1、項目施工進度控制指引1項目進度計劃的編制1.1 項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃應依據項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進行編制,它是施工組織設計的重要組成部分,是施工總體方案在時間序列上的反映,用以合理確定各重要分部分。

2、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化。

3、項目工程進度管理警告 工程管理部:經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的 項目分期,未嚴格按照工程中心下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,以至于對現場實際進度形象都未能真實掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

4、2017年首開區開放進度跟進表 區區域域城城市市項項目目名名稱稱項項目目經經理理道道具具名名稱稱樣樣板板間間屬屬性性 西北西安優步花園 姓名: 電話: 售樓處臨時 樣板間1實體 樣板間2臨時 園林示范區臨時 注:首開區開放進度跟進項目匯報從。

5、填寫說明: 1檔案卡建卡時間:新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內;已開工項目在制度實施后10天內完成; 2本表以交付批次為組團單位進行填報,區分最快最慢樓棟進度; 3檔案卡動態更新:項目部根據項目實際進展,每周更新實際完成時間及現狀。

6、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

7、碧桂園在項目進度計劃的管理上,采用了分級計劃管理體系,即區域公司級項目總經理級項目職能部門三級管控模式.根據集團總體要求,由區域公司項目部集團派駐部門討論確定主項計劃專項計劃初稿,經審批后由項目部執行.編制主項計劃時,區分一般工作項與集團關。

8、碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項目計劃編制結果反饋計劃調整及計劃考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,促進項目計劃管控效率的提升,特制定碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版,以下簡稱本辦法.第二章 。

9、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

10、工程進度管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理,保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求,以實現項目預期的經營目標.二 適用范圍適用于公司開發項目施工階段的各項進度計。

11、項目結算計劃項目結算計劃 計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間項目部項目部 設計管理設計管。

12、項目總控進度計劃審批表項目總控進度計劃審批表 編號 項目公 司名稱 申報部門 工程部 申報人 工程部經理簽名: 編制日期 年 月 日 總控進 度計劃 摘要說 明 附件 1.北京萬通 xx 項目總控進度計 劃說明部分,共 頁 2 北京萬通 x。

13、北京萬通北京萬通 項目總控進度計劃項目總控進度計劃 項目關鍵節點里程碑事件表項目關鍵節點里程碑事件表 開始時間 結束時間 工期 備注 取得土地證 取得工程規劃許可 證 開工證 土方開挖 出 0.00 取得銷售許可證 結構驗收時間 竣工驗收 。

14、工程進度款申報解讀 姓名: 劉紅梅 部門: 工程造價管理部 時間: 2014年4月 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進度款提交資料要求 進度款審核內容及注意事項 4 進度款其他相關事宜 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進。

15、竣竣工工驗驗收收計計劃劃 驗收內容關鍵項目開始時間完成時間責任人備注 規劃驗收 化糞池施工 外架拆除 臨設拆除 室外管網 道路施工 配套房屋粗裝修 綠化施工 報建圖紙核對 消防驗收 大堂裝修 入戶門安裝 防火門安裝 地下室泵房施工 消費材料。

16、項目進度計劃管理規定項目進度計劃管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規范集團項目開發進度計劃管理,增強計劃的指導性和嚴肅性,更好的指導企業的各項開發經營活 動,保證集團戰略目。

17、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 序 號 采購項目名稱 項目部 對接人 采購部 負責人 采購形式進展情況 中標公示合同簽 訂時間 招標資料提供時間招標議標時間合同審批時間 采購技術 要求表 圖紙 樣板 招標清 單 發標截標定標約談 簽約清 。

18、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號:WHVKQP1001 版號修改狀態:A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據項目開發周期和公司決策,結合項目運作管理大綱 即項目經營計劃書 的要求,科學合理地。

19、碧桂園集團SSGF工業化建造體系1.0穿插施工進度及爆點關閉總控表三表合一2017試行版 樓樓層層 土土建建階階段段 主主體體施施工工樓樓層層主主體體實實測測實實量量主主體體第第一一次次復復測測主主體體第第二二次次復復測測 外外墻墻截截水水。

20、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

21、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

22、工 作 進 度 表 日期 工作項目 5 月 份6 月 份7 月 份 配合單位負責人10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 。

23、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

24、案案前前工工作作進進度度表表:建建筑筑設設計計 P1制表日期: 日期六月七月八月九月十月 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21。

25、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

26、施工進度核查記錄 編號:BTAJ3051日期: 項目名稱項目經理 工程名稱工程負責人 監理單位總監理工程師 施工單位項目經理 內 容核 查 記 錄評 價 形象進度 與計劃進度 符合情況 主要原因 擬采取措施 上次措施落 實情況 修正后進度 。

27、 編號:編號:BTBT AJAJ 103103 版版 本本 號號 A A 進度控制監督工作程序進度控制監督工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 進度控制監督工作程序進度控制監督工作程序 受控狀態:受控。

28、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 工程工程進度進度管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

29、遼統監表 B3 歸檔編號:B43 工程預付工程預付 進度款支付證書進度款支付證書 工程名稱: 第 號 施工單位 監理單位 致 建設單位 根據合同的規定,經審核承包單位的申請和報表,并扣除有關款項,同 意本期應支付工程預付進度款為大寫 元,請。

30、 月工程進度報審表 表 B210A11 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 : 茲申報 年 月份完成的工作量 ,請予以核定. 附件:月完成工作量統計表. 施工單位名稱: 項目經理簽字 : 經審核以下項目工作量有差異,應以核定工作量為。

31、 進度確認及款項支付申請表 項目名稱: 項目 期 樓 填寫日期: 年 月 日 項目名稱 合同單位 合同編號 預算或合同總 額 已付款項 本次應付款項 開戶行 銀行賬號 質量進度 安全資料情 況說明 可附頁說明 經辦人: 年 月 日 工程管理。

32、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

33、 萬科高爾夫項目萬科高爾夫項目 月度營銷計劃與費用預算月度營銷計劃與費用預算 一月推廣策略:一月推廣策略: 派單方向 1 專業市場上門巡展江漢經濟開發區服裝廠油墨紙張市場圖書大世界華南眼睛華南海鮮華南果批漢西建材市場等 分析:均在本項目輻射。

34、2019年經開區商業及房地產項目8月份情況統計表 序序號號項項目目名名稱稱 建建設設 性性質質 是是否否 年年內內 竣竣工工 主主要要建建設設內內容容及及建建設設 總總規規模模 起起止止年年 限限 年年月月 至至年年月月 總總投投資資 萬萬。

35、施工總進度計劃的編制監理工作程序圖施工總進度計劃的編制監理工作程序圖 不同意 無 修改必要 無 有 同意 修改必要 熟悉合同圖紙說明等 調查現場條件當地技術經濟資料 進行項目分解 計算工程量 作出基本設想劃分人力施工方 法施工機械安排 進行。