1、萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理重要。

2、部部門門名名稱稱:造造價(jià)價(jià)管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

3、動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的及時(shí)跟蹤并分析項(xiàng)目各類別成本的動(dòng)態(tài)信息,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離并預(yù)警,確保目標(biāo)成本得到有效控制。

4、項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目公司成本管理部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo),集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展.雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書,由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

5、目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的為建立先進(jìn)合理的成本控制體系,提升產(chǎn)品競爭力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化,有效制定項(xiàng)目目標(biāo)成本,同時(shí)通過有效的管。

6、項(xiàng)目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的確保開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用于公司所開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作3.定義無4職責(zé)4.1成本管理部4.1.1負(fù)責(zé)大型新開發(fā)項(xiàng)。

7、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

8、2.5.2碧桂園集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢倓t1.1集團(tuán)成本分?jǐn)傇瓌t提高目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本準(zhǔn)確性,特編制本細(xì)則.1.2分?jǐn)倛?zhí)行誰受益誰承擔(dān)緊前不緊后原則.1.3本辦法適用于集團(tuán)總部各區(qū)域和各項(xiàng)目公司.第一條 分?jǐn)傄罁?jù)說明2.1 占地面積:占地面積。

9、工程成本管理規(guī)程工程成本管理規(guī)程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制, 并實(shí)施有計(jì)劃按程序管理, 以控制 工程造價(jià)降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益,特制。

10、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, L。

11、前提工作前提工作工作內(nèi)容工作內(nèi)容辦理時(shí)限辦理時(shí)限辦文結(jié)果辦文結(jié)果 1 宗地地貌圖地質(zhì)初勘 資料政府規(guī)劃指標(biāo)及 公司規(guī)劃指標(biāo) 買地方案建造成本測算2天方案 方案建造成本比 較表 2同上 與財(cái)務(wù)部合作測算買地 方案地價(jià)成本指標(biāo) 2天方案 方案總。

12、成本管理部工程造價(jià)咨詢費(fèi)臺(tái)帳成本管理部工程造價(jià)咨詢費(fèi)臺(tái)帳 項(xiàng)目期項(xiàng)目期單位:元 序號(hào)名稱合同編號(hào)發(fā)生金額本年目標(biāo)成本差額 00 1 2 3 4 說明:四季本年目標(biāo) 萬元,金色本年目標(biāo)成本 萬元,填表人: 按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行考核. 合計(jì) 差額說明。

13、動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動(dòng)態(tài)成本管理,保證動(dòng)態(tài)成本信息及時(shí)反饋. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理工作。

14、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費(fèi) 稅費(fèi) 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用。

15、融資成本費(fèi)用 更熟悉投資測算, 提高投資測算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費(fèi)用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開發(fā)貸款 并購貸 視公司信譽(yù) 規(guī) 模 10 年化 收益 無。

16、萬科集團(tuán)成本管理部萬科集團(tuán)成本管理部 劉石磊劉石磊 萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬。

17、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過程。

18、融資成本費(fèi)用 投資策劃中心 馮兆輝 2015年11月 更熟悉投資測算, 提高投資測算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費(fèi)用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債基金 開發(fā)貸款 并購貸 視。

19、投資必備投資必備 彭鏡懂 投資策劃中心 2015年11月12日 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 楊主席: 項(xiàng)目總經(jīng)理上任后一定要算項(xiàng)目每天的利息費(fèi)用 效益,認(rèn)真研究評(píng)估所管轄項(xiàng)目若提前推進(jìn)一天所增加的費(fèi)用 與將產(chǎn)生的效益計(jì)算對(duì)比,所有工作在守法情況下。

20、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆 理事會(huì)常務(wù)。

21、 283 工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 284 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程。

22、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 297 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)。

23、 271 成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 272 1. 1. 目的目的 為規(guī)范集團(tuán)成本檔案管理。

24、 344 目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系。

25、 390 責(zé)任成本管理制度責(zé)任成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 391 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管。

26、 377 項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理制度成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 378 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管。

27、 1 項(xiàng)目項(xiàng)目成本成本測算測算管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司成本測算工作,明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé) 任,為銷售定價(jià)及項(xiàng)目評(píng)估提供參考依據(jù),特制定本辦法. 第二條 成本測算由項(xiàng)目概況及項(xiàng)目成本構(gòu)成兩部分組成.其 。

28、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系, 適用于萬科 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 萬科集團(tuán)。

29、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

30、萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理重要。

31、 1 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理制度房地產(chǎn)開發(fā)成本管理制度 一總則一總則 1.1.為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本使用費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政 策,結(jié)合公司成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度. 2.成本管理的基本原則是:以市場需求為。

32、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司流程管理手冊(cè)流程管理手冊(cè)管理類:成本管理分冊(cè)管理類:成本管理分冊(cè)發(fā)布日期:簽發(fā)人:成本管理制度成本管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改。

33、萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧萬科。

34、1房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理234成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程成本工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本項(xiàng)目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本9工程成本與完全成本工程成。

35、1房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理2內(nèi)容大綱樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解建立多層次的成本管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn)34房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成。