1、成本部職能說明書2016.8部門名稱成本部部門編號CSGS03部門組織結(jié)構(gòu)圖部門設(shè)置目的概述成本部是負責(zé)城市公司成本管控及工程材料設(shè)備的招標采購部門,根據(jù)項目運營要求指導(dǎo)編制各階段目標成本;對目標成本進行成本動態(tài)審核控制工作;通過持續(xù)提升規(guī)。

2、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發(fā)發(fā)費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

3、項目成本細項超支報警表項目名稱: 工程成本 非工程成本報警部門日期成本細項名稱原目標成本標準上次調(diào)整后目標成本數(shù)已超支或?qū)⒊?shù)突破超支原因簡述成本超支處理建議二級公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見: 簽名: 二級公司財務(wù)部經(jīng)理意見:簽名: 二級公司成本管理。

4、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發(fā)成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

5、項目限額設(shè)計成本對標表 一經(jīng)濟性技術(shù)限額指標 序號指標產(chǎn)品品類產(chǎn)品特征抗震等級限額下達指標 集團參考指標 1 標準層鋼筋含 量 Kg 2 地下室鋼筋含 量Kg 3 標準層混凝土 含量m3m2 4標準層層高m 5地下室層高m 6窗地比 7 地。

6、成本控制要點應(yīng)用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應(yīng)用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容. 第二:成本。

7、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更 含土方支護 發(fā)招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

8、碧桂園成本控制之道在總結(jié)碧桂園的成功時,楊國強認為其主要基于兩點優(yōu)勢:穩(wěn)健的財務(wù)政策及高效的成本控制.受益于2007年房價攀升,碧桂園的成本控制優(yōu)勢得到全面體現(xiàn),而其中最突出的表現(xiàn)在172的凈利潤增長上.而且,碧桂園只用相當于萬科產(chǎn)品平均售。

9、附件附件 6 6: 全價值鏈成本管控節(jié)點全價值鏈成本管控節(jié)點 階階 段段 序序 號號 開發(fā)節(jié)點開發(fā)節(jié)點 管控節(jié)點管控節(jié)點 管控部門管控部門 管控管控 等級等級 管控管控 方式方式 輸出成果輸出成果 支持文件支持文件 置地總部 大區(qū) 拿 地 。

10、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉(zhuǎn)讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務(wù)費土地招投標手續(xù)費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉(zhuǎn)讓相關(guān)費用等. 1.2征地及拆。

11、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉(zhuǎn)讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務(wù)費土地招投標手續(xù)費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉(zhuǎn)讓相關(guān)費用等. 1.2征地及拆。

12、目標成本調(diào)整審批表目標成本調(diào)整審批表 項目名稱: 編號: 經(jīng) 辦 部 門 填 寫 經(jīng)辦部門 日 期 目標成本 調(diào)整事項 增加 減少 相關(guān)原目 標成本 預(yù)計增減 成本 增減原因 成本增加 消化辦法 減少可成本不填 經(jīng)辦部門負責(zé)人簽字: 年 月。

13、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

14、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

15、1 碧桂園集團控制線設(shè)置指引碧桂園集團控制線設(shè)置指引 20172017 版版 編 制 審 核 簽 發(fā) 生效日期 制度文件執(zhí)行監(jiān)控部門 修訂記錄 日期 修訂人 審核人 審批人 2 一一 目的目的 1提高主體及裝飾裝修工程的施工精度 ; 2直觀。

16、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

17、項目成本細項超支報警表項目成本細項超支報警表 項目名稱: 工程成本 非工程成本 報警部門 日期 制表人 成本細項名稱 原成本標準 最后一次調(diào)整 后目標成本 已超支或 將超支數(shù) 突破 超支原因簡述 批準目標成本增加數(shù) 備注 核算部意見: 簽名。

18、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

19、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準確計。

20、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司 設(shè)計變更工程指令成本測算表 項目名稱 設(shè)計變更工 程指令編號 主要工程內(nèi)容: 承包商報價: 成本分析: 成本建議: 成本工程師: 日期。

21、項項目目總總成成本本估估算算表表方方案案設(shè)設(shè)計計階階段段 初初設(shè)設(shè)階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號項 目計算依據(jù)單位數(shù)量單價靜態(tài)估算合計 總建筑面積 單方成本 比率品控標準 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨棟建筑面積。

22、成成本本差差異異分分析析表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 項項目目成成本本標標準準 調(diào)調(diào)整整后后 成成本本標標準準 實實際際成成本本成成本本差差異異成成本本差差異異原原因因 成成本本差差異異 發(fā)發(fā)生生期期。

23、成本核算規(guī)程成本核算規(guī)程 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 成本是建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團生產(chǎn) 包括開發(fā)物業(yè)管理熱力供應(yīng)等.下同 經(jīng)營過程中各種耗費的總和,是評 價企業(yè)經(jīng)濟效益和工作質(zhì)量的重要指標.為了統(tǒng)一集團各中心各。

24、 西安西安 xx 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管。

25、 成本動態(tài)管理辦法成本動態(tài)管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 成本動態(tài)管理辦法成本動態(tài)管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

26、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

27、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

28、 成本預(yù)警通知書 項目名稱 提出部門 成本管理部 財務(wù)部 部門經(jīng)理 經(jīng)辦人 主 題 主要內(nèi)容 接收部門 日期 經(jīng)理 經(jīng)辦人 表單編號:GYZYYGQRCG013 。

29、 項目動態(tài)成本記錄表 項目名稱 考核期 序號 成本費 用名稱 目標 成本 預(yù)測動態(tài) 總成本 實際已 發(fā)生成 本 實際已 支付款 項 成本 偏差額 責(zé)任 部門 有關(guān)說明: 成本偏差額 目標成本預(yù)測動態(tài)總成本; 偏差額為正值則成本費用節(jié)約;為負。

30、第 1 頁,共 4 頁 責(zé)責(zé)任任目目標標成成本本表表 編號:KWGWRZJ07 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責(zé)任部門權(quán)重其它責(zé)任部門權(quán)重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

31、成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表 項目名稱: 編制時間 序號序號 項目名稱項目名稱 目標目標成本成本 合同編號合同編號 合同價合同價 合同結(jié)算價合同結(jié)算價 本月本月目標目標成本成本 預(yù)測預(yù)測 備注備注 。

32、項目成本細項超支報警表項目成本細項超支報警表 項目名稱: 工程成本 非工程成本 報警部門 日期 制表人 成本細項名稱 原成本標準 最后一次調(diào)整 后目標成本 已超支或 將超支數(shù) 突破 超支原因簡述 批準目標成本增加數(shù) 備注 造價采購部意見: 。

33、大大運運河河四四期期目目標標成成本本確確認認函函 項項目目概概況況 項目名稱大運河孔雀城四期總建筑面積87,283m2 總占地面積60,000m2總可售面積73,673m2 綠化率35容 積 率1.23 項項目目成成本本情情況況成成本本明明。

34、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本類會計科目設(shè)置及說明 4.3 4.3 成本費用項目及核算內(nèi)容成本費用項目及核算內(nèi)容 4.3.1 成本費用項目 成本項目一般包括下列六大項: 4.3.1.1 土地征用及拆遷補償費 4.3.1.2 前期工程費 4.3.1.3 。