1、成本部職能說明書2016.8部門名稱成本部部門編號CSGS03部門組織結構圖部門設置目的概述成本部是負責城市公司成本管控及工程材料設備的招標采購部門,根據項目運營要求指導編制各階段目標成本;對目標成本進行成本動態審核控制工作;通過持續提升規。

2、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

3、成本變動報審表所屬合同: 編號:連續編號事項名稱:編號:設計簽證其他適用范圍:提出時間:設計變更 現場簽證 其他提出方:施工單位 建設單位 監理單位 設計單位 其它請注明責任部門變動原因詳細說明變動理由變動內容詳細說明變動內容,如附有圖紙請。

4、項目成本構成表項目總成本成本類別2個成本項目名稱一級科目11個二級科目33個三級科目n個開發成本土地征用及拆遷補償費政府地價合作款項拆遷補償費紅線外大市政配套費前期費用勘測丈量費規劃管理及設計費報批報建費三通一平和臨時設施建安工程費土石方工。

5、項目成本細項超支報警表項目名稱: 工程成本 非工程成本報警部門日期成本細項名稱原目標成本標準上次調整后目標成本數已超支或將超支數突破超支原因簡述成本超支處理建議二級公司領導審批意見: 簽名: 二級公司財務部經理意見:簽名: 二級公司成本管理。

6、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內容. 第二:成本。

7、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

8、碧桂園碧桂園集團集團 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 碧桂園控股集團有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 集團管控及區域公司組織架構優化集團管控及區域公司組織架構優化 尊重專業責任分享價值 集團集團項目組項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組。

9、從裝修角度對結構圖紙會審要點 序序號號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 會會審審要要點點 對廚房結構降板標高進行審核 對衛生間結構降板標高進行審核是否做地暖影響衛生間降板高差 對陽臺結構降板標高進行審。

10、從裝修角度對結構圖紙會審記錄表模板項目名稱城市公司記錄人會議地點會議時間參會人員會審要點根據2.9成果模板:從裝修角度對結構圖紙會審要點進行評審各驗收部門提前進行驗收并填寫表單,匯總提交會議評審會審意見會審意見決策結果會審主體城市公司項目部。

11、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務費土地招投標手續費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉讓相關費用等. 1.2征地及拆。

12、目標成本調整審批表目標成本調整審批表 項目名稱: 編號: 經 辦 部 門 填 寫 經辦部門 日 期 目標成本 調整事項 增加 減少 相關原目 標成本 預計增減 成本 增減原因 成本增加 消化辦法 減少可成本不填 經辦部門負責人簽字: 年 月。

13、項目成本細項超支報警表項目成本細項超支報警表 項目名稱: 工程成本 非工程成本 報警部門 日期 制表人 成本細項名稱 原成本標準 最后一次調整 后目標成本 已超支或 將超支數 突破 超支原因簡述 批準目標成本增加數 備注 核算部意見: 簽名。

14、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

15、武漢市萬科房地產有限公司 設計變更工程指令成本測算表 項目名稱 設計變更工 程指令編號 主要工程內容: 承包商報價: 成本分析: 成本建議: 成本工程師: 日期。

16、深圳分部全體員工: 經過深圳分部業務規劃小組的熱烈討論和部門領導研究決定: 1深圳分部的組織架構為:總經理室項目策劃部物業經營部 投資金融部綜合管理部. 2各部門職責為: 項目策劃部:承擔項目決策的市場定位分析客戶關鍵性需求產 品定位和營銷。

17、成本動態控制表成本動態控制表 項目名稱: 編制時間 序號序號 項目名稱項目名稱 目標目標成本成本 合同編號合同編號 合同價合同價 合同結算價合同結算價 本月本月目標目標成本成本 預測預測 備注備注 。

18、項目成本細項超支報警表項目成本細項超支報警表 項目名稱: 工程成本 非工程成本 報警部門 日期 制表人 成本細項名稱 原成本標準 最后一次調整 后目標成本 已超支或 將超支數 突破 超支原因簡述 批準目標成本增加數 備注 造價采購部意見: 。

19、成成 本本 周周 報報 2020第期第期 年月日年月日 一成本警示:成本警示: 項目項目 名稱名稱 事項說明事項說明 目標成本目標成本 萬元萬元 動態成本動態成本 萬元萬元 增加成本增加成本 萬元萬元 可售單方可售單方 元元m2m2 警示說。

20、萬科營萬科營銷管理部組織架構及職能設置銷管理部組織架構及職能設置 設立目的:設立目的: 為符合沈陽萬科公司長期戰略發展需要,滿足公司未來多項目操作的部運作模式,在引入 專業銷售代理公司的情況下,通過全面實施項目銷售監督對接與管理,保證項目正。

21、組織架構和職責權限萬科集團 一公司組織架構 集團華南區域分管領導 項目總監 總經理 助理 廣州 公司 中山 公司 東莞 公司 副總經理 常務副總經 理 工程總監 副總經理 萬創公司工程管理部總經辦HR 華南區域指導服務中心華南區域指導服務中。

22、 總裁總裁 資 金 管 理 中 心 戰 略 投 資 部 財 務 管 理 部 風 險 管 理 部 產 品 管 理 部 采 購 工 程 部 建 筑 研 究 中 心 產 品 品 類 部 總 裁 辦 公 室 物 業 管 理 部 人 力 資 源 部 。

23、xx 地產組織架構及崗位責任 1 xx 房地產開發有限公司組織架構及崗位職責 一組織架構 二組織關系 開發部副總開發部副總 工程部副總工程部副總 市市 場場 部部 經經 理理 銷銷 售售 部部 經經 理理 研研 發發 部部 經經 理理 開開。

24、萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期中期后期萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期中期后期 三個階段,分別由相應專業部門進行管理三個階段,分別由相應專業部門進行管理 董事長 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財 務 部。

25、XX控股集團控股集團 總部組織機構設計總部組織機構設計 XX控股集團總部組織機構設計控股集團總部組織機構設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部組織機構設計總部組織機構設計 二二總部治理機構職能說明總部治理機構職能說明 三三總部職能部門核。

26、第一部份第一部份組織系統組織系統一一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則高管層部門層企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事會。

27、沈陽房地產開發有限公司營銷部組織架構營銷部組織架構沈陽紅星國際房地產開發公司沈陽紅星國際房地產開發公司營銷部組織架構及薪酬方案營銷部組織架構及薪酬方案一營銷部組織結構一營銷部組織結構一 組織架構圖營銷副總經理1 人營銷部經理1 人副經理銷售。

28、開發部組織架構圖管理流程及崗位職責 開發部組織架構 開發部是根據公司中長期房地產開發工作計劃,負責新項目的前期及配套手續辦理,并完善項目開發及內部管理工作. 崗位編制 經理 1 人,副經理 1 人,手續員 1 人,辦事員 1 人,文員 1 。

29、開發公司組織架構管理流程及崗位職責開發公司組織架構總經理 1 人副經理 1 人工程部長1 人裝修工程師副經理 1 人弱電工程師強電工程師土建工程師水暖工程師空調工程師辦公室主任 1 人司機1人總務秘書1 人檔案員1人電梯工程師報件請款資產管。