xué)的重要性信息服務(wù)規(guī)劃方法學(xué)的重要性 信息服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有什么魔法, 可是倘若按信息服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃去實(shí)行的 話, 就能保證所有的工作都能自動地按部就班地進(jìn)行.信息服務(wù)規(guī)劃。

41、奧德城投品牌策略思考方案奧德城投品牌策略思考方案 2018.05 目 錄 c o n t e n t s 品 牌 策 略 思 考 01 品 牌 視 覺 體 系 0203 品 牌 傳 播 推 廣 0101 奧德城投品牌構(gòu)建 未來一定是品牌競爭。

42、 長沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設(shè)管理 2 第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗(yàn)收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理 32 。