1、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

2、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

3、動態成本管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的及時跟蹤并分析項目各類別成本的動態信息,發現項目實際成本與目標成本的偏離并預警,確保目標成本得到有效控制。

4、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

5、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

6、目標成本管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的為建立先進合理的成本控制體系,提升產品競爭力,實現經濟收益最大化,有效制定項目目標成本,同時通過有效的管。

7、項目成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1.目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用于公司所開發項目的全過程成本控制工作3.定義無4職責4.1成本管理部4.1.1負責大型新開發項。

8、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

9、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 1 劉劉震宇震宇 營銷策略執行的監控及調整 課程時間:3小時 Copyright by ARTCOM PT All r。

10、2.5.2碧桂園集團成本分攤管理指引總則1.1集團成本分攤原則提高目標成本和動態成本準確性,特編制本細則.1.2分攤執行誰受益誰承擔緊前不緊后原則.1.3本辦法適用于集團總部各區域和各項目公司.第一條 分攤依據說明2.1 占地面積:占地面積。

11、如何做有生命力的廣告 如何做有生命力的廣告 Chapter One 廣告策略的制定 一廣告策略的制定 說什么比如何說 更重要. 大衛奧格威 1主副標提煉策略 2主圖配合使用策略 3價格輸出策略 4重點配套輸出策略 如何制定策略: 一廣告策略。

12、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

13、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務費土地招投標手續費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉讓相關費用等. 1.2征地及拆。

14、沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, L。

15、前提工作前提工作工作內容工作內容辦理時限辦理時限辦文結果辦文結果 1 宗地地貌圖地質初勘 資料政府規劃指標及 公司規劃指標 買地方案建造成本測算2天方案 方案建造成本比 較表 2同上 與財務部合作測算買地 方案地價成本指標 2天方案 方案總。

16、成本管理部工程造價咨詢費臺帳成本管理部工程造價咨詢費臺帳 項目期項目期單位:元 序號名稱合同編號發生金額本年目標成本差額 00 1 2 3 4 說明:四季本年目標 萬元,金色本年目標成本 萬元,填表人: 按發生當月進行考核. 合計 差額說明。

17、動態成本管理動態成本管理作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理,保證動態成本信息及時反饋. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開發項目的動態成本管理工作。

18、萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 劉石磊劉石磊 萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬。

19、現現 狀狀 很忙,忙著招標 很煩,xx部門未通知我 就實施了,成本超了 很累,簽證變更很多, 加班才能審完 很無助,不知道怎么定價 很委屈,控制成本反而 被認為是跟他們過不去 很生氣,自己認為很好的即 經濟又可行的建議未被采納 現狀引發的思。

20、江金林置業投資有限公司項目成本管理方案項目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明確目標成本,并進行成本動態統計分析,確保 項目成本控制在規定的范圍內. 1.3 為保。

21、 283 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 284 1.1. 目的目的 規范成本控制流程。

22、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 297 1.1. 目的目的 為加強海爾地產集團。

23、 271 成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 272 1. 1. 目的目的 為規范集團成本檔案管理。

24、 344 目標成本管理制度目標成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目標成本管理體系。

25、 390 責任成本管理制度責任成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 391 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產集團成本管。

26、 377 項目項目成本管理制度成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 378 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產集團成本管。

27、 1 項目項目成本成本測算測算管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范集團公司成本測算工作,明確和落實相關部門責 任,為銷售定價及項目評估提供參考依據,特制定本辦法. 第二條 成本測算由項目概況及項目成本構成兩部分組成.其 。

28、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平,形成分工負責有機協調的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系, 適用于萬科 集團所屬各地產公司. 3.3.職責職責 3.1 萬科集團。

29、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守準則 2 2 2 2成本管理部工作。

30、萬 科 工 程 精 細 化 管 理 前言 萬科工程精細化管理 前言 DESIGN 設計 課程介紹 第一對工程管理有一個系統的認識,理清工程系統的管理思路, 建立自己的管理體系; 第二能夠基本做到有能力預測問題發現問題解決問題和總結 問題; 。

31、 1 房地產開發成本管理制度房地產開發成本管理制度 一總則一總則 1.1.為了增強成本控制力度,降低成本使用費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政 策,結合公司成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度. 2.成本管理的基本原則是:以市場需求為。

32、xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司流程管理手冊流程管理手冊管理類:成本管理分冊管理類:成本管理分冊發布日期:簽發人:成本管理制度成本管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修改內容修改。