1、253 353 453 553 653 753 853 953 1053 1153 1253 1353 1453 1553 1653 1753 1853 1953 2053 2153 2253 2353 2453 2553 2653 275。

2、成本實(shí)際成本實(shí)際 預(yù)測(cè)偏差分析工作指引預(yù)測(cè)偏差分析工作指引 1. 目的： 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合理預(yù)估未發(fā)生的成本。
2. 定義： 1 所謂實(shí)際是指項(xiàng)目截至每月 25 日時(shí)間點(diǎn)所實(shí)際發(fā)生的成本。
2 所謂預(yù)測(cè), 指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。

3、地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫 工程管理操作指引編號(hào)：HXDCLGCB15206修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩(shī)林莊蔚張榮敏 地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理 操作指引。

4、地產(chǎn)集團(tuán)公司門(mén)窗安裝操作指引試行編號(hào)：HXDCLGCB15204修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩(shī)林莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司門(mén)窗安裝操作指引試行第一章 總則第一條。

5、地產(chǎn)集團(tuán)公司防滲漏操作指引 編號(hào)：HXDCLGCB1503修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩(shī)林莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司防滲漏操作指引第一章 總則第一條 目的為了規(guī)。

6、K2地產(chǎn)第八事業(yè)部過(guò)程管理操作指引3 工程準(zhǔn)備階段管理指引3.1 適用范圍適用于K2地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段的管理工作，非控股及商業(yè)代建項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。
3.2 運(yùn)作流程圖3.2.1 工程準(zhǔn)備階段管理流程圖工程準(zhǔn)備階段管理流。

7、責(zé)任成本管理作業(yè)指引二級(jí)公司編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的：明確各部門(mén)的成本控制責(zé)任，形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理控制體系，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，提高集團(tuán)成。

8、成本科目管理作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月16審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的描述成本科目的組成內(nèi)容。
規(guī)范各二級(jí)公司項(xiàng)目成本管理工作，統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)成本填報(bào)格式，規(guī)范數(shù)據(jù)的統(tǒng)一錄入口徑，。

9、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項(xiàng)項(xiàng) 目目編編碼碼 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng) 一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目 項(xiàng)目總成本 第一部分開(kāi)發(fā)成本 1 土地征用及拆 遷補(bǔ)償費(fèi) 1.1政府地價(jià) 1.1.1 土地。

10、碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場(chǎng)調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

11、目標(biāo)成本編制模板及使用指引 2016 年 4 月版 制度主責(zé)部門(mén)工程管理部 會(huì)簽部門(mén)財(cái)務(wù)部 最終審批單位或?qū)徟?發(fā)文單位 工程管理部 版本記錄版本記錄 制度編號(hào) 版本號(hào) 發(fā)布日期 修訂內(nèi)容 CRLGCGLBZY20167V1.0 2016。

12、某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 1. 1. 目的目的 提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。
2. 2. 范圍范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。
為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo) 成本和實(shí)施。

13、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系， 適用于某某 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。
3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)。

14、招聘錄用管理作業(yè)指引招聘錄用管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)招聘錄用工作流程提高招聘錄用工作。

15、工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合。

16、工程工程動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理 操作指導(dǎo)書(shū)操作指導(dǎo)書(shū) 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本監(jiān)控，通過(guò)合約及動(dòng)態(tài)成本管理，監(jiān)控工程合約 執(zhí)行情況及成本。

17、工程成本管理規(guī)程工程成本管理規(guī)程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制， 并實(shí)施有計(jì)劃按程序管理， 以控制 工程造價(jià)降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，特制。

18、成本檔案管理成本檔案管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范公司成本檔案管理，。

19、動(dòng)態(tài)成本編制操作指引動(dòng)態(tài)成本編制操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1. 目的目的 為規(guī)范和統(tǒng)一置地總。

20、面試流程操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 為提高招聘效率，保證甄選效果，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化面試流程，特制定本辦法。
。

21、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 二二四年四月十八日四年四月十八日 萬(wàn)科財(cái)務(wù)部萬(wàn)科財(cái)務(wù)部 胡宏胡宏 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景 軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完。

22、目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引 編制 日期 2003121 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本調(diào)整審批流程 成本管理部 經(jīng)辦。

23、上海大區(qū)成本管理部合同審核指引 編制 日期 2013 年 3 月 30 日 審核 日期 2013 年 4 月 17 日 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 一流程。

24、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編 號(hào) ： FTCB ZY005 版本：1.0 責(zé)任成本管理體系責(zé)任成本管理體系作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

25、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景 軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

26、1. 目的 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，節(jié)約采購(gòu)成本。
2. 適用范圍 適用于集團(tuán)實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)的材料設(shè)備的采購(gòu)操作。
3. 職責(zé) 集團(tuán)工程管理部建材采購(gòu)中心負(fù)責(zé)本指引的編制解釋及監(jiān)督工作，集團(tuán)各 部門(mén)各地區(qū)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。
4. 方法與過(guò)程控制 4.。

27、1. 目的 發(fā)展地區(qū)公司定點(diǎn)供應(yīng)商，簡(jiǎn)化采購(gòu)操作流程，降低采購(gòu)成本。
2. 適用范圍 適用于地區(qū)公司實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)的材料設(shè)備的采購(gòu)操作。
3. 職責(zé) 集團(tuán)工程管理部建材采購(gòu)中心負(fù)責(zé)本指引的編制解釋及監(jiān)督工作，地區(qū)公司負(fù) 責(zé)執(zhí)行。
4. 方法與。

28、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景 軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

29、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本管理指引手冊(cè)前言為提高公司的供應(yīng)環(huán)節(jié)包括但不限于總承包工程分包工程甲供材供應(yīng)成本管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化全員全過(guò)程管理成本的意識(shí)，逐步建立合理的目標(biāo)成本管理體系，形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本管理體系，加強(qiáng)成本有。