1、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

2、奧園集團重慶區域公司奧園集團重慶區域公司 設計成本控制及溢價分析設計成本控制及溢價分析 2018.6.182018.6.18 目錄 一標準化設計一標準化設計 戶型標準化 立面標準化 入戶大堂標準化 二二產品溢價設計產品溢價設計 住宅產品 商。

3、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

4、長沙新泓信房地產開發有限公司成本控制中心制度匯編目 錄成本管理2第一章 項目成本管理辦法2第二章 認質限價管理辦法 10第三章 目標成本管理作業指引 14第四章 成本動態控制作業指引18第五章 工程預結算管理制度21第六章 責任成本作業指引。

5、規劃設計成本導則規劃設計成本導則 金地集團產品管理部金地集團產品管理部 二組團規劃中的成本控制;二組團規劃中的成本控制; 一規劃對施工的成本控制;一規劃對施工的成本控制; 三建筑層高中的成本控制;三建筑層高中的成本控制; 四非可售面積的成本。

6、擴初設計階段成本控制標準知識目錄:成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞: 擴初設計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設計階段成本控制重點.關聯文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

7、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

8、目標成本控制責任書寶能投資集團有限公司:我司項目期工程依據項目規劃指標建造標準初步設計施工圖,已完成目標成本的編制,履行目標成本的上報及審核程序.為充分體現成本目標制定的嚴肅性,保證目標成本執行的可控性,我司承諾嚴格地執行目標成本管理作業指。

9、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

10、設計階段成本控制工作細則1.目的:為保證項目發展成本目標的實現,設計各階段成本控制工作的實操方法.2.工作范圍:深圳地產所開發的項目設計階段成本控制工作.3.工作職責:3.1部門經理:3.1.1負責審核方案設計階段成本匡算匯編的發展成本目標。

11、施工階段成本控制工作細則1.目的:控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內2.適用范圍:適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目3.定義:3.1成本估算:對設計部提出的補充設計方案及設計變更施工方案含施工組織設計及方案。

12、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務費土地招投標手續費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉讓相關費用等. 1.2征地及拆。

13、設計階段成本管理控制指導書設計階段成本管理控制指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段. 。

14、9 有梁板全部套用在板項目中; 10門項目含分戶門陽臺門; 11裝修項目中內墻面1指的是廚房衛生間墻面;內墻面2指的是內墻面1以外的內 墻; 12園林中綠化工程指標中面積使用綠化面積;道路工程指標中面積使用道路面 積;景點指標中面積使用景點。

15、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

16、融資成本費用 更熟悉投資測算, 提高投資測算準確率. 課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產品類型 發債 信托 委托貸款 永續債 基金 開發貸款 并購貸 視公司信譽 規 模 10 年化 收益 無。

17、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準確計。

18、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建設。

19、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 目標成本控制程序 編號:WHVKQP1202 版號修改狀態:A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 目的目的 加強目標成本管理,動態合理地控制成本,確保項目成本控制在目標之內. 2 適用范圍適用范圍 。

20、東莞佳兆業房地開發有限公司 精細致遠的房地產控制之道 東莞佳兆業房地產開發有限公司 深圳漢略企業管理咨詢有限公司 2010年6月12日13日 精細致遠的房地產成本控制之道 課程提綱 1房地產全成本管理 1.1房地產全成本構成 1.2房地產成。

21、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期:20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守。

22、成成本本差差異異分分析析表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 項項目目成成本本標標準準 調調整整后后 成成本本標標準準 實實際際成成本本成成本本差差異異成成本本差差異異原原因因 成成本本差差異異 發發生生期期。

23、融資成本費用 投資策劃中心 馮兆輝 2015年11月 更熟悉投資測算, 提高投資測算準確率. 課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產品類型 發債 信托 委托貸款 永續債基金 開發貸款 并購貸 視。

24、經濟成本分析工作流程圖 編號:BTZJ104 部門名稱造價控制中心流程名稱經濟成本分析工作流程 層次概要經濟成本工作分析 董事局主席技術總監造價各項目部責任部門 ABCDE 1 2 3各項目部 4造價中心 5各項目部 6造價中心 7技術總監。

25、 編號:編號:BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號號 A A 經濟成本分析制度經濟成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 經濟成本分析制度經濟成本分析制度 受控狀態:受控 發放編號: 生。

26、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

27、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC006 版本:1.0 成本動態管理控制流程成本動態管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修。

28、1,包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態態 控控 制制 表表 項目名稱: 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

29、 1 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施 一一 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導向,保證品質為前提,過程控制為環節,規范操作為手段,提高經濟效市場需求為導向,保證品質為前提,過程控制為環節,規范操作為手段,提高。

30、 XXXX 市市公司公司項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據及說明編制依據及說明 按照 XX 市公司房地產有限公司經營規劃和利潤計劃,為加強前期成本控制的力 度,更好地貫徹落實項目的目標成本,成本管理部結。

31、成本前置體系 一 前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著物拆遷地下水文地質情況;紅線外土地。

32、 數據分析控制程序數據分析控制程序 1 目的目的 通過收集和分析相關的數據和記錄等信息, 以確定質量管理體系的適宜性和 有效性,識別改進的機會. 2 適用范圍適用范圍 適用于對公司產品過程及質量管理體系有關數據進行分析的控制. 3 職責范圍。

33、萬科萬科 9 9 大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南 一立項成本控制要點應用指南一立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國。

34、 項項目目目目標標成成本本控控制制書書調調整整復復核核表表 編編號號:KWGWRZJ06 一一城城市市造造價價采采購購部部移移交交報報審審資資料料 合同名稱原目標成本編號 施工單位原目標成本總金額 項目名稱已付款合計金額 報審目標成本金額 。

35、 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 3 月 17 日版建造標準與材料部品 標準; 3。

36、設計變更中的成本控制設計變更中的成本控制 做房地產開發的人都知道,在項目開發的過程中,有一樣東西少 不了,就是變更;在項目成本控制環節中,有一樣東西很重要, 還是變更. 變更的確是一個讓人頭痛心煩的事情,聽說過一個真實的故 事: 一位房地產。

37、萬科集團全套成本優化與控制程序 一.萬科成本優化流程要素流程目標: 在各實施方案完成 前,完成成本優化與控制,提供優化方法,明確在招標階段 成本控制方法.流程主要責任部門:設計管理部成本管理 部采購管理部.流程關鍵業績指標流程關鍵點 2.適。

38、長沙長沙 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編 目目 錄錄 成本管理成本管理 . 2 2 第一章 項目成本管理辦法 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二章 認質限價管理辦法 . 1。

39、房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管 理理 制制 度度年年月月目錄第一部分:房地產企業部門組織結構及責權7一管理人員組織機構 8二 董事長崗位職責與權限9三總經理崗位職責與權限10四副總經理崗位職責11五項目經理部職責與權限12六預算員。