1、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

2、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

3、長沙新泓信房地產開發有限公司成本控制中心制度匯編目 錄成本管理2第一章 項目成本管理辦法2第二章 認質限價管理辦法 10第三章 目標成本管理作業指引 14第四章 成本動態控制作業指引18第五章 工程預結算管理制度21第六章 責任成本作業指引。

4、規劃設計成本導則規劃設計成本導則 金地集團產品管理部金地集團產品管理部 二組團規劃中的成本控制；二組團規劃中的成本控制； 一規劃對施工的成本控制；一規劃對施工的成本控制； 三建筑層高中的成本控制；三建筑層高中的成本控制； 四非可售面積的成本。

5、擴初設計階段成本控制標準知識目錄：成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞： 擴初設計成本控制文章簡述：本文介紹擴初設計階段成本控制重點。
關聯文檔： 允許查閱人員：集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

6、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

7、目標成本控制責任書寶能投資集團有限公司：我司項目期工程依據項目規劃指標建造標準初步設計施工圖，已完成目標成本的編制，履行目標成本的上報及審核程序。
為充分體現成本目標制定的嚴肅性，保證目標成本執行的可控性，我司承諾嚴格地執行目標成本管理作業指。

8、成本科目管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月16審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的描述成本科目的組成內容。
規范各二級公司項目成本管理工作，統一項目目標成本填報格式，規范數據的統一錄入口徑，。

9、目標成本管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的為建立先進合理的成本控制體系，提升產品競爭力，實現經濟收益最大化，有效制定項目目標成本，同時通過有效的管。

10、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

11、設計階段成本控制工作細則1.目的：為保證項目發展成本目標的實現，設計各階段成本控制工作的實操方法。
2.工作范圍：深圳地產所開發的項目設計階段成本控制工作。
3.工作職責：3.1部門經理：3.1.1負責審核方案設計階段成本匡算匯編的發展成本目標。

12、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平，形成分工負責有機協調的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系， 適用于某某 集團所屬各地產公司。
3.3.職責職責 3.1 某某集團。

13、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務費土地招投標手續費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉讓相關費用等。
1.2征地及拆。

14、設計階段成本管理控制指導書設計階段成本管理控制指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 提高設計階段的成本意識，提供在設計階段進行成本管理的基本手段。
。

15、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準確計。

16、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優質，工程建設。

17、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 不合格控制程序 編號：WHVKQP1108 版號修改狀態：A0 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 1.1 確保工程實體質量及服務的不合格品能被及時彌補和糾正， 以及防止不合格事項造 成進。

18、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 對外文件控制程序 編號：WHVKQP0303 版號修改狀態：A1 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 本程序規定公司或各部門對外發文的控制流程，以確保對對外文件的有效控制。
2 2 適用范。

19、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 景觀設計控制程序 編號：WHVKQP0705 版號修改狀態：A1 生效日期： 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的 本程序規范公司的景觀設計操作，加強對景觀設計的監控，確保設計的質量和進度。
2 2 適。

20、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 目標成本控制程序 編號：WHVKQP1202 版號修改狀態：A2 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 目的目的 加強目標成本管理，動態合理地控制成本，確保項目成本控制在目標之內。
2 適用范圍適用范圍 。

21、東莞佳兆業房地開發有限公司 精細致遠的房地產控制之道 東莞佳兆業房地產開發有限公司 深圳漢略企業管理咨詢有限公司 2010年6月12日13日 精細致遠的房地產成本控制之道 課程提綱 1房地產全成本管理 1.1房地產全成本構成 1.2房地產成。

22、 編號：編號：BTBT AJAJ 103103 版版 本本 號號 A A 進度控制監督工作程序進度控制監督工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 進度控制監督工作程序進度控制監督工作程序 受控狀態：受控。

23、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

24、1，包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態態 控控 制制 表表 項目名稱： 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

25、 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部：土地出讓合同報批報建費用明細； 2 設計部：實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 3 月 17 日版建造標準與材料部品 標準； 3。

26、設計變更中的成本控制設計變更中的成本控制 做房地產開發的人都知道，在項目開發的過程中，有一樣東西少 不了，就是變更；在項目成本控制環節中，有一樣東西很重要， 還是變更。
變更的確是一個讓人頭痛心煩的事情，聽說過一個真實的故 事： 一位房地產。

27、萬科集團全套成本優化與控制程序 一.萬科成本優化流程要素流程目標： 在各實施方案完成 前，完成成本優化與控制，提供優化方法，明確在招標階段 成本控制方法。
流程主要責任部門：設計管理部成本管理 部采購管理部。
流程關鍵業績指標流程關鍵點 2.適。

28、 房地開發有限公司 精細致遠的房地產控制之道 精細致遠的房地產成本控制之道 課程提綱 1房地產全成本管理 1.1房地產全成本構成 1.2房地產成本管理方式的發展 1.3房地產成本管理的基本架構 1.4成本管理流程分析 1.5成本管理程序分析。

29、長沙長沙 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編 目目 錄錄 成本管理成本管理 . 2 2 第一章 項目成本管理辦法 . 錯誤錯誤 未定義書簽。
未定義書簽。
第二章 認質限價管理辦法 . 1。