1、成本實(shí)際成本實(shí)際 預(yù)測偏差分析工作指引預(yù)測偏差分析工作指引 1. 目的： 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，合理預(yù)估未發(fā)生的成本。
2. 定義： 1 所謂實(shí)際是指項(xiàng)目截至每月 25 日時(shí)間點(diǎn)所實(shí)際發(fā)生的成本。
2 所謂預(yù)測, 指在項(xiàng)目實(shí)施過程。

2、地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫 工程管理操作指引編號(hào)：HXDCLGCB15206修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩林莊蔚張榮敏 地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理 操作指引。

3、地產(chǎn)集團(tuán)公司門窗安裝操作指引試行編號(hào)：HXDCLGCB15204修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩林莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司門窗安裝操作指引試行第一章 總則第一條。

4、地產(chǎn)集團(tuán)公司防滲漏操作指引 編號(hào)：HXDCLGCB1503修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩林莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司防滲漏操作指引第一章 總則第一條 目的為了規(guī)。

5、K2地產(chǎn)第八事業(yè)部過程管理操作指引3 工程準(zhǔn)備階段管理指引3.1 適用范圍適用于K2地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開發(fā)的所有項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段的管理工作，非控股及商業(yè)代建項(xiàng)目參照執(zhí)行。
3.2 運(yùn)作流程圖3.2.1 工程準(zhǔn)備階段管理流程圖工程準(zhǔn)備階段管理流。

6、責(zé)任成本管理作業(yè)指引二級(jí)公司編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的：明確各部門的成本控制責(zé)任，形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理控制體系，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，提高集團(tuán)成。

7、工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引 編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月14日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的規(guī)范工程預(yù)結(jié)算的管理程序，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率，合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。
2 術(shù)語和定義2。

8、成本科目管理作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月16審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的描述成本科目的組成內(nèi)容。
規(guī)范各二級(jí)公司項(xiàng)目成本管理工作，統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)成本填報(bào)格式，規(guī)范數(shù)據(jù)的統(tǒng)一錄入口徑，。

9、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項(xiàng)項(xiàng) 目目編編碼碼 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目 項(xiàng)目總成本 第一部分開發(fā)成本 1 土地征用及拆 遷補(bǔ)償費(fèi) 1.1政府地價(jià) 1.1.1 土地。

10、設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改。

11、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

12、銷售NC系統(tǒng)操作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 使用范圍1.1 業(yè)務(wù)范圍：集團(tuán)在售項(xiàng)目樓盤；1.2 操作范圍：樓盤項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置營銷設(shè)置客戶管理問卷管理價(jià)格管理銷售管理；1.3 人員范圍：各地區(qū)公司銷售策劃部在職人員不包括兼職人員銷售代理公司。

13、企業(yè)成本核算指導(dǎo)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料 的比較和分析。
2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
3.職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)。

14、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系， 適用于某某 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。
3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)。

15、成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 為規(guī)范集團(tuán)成本檔案管理，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)成本管理。

16、動(dòng)態(tài)成本編制操作指引動(dòng)態(tài)成本編制操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1. 目的目的 為規(guī)范和統(tǒng)一置地總。

17、成本后評估操作指引成本后評估操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1.目的：目的： 為規(guī)范各開發(fā)項(xiàng)目成本。

18、目標(biāo)成本編制操作指引目標(biāo)成本編制操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 一目的一目的 提高目標(biāo)成本及預(yù)算管理的。

19、招聘工作考核操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 為了規(guī)范招聘工作相關(guān)員工行為，同時(shí)激勵(lì)員工，在企業(yè)內(nèi)部保持競爭機(jī)制。

20、面試流程操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 為提高招聘效率，保證甄選效果，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化面試流程，特制定本辦法。
。

21、現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范材料管理，保證工程材料的質(zhì)量合格計(jì)劃及時(shí)和供應(yīng)充足，同時(shí)規(guī)范材料保管領(lǐng)用盤點(diǎn) 制度，合理控制工程成本。

22、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 二二四年四月十八日四年四月十八日 萬科財(cái)務(wù)部萬科財(cái)務(wù)部 胡宏胡宏 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完。

23、第 1 頁 共 9 頁 軟件采購合同軟件采購合同 合同編號(hào)： 購貨方： 以下簡稱甲方 供貨方： 以下簡稱乙方 甲乙雙方就軟件采購事宜，經(jīng)友好協(xié)商，簽署本合同如下： 一一 合同內(nèi)容合同內(nèi)容 購買軟件產(chǎn)品的編號(hào)名稱數(shù)量金額，詳見下表: 序號(hào) 產(chǎn)。

24、1 部門 文件名 成本管理方案上成本管理方案上 2 部門 文件名 五成本管控五成本管控 5.1 項(xiàng)目啟動(dòng)版目標(biāo)成本 5.2 項(xiàng)目啟動(dòng)版合約規(guī)劃 5.3 項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)及措施 3 集團(tuán)運(yùn)營及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 項(xiàng)目全局鳥瞰圖項(xiàng)。

25、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

26、1. 目的 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，節(jié)約采購成本。
2. 適用范圍 適用于集團(tuán)實(shí)施統(tǒng)一采購的材料設(shè)備的采購操作。
3. 職責(zé) 集團(tuán)工程管理部建材采購中心負(fù)責(zé)本指引的編制解釋及監(jiān)督工作，集團(tuán)各 部門各地區(qū)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。
4. 方法與過程控制 4.。

27、1. 目的 發(fā)展地區(qū)公司定點(diǎn)供應(yīng)商，簡化采購操作流程，降低采購成本。
2. 適用范圍 適用于地區(qū)公司實(shí)施定點(diǎn)采購的材料設(shè)備的采購操作。
3. 職責(zé) 集團(tuán)工程管理部建材采購中心負(fù)責(zé)本指引的編制解釋及監(jiān)督工作，地區(qū)公司負(fù) 責(zé)執(zhí)行。
4. 方法與。

28、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。