1、序號項 目合計(萬元)計算基數基數計算單價（元） 單方成本(元/平方米) 建筑面積 一、土地獲取費2214545870 101地價215000總占地面積（畝）127.95畝1680.34 萬/畝5698.89 土地出讓金總占地面積（平米）0.00 土地開發費總占地面積（平米）0.00 102政府稅費6454171.07 土地契稅6450 土地成交價215000 萬元3%170.97 土地交易服務。

2、大大唐唐地地產產目目標標成成本本科科目目編編制制明明細細表表20162016版版 注注：本本表表中中各各級級科科目目均均不不得得更更改改，供供成成本本測測算算參參考考使使用用。
科科目目代代碼碼科科目目明明細細科科目目解解釋釋及及說說明明 。

3、開發成本科目分級明細表 一級 二級三級四級五級六級核算內容 基 本 生 產 成 本 項 目 1 土地征用及拆遷補償費 1.1土地出讓金 1.2搬遷補償費 1.2.1企業搬遷費 1.2.2住宅動遷費 1.2.3其他補償 1.3土地契稅 1.4。

4、營營銷銷費費用用科科目目含含義義說說明明 序序號號科科目目名名稱稱科科目目包包含含內內容容 一一營營銷銷設設施施建建造造費費 1營銷設施建造費指項目為營銷而租賃的售樓處外展場外展點所發生的裝修裝飾維修維護更新租賃費用 2示范區軟裝費用包括售。

5、動態成本管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的及時跟蹤并分析項目各類別成本的動態信息，發現項目實際成本與目標成本的偏離并預警，確保目標成本得到有效控制。

6、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

7、成本數據庫管理規定編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的為進一步加強對集團所有在建和已完工程成本數據的收集管理篩選總結及應用，特制定本規定。
成本數據庫是順應集團戰略發展的要求和各二級公司廣大成本人員。

8、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

9、項目限額設計成本對標表 一經濟性技術限額指標 序號指標產品品類產品特征抗震等級限額下達指標 集團參考指標 1 標準層鋼筋含 量 Kg 2 地下室鋼筋含 量Kg 3 標準層混凝土 含量m3m2 4標準層層高m 5地下室層高m 6窗地比 7 地。

10、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本控制要點應用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內容。
第二：成本。

11、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

12、碧桂園成本控制之道在總結碧桂園的成功時，楊國強認為其主要基于兩點優勢：穩健的財務政策及高效的成本控制。
受益于2007年房價攀升，碧桂園的成本控制優勢得到全面體現，而其中最突出的表現在172的凈利潤增長上。
而且，碧桂園只用相當于萬科產品平均售。

13、關于房地產項目工程成本管控，往往會從成本階段控制及成本構成上分析，這樣會陷入成本管控的某個點而難于從整個項目成本管理上去聚焦每個階段的重點，尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進計劃。
本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應聚焦的重點著。

14、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務費土地招投標手續費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉讓相關費用等。
1.2征地及拆。

15、地下商業地上裙樓 1土地成本 1.1地價及轉讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服 務費土地招投標手續費地價評估費土地登記辦證費土 地合同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地 價及其他土地轉讓相關費用等。
1.2征地及拆。

16、責任成本管理制度責任成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產集團成本管理水平，形成分工負。

17、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價 A AB BCABCAB住宅毛坯住宅毛坯住宅精裝修住宅精裝修商業辦公樓商業辦公樓酒店酒店產業新城產業新城 7586758。

18、A項目成本 A.01 開發成本 A.01.01 土地費 A.01.02 前期工程費 A.01.03 配套設施費 A.01.04 基礎設施費 A.01.05 建安及裝修工程費 A.01.06 環境景觀工程費 A.01.07 工程相關費 A.0。

19、編號編號一級一級二級二級三級三級四級四級五級五級注釋注釋 一土地出讓金 國有土地使用權出讓合同中列明的土地出讓金或招拍掛的 成交價 二開發費 國有土地使用權出讓合同中列明的開發費，或我司將生地 變成熟地的開發投資費用。
三基礎設施配套費 1。

20、運營部部門及崗位職責運營部部門及崗位職責 一一 部門職責部門職責 工作分類工作分類 具具 體體 職職 責責 內內 容容 1目標管理目標管理 搜集整理歷史成本資料 確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點 匯總編輯項目成本指導書文。

21、第 1 頁，共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

22、項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率和質量。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作。
三三。

23、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

24、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準確計。

25、項項目目總總成成本本估估算算表表方方案案設設計計階階段段 初初設設階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號項 目計算依據單位數量單價靜態估算合計 總建筑面積 單方成本 比率品控標準 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨棟建筑面積。

26、成成本本差差異異分分析析表表 工程名稱： 工程成本 非工程成本 項項目目成成本本標標準準 調調整整后后 成成本本標標準準 實實際際成成本本成成本本差差異異成成本本差差異異原原因因 成成本本差差異異 發發生生期期。

27、成本核算規程成本核算規程 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 成本是建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團生產 包括開發物業管理熱力供應等。
下同 經營過程中各種耗費的總和，是評 價企業經濟效益和工作質量的重要指標。
為了統一集團各中心各。

28、 西安西安 xx 地產開發有限公司地產開發有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管。

29、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

30、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

31、 項目動態成本記錄表 項目名稱 考核期 序號 成本費 用名稱 目標 成本 預測動態 總成本 實際已 發生成 本 實際已 支付款 項 成本 偏差額 責任 部門 有關說明： 成本偏差額 目標成本預測動態總成本； 偏差額為正值則成本費用節約；為負。

32、第 1 頁，共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號：KWGWRZJ07 版號：A0 頁碼：第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

33、成成 本本 周周 報報 2020第期第期 年月日年月日 一成本警示：成本警示： 項目項目 名稱名稱 事項說明事項說明 目標成本目標成本 萬元萬元 動態成本動態成本 萬元萬元 增加成本增加成本 萬元萬元 可售單方可售單方 元元m2m2 警示說。

34、大大運運河河四四期期目目標標成成本本確確認認函函 項項目目概概況況 項目名稱大運河孔雀城四期總建筑面積87,283m2 總占地面積60,000m2總可售面積73,673m2 綠化率35容 積 率1.23 項項目目成成本本情情況況成成本本明明。

35、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平，形成分工負責有機協調的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系， 適用于萬科 集團所屬各地產公司。
3.3.職責職責 3.1 萬科集團。

36、編號編號一級一級二級二級三級三級四級四級五級五級 一土地出讓金 二開發費 三基礎設施配套費 一拆遷工程費 二拆遷補償費 一土地產權登記費 二購地契稅 三過戶手續費 一土地中介費 二合作方補償 三其它 一可行性研究費 二營銷定位調研費 三環境。

37、如何構建以成本科目為導向的 標準化成本之二 第5課 總25課 1 2 3 4 5 6 各房企成本標準化內容案例 以成本科目合約規劃為導向編制成本標準化有什么區別 合約規劃成熟度 選取的案例 成本標準化之內容組成建議 1成本標準化之概述 目的。

38、如何構建以成本科目為導向的 標準化成本之1 第4課 總25課 1 2 3 4 5 6 一產品標準化之成本標準化名稱 成本標準化各公司以不同的形式展示，因此形成不同的稱謂 1以限額的形式體現 如：萬科融創金輝等多數 TOP30房企 2以作業指。

39、房地產開發企業成本類會計科目設置及說明 4.3 4.3 成本費用項目及核算內容成本費用項目及核算內容 4.3.1 成本費用項目 成本項目一般包括下列六大項： 4.3.1.1 土地征用及拆遷補償費 4.3.1.2 前期工程費 4.3.1.3 。

40、房地產房地產項目成本科目設置項目成本科目設置與分攤原則管理指引與分攤原則管理指引1.1.目的目的統一房地產成本科目和成本費用的跨期分攤原則， 制定成本目標測算 動態分析和結算的基礎規則，使項目過程的成本費用數據記錄清楚，便于跨項目的成本費用。

41、房地產開發企業開發成本核算科目明細表土地獲得價款開發前期準備費主體建筑工程費主體安裝工程費社區管網工程費園林環境工程費配套設施費開發間接費A政府地價及市政配套費: 支付的土地出讓金土地開發費 向政府交納的大市政配套費 交納的契稅土地使用費耕。

42、房地產開發成本明細科目一土地征用及拆遷補償費1土地款2大配套費3土地出讓金4土地契稅5土地交易費拍賣手續費6辦理土地證費二前期工程費1三通一平1臨電工程費 紅線外 紅線內2臨水工程費紅線外 紅線內3臨路工程費4填土及平整場地費5臨時設施2規。

43、一土地獲取費221454101地價215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝土地出讓金總占地面積平米土地開發費總占地面積平米102政府稅費6454土地契稅6450土地成交價215000 萬元3土地交易服務費0總占地面積平米8。