1、1 永遠(yuǎn)快人一步永遠(yuǎn)快人一步 碧桂園品牌傳播策略碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個(gè)五星級(jí)的家去傳播宣 傳.這個(gè)口號(hào)已經(jīng)深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動(dòng)樓盤宣傳,以使傳播更 有效,資金利用更充分. 。

2、項(xiàng)目工程后評(píng)估模板編制人: 審核人:審批人: 編制時(shí)間:目錄一項(xiàng)目簡介3二管理目標(biāo)完成情況4三項(xiàng)目組織體系評(píng)估4四進(jìn)度管理評(píng)估6五工程質(zhì)量評(píng)估7六安全文明環(huán)保管理評(píng)估11七工程招采管理評(píng)估11八工程成本管理評(píng)估15九四新應(yīng)用評(píng)估17十綜合評(píng)。

3、1 永遠(yuǎn)快人一步永遠(yuǎn)快人一步 2001年碧桂園品牌傳播策略年碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個(gè)五星級(jí)的家去傳播宣 傳.這個(gè)口號(hào)已經(jīng)深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動(dòng)樓盤宣傳,以使傳播更 有效,資金利。

4、產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進(jìn)行.二 適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目的房屋交付管理工作.12三 定義12344.11.56788.111910111212.11314。

5、設(shè) 計(jì) 通 知記錄編號(hào): 工程名稱施工單位設(shè)計(jì)專業(yè)通知類別設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)補(bǔ)充變更或補(bǔ)充內(nèi)容設(shè)計(jì)管理部蓋審圖章項(xiàng)目經(jīng)理1 對本通知如有疑義請?jiān)?2小時(shí)內(nèi)書面反饋我部,否則請按本通知執(zhí)行;2 本通知如涉及合同外費(fèi)用變化,須在完成變更后15個(gè)自然。

6、產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,完成項(xiàng)目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項(xiàng)目運(yùn)營策劃.二 適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃工作.三 定義。

7、單單體體產(chǎn)產(chǎn)品品屬屬性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表 按按物物業(yè)業(yè)類類型型:別別墅墅聯(lián)聯(lián)排排多多層層等等分分別別填填寫寫 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱相相關(guān)關(guān)屬屬性性選選項(xiàng)項(xiàng) 基礎(chǔ)工程 地下水高度數(shù)值0.152.21m 基本地質(zhì)條件文字屬上海地區(qū)濱海平原正常地層分布區(qū)。

8、編號(hào) 工程名稱日期 時(shí)間地點(diǎn) 序號(hào)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 施工單位 各單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽字 提出的圖紙問題 設(shè)計(jì)交底記錄設(shè)計(jì)交底記錄 T0104 圖紙修訂意見 建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位 各單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽字。

9、編號(hào) 日期 施工單位 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更 T0105 工程名稱 記錄內(nèi)容: 簽 字 欄 建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位 簽 字 欄。

10、目的目的:超高層細(xì)分建筑高度 目的:公寓細(xì)分普通公寓LOFT公寓;寫字樓 細(xì)分普通寫字樓LOFT辦公SOHO辦公 目的:住宅區(qū)分普通,保障房,限價(jià)房,廉租房;還遷房 公寓細(xì)分普通公寓LOFT公寓;寫字樓細(xì)分普通寫字 樓還遷寫字樓 說明 只超。

11、2017年1月 2017 Dining Commerce Travel Taxi Health NEWS Information Entertainment Social Music Video eCommerce Mobile Finan。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、華潤置地有限公司 二零一六年十二月 產(chǎn)品設(shè)計(jì)3.15集錦 前言: 設(shè)計(jì)師中的商人,商人中的設(shè)計(jì)師 致華潤置地所有的設(shè)計(jì)管理同事們 不合理一:浪費(fèi) 土地資源沒有充分挖掘 方案方案1 方案方案2 方案方案3 方案方案4 典型案例:DB大區(qū)SY某。

14、黃宇奘黃宇奘 2015.11.122015.11.12 從設(shè)計(jì)角度看產(chǎn)品選擇 項(xiàng) 目 總 外人眼中的項(xiàng)目總霸氣土豪 外人眼中的項(xiàng)目總千杯不倒 外人眼中的項(xiàng)目總應(yīng)酬不斷 外人眼中的項(xiàng)目總苦干工程 外人眼中的項(xiàng)目總成功人士 項(xiàng)目總心聲: 當(dāng)年。

15、迖洋華北區(qū)快周轉(zhuǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則 GUIDELINE OF STANDARIZATION 北京住宅產(chǎn)品營造 2017.12 GUIDELINE OF STANDARIZATION 設(shè)計(jì)尋則 屬地化研究 標(biāo)冸化內(nèi)容 標(biāo)冸化成果 控制成本 挃。

16、房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 住宅篇 總則第一章產(chǎn)品系列說明 1 1. 產(chǎn)品的品牌主張 2 2. 產(chǎn)品的分類第二章產(chǎn)品配置說明 3 功能及空間配置表 4 各主要空間布置要求n 客廳n 餐廳n 主臥室n 次臥室n 書房n 廚房n 衛(wèi)生。

17、 錯(cuò) 誤 未 找到引用源. 錯(cuò)誤未找到引用源. 二三年二三年錯(cuò)誤未找到引用源. 目目 錄錄 第一章 總則 .2 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) .3 第三章 年薪制 .6 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 .8 第五章 薪酬調(diào)整 . 11 第六章 工資特區(qū) . 13 。

18、建筑產(chǎn)品研究流程圖 編號(hào):BTYF102 部門名稱研發(fā)中心流程名稱建筑產(chǎn)品研究流程 層次概要建筑產(chǎn)品研究 總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2研發(fā)中心項(xiàng)目部 3技術(shù)總監(jiān) 4研發(fā)中心 5研發(fā)中心 6研發(fā)中心 7技術(shù)總監(jiān)總經(jīng)。

19、 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 產(chǎn)品交付管理規(guī)定產(chǎn)品交付管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

20、房地產(chǎn)產(chǎn)品線分類研究 面對市場風(fēng)云突變,有些我們不得不回答的問題 如何通過產(chǎn)品線布局確保全部前三年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 如何保持彈性的產(chǎn)品線戰(zhàn)略以適應(yīng)不同的市場環(huán)境 這些問題是我們本次匯報(bào)的核心 提綱 第一部分 產(chǎn)品線概況 第二部分 產(chǎn)品線布局介。

21、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號(hào):FTYXLC003 版本:1.0 產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

22、產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的:通過固定的表格列項(xiàng),確保在項(xiàng)目的各個(gè)設(shè)計(jì)階段,能夠快速完整地確定產(chǎn)品的交付標(biāo)準(zhǔn),并清晰準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)的變化情況 2適用范圍:研發(fā)部在方案初設(shè)施工圖設(shè)計(jì)成果提交前完成. 3使用說明: 1本表列表的部位名稱可。

23、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院 對待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參。

24、萬科建筑規(guī)則萬科建筑規(guī)則 萬科經(jīng)驗(yàn)談 住宅設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 第一部分 住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施 一. 總平面設(shè)計(jì) 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯(cuò)位時(shí),h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應(yīng)做好消防車道及消防車。

25、產(chǎn)產(chǎn)品品配配置置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建建議議書書 編號(hào):KWGWRZJ04 版號(hào):A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 總總體體描描述述 在在概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段完完成成 1 產(chǎn)品類型組合 2 總體容積率 3 地形特點(diǎn) 4 項(xiàng)目風(fēng)格定位 5 結(jié)構(gòu)形式 6。

26、項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 編號(hào):KWGWRZJ05 版號(hào):A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 類類型型1 1類類型型2 2類類型型3 3 公公共共配配套套建建筑筑 商商業(yè)業(yè) 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及初初裝裝修修 結(jié)構(gòu)形式框架 層數(shù)層高4.5層2.9。

27、萬科金地產(chǎn)品戰(zhàn)略的啟示 選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要.產(chǎn)品戰(zhàn)略并不僅指 導(dǎo)項(xiàng)目策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)戶型研究營銷推廣,同時(shí)也影響到項(xiàng)目的 拓展模式 土地儲(chǔ)備模式, 甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式. 最近, 我們收集了萬科和金地這兩家國。

28、8. 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 8.1 設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)管理流程 8.1.1 設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程 設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程 集團(tuán)成本管理部 集團(tuán)技術(shù)管理部 集團(tuán)技術(shù)決策委員會(huì) 城市公司成本管理部 城市公司工程技術(shù)部 城市公司。

29、萬科紅郡產(chǎn)品分析萬科紅郡產(chǎn)品分析 從 1992 年到 2006 年,萬科在上海相繼開發(fā)了西郊花園城市花園南塊荷花苑蘭喬 圣菲藍(lán)山小城燕南園等別墅項(xiàng)目,如今,新一代別墅產(chǎn)品紅郡已經(jīng)推出.如果說 14 年 是一個(gè)輪回的話,縱觀這 14 年發(fā)展歷。

30、營銷策劃部營銷策劃部營銷費(fèi)用管理營銷費(fèi)用管理辦法辦法 試用版 為更好的應(yīng)對房地產(chǎn)市場變化,遵循 必要性合理性經(jīng)濟(jì)性 的營銷成本控制原則,加強(qiáng)我部營銷全員的降本增效意識(shí),提高 營銷費(fèi)用的精細(xì)化管理工作,現(xiàn)就營銷費(fèi)用的使用制定以下管理辦 法: 。

31、XX集團(tuán)集團(tuán) 操作流程設(shè)計(jì)操作流程設(shè)計(jì) XX集團(tuán)總部管控流程設(shè)計(jì)集團(tuán)總部管控流程設(shè)計(jì) 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個(gè)流程及其說明已分別放入相應(yīng) 管控制度與操作流程Word版中. XX集團(tuán)總部管控流程設(shè)計(jì)集團(tuán)總部管控流程設(shè)計(jì)。

32、CI 的設(shè)計(jì)與開發(fā)的設(shè)計(jì)與開發(fā) 基本的設(shè)計(jì)體系基本的設(shè)計(jì)體系 CI 的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常如以下所設(shè)定的標(biāo)志系統(tǒng),或是設(shè)計(jì)系統(tǒng).因此,必須確定 基本的設(shè)計(jì)要素,謀求視覺設(shè)計(jì)形象的統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化.這種系統(tǒng)通常規(guī)定于基本 設(shè)計(jì)手冊. 企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)企。

33、CI 設(shè)計(jì)手冊設(shè)計(jì)手冊 應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定 每個(gè)公司的應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定,會(huì)因基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的特性企業(yè)的項(xiàng)目構(gòu)成主要項(xiàng) 目的特性手冊的使用方法和使用者的不同,而產(chǎn)生極大的歧異;所以,我們很 難為應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定下一個(gè)統(tǒng)一的定義.手冊的編輯方法,原。

34、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù) 工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始,必須嚴(yán)格 遵循三段設(shè)計(jì)程序. 一技術(shù)任務(wù)書: 技。

35、 AB ,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJH abHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOt uvJwxy.z, NOb67jsituNOil b c34;0 67b 6NO34tu jb jc3。

36、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司策劃部編號(hào):日期:策 劃 部 架 構(gòu)建規(guī)報(bào)建建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)園林設(shè)計(jì)裝飾設(shè)計(jì)文員機(jī)電報(bào)建暖通設(shè)計(jì)待聘弱電設(shè)計(jì)強(qiáng)電設(shè)計(jì)策劃部現(xiàn)有人員:12 人策劃副經(jīng)理兼:規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)電副經(jīng)理兼:給排水煤氣設(shè)計(jì)文員策劃部經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司策劃。

37、中南適老化產(chǎn)品設(shè)計(jì)指引ElderlyOriented Product Design Guidelines of ZhongNan GroupZNBPBZJZ33老有所居 陽光生活目錄 第一篇 緒論 第一章 背景研究 1.1 中國人口老齡化現(xiàn)。

38、公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位目錄第一部分:別墅第二部分:洋房第三部分:商業(yè)第四部分:會(huì)所第五部分:學(xué)校第一部分:別墅1,鉆石墅 代表戶型: G213 建筑面積817.73平方4房2廳7衛(wèi)后景觀 G215 建筑面積413.79416.62平方 5房2廳5。

39、關(guān)注:地產(chǎn)學(xué)院關(guān)注:地產(chǎn)學(xué)院Real Estate AcademyReal Estate Academy , ,百萬地產(chǎn)人的智庫,百萬地產(chǎn)人的智庫,更多干貨分享更多干貨分享 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 產(chǎn) 品 設(shè) 。