1、1 從營銷運營角度看貨量組織 營銷中心 國內運營部 2015年11月 2 阮學儒 13928843521 3 目錄 第一部分 營銷運營工作概述 1 第二部分 貨量組織與業績達成 2 第三部分 讓貨量組織匹配業績達成 3 4 營銷運營是什么 。

2、從數據指標看地產投資 江中區域李時續 目錄 行業發展觀點 數據分析的邏輯 數據指標不房地產行業發展 數據指標不城市投資逅擇 數據指標不項目投資逅擇 1 2 3 4 5 一行業發展觀點 一行業發展觀點 正反觀點 房地產泡沫 1.1 正反觀點 。

3、內部資料嚴禁外傳2 兩個青蛙的故事 小故事 內部資料嚴禁外傳3 了解,比什么都重要 PART 1PART 1 內部資料嚴禁外傳4 產品定位調研內容 產品定位調研 地塊調研 區位及交通 四至與景觀 發展規劃 市場調研 市場供求 客戶需求 競品。

4、地產集團公司優秀管理團隊明星班組選擇標準試行編號: HXDCBGCB15103修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人王永寬完成王永寬莊蔚張榮敏地產集團公司優秀管理團隊明星班組選擇標準修訂第一章 總 則第一條 目的為了充分挖掘合作方的。

5、設計單位選擇作業指引設計單位選擇作業指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009。

6、從裝修角度對結構圖紙會審要點 序序號號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 會會審審要要點點 對廚房結構降板標高進行審核 對衛生間結構降板標高進行審核是否做地暖影響衛生間降板高差 對陽臺結構降板標高進行審。

7、營銷供方選擇與管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的通過對營銷服務供方的系統管理,開發供方評價供方提供本公司所需產品及服務的能力,從而確保服務過程的有效性和效率.二 適用范圍對提供項目銷售營銷策劃服務等營銷供方的選擇與管理工作。

8、產品建議書目錄第一章 產品定位分析3一影響產品定位的因素3二產品市場定位描述3三目標客戶群體描述5第二章 產品功能定位建議.6一整體規劃建議6二外觀設計建議6三戶型設計建議7四配套設施建議7五裝修標準建議10六配套服務建議11七物業管理建議。

9、單單體體產產品品屬屬性性標標準準表表 按按物物業業類類型型:別別墅墅聯聯排排多多層層等等分分別別填填寫寫 項項目目名名稱稱相相關關屬屬性性選選項項 基礎工程 地下水高度數值0.152.21m 基本地質條件文字屬上海地區濱海平原正常地層分布區。

10、設計供方選擇與管理作業指引編制日期審核日期批準日期1.一 作業指引目的通過對設計供方的系統管理,評價供方提供本公司所需產品及服務的能力,確保設計供方選擇及管理的有效性和效率.二 適用范圍適用于富力集團下屬所有項目設計供方選擇與管理工作.三 。

11、目的目的:超高層細分建筑高度 目的:公寓細分普通公寓LOFT公寓;寫字樓 細分普通寫字樓LOFT辦公SOHO辦公 目的:住宅區分普通,保障房,限價房,廉租房;還遷房 公寓細分普通公寓LOFT公寓;寫字樓細分普通寫字 樓還遷寫字樓 說明 只超。

12、工程管理中心 2017.08 目錄 CONTENT 1 2 施工類主要問題分析 物業反饋問題概述 3 施工類問題后續跟進 1 物業反饋問題概述 1物業反饋問題概述 物業公司反饋的一二季度有關設計和施工缺陷的問題共計224項 其中施工類問題1。

13、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 齊艾紅 齊艾紅 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 理理得清得清 預預得準得準 控控得住得住 經營視角的全成本管理體系 經營視角的全成本管理體系 目標管理目。

14、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

15、華潤置地有限公司 二零一六年十二月 產品設計3.15集錦 前言: 設計師中的商人,商人中的設計師 致華潤置地所有的設計管理同事們 不合理一:浪費 土地資源沒有充分挖掘 方案方案1 方案方案2 方案方案3 方案方案4 典型案例:DB大區SY某。

16、產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

17、從客戶角度看完美交付 客戶關系管理中心 2015年5月10日 2 群訴案例 客戶評價 數據解讀 完美交付 精裝還是驚裝 銷售業績 受阻 業主情感 傷害 墊江黔江 梓山湖生態城 觸目驚心的質量 客戶心聲: 慕名而來二次置業,當我滿懷信心購買了。

18、黃宇奘黃宇奘 2015.11.122015.11.12 從設計角度看產品選擇 項 目 總 外人眼中的項目總霸氣土豪 外人眼中的項目總千杯不倒 外人眼中的項目總應酬不斷 外人眼中的項目總苦干工程 外人眼中的項目總成功人士 項目總心聲: 當年。

19、看 房 情 況 記 錄 日期樓號房卡數量領取人姓名電話所住區或信息來源留存證件 看房聯系人時間 注:本表格是銷售代表在帶領客戶看房前對客戶做的登記 。

20、臨時供方選擇評價表BTPP301 采購要求 需求部門負責人: 填報日期: 年 月 日 初選供方 名稱 辦公地址 聯系電話 聯 系 人 最低報價 付款方式 交貨時間 交貨地點 經辦人意見 造價中心 審查意見 需求部門 意見 分管領導 審批 本。

21、證券研究報告 行業深度 2020 年 03月 06日 房地產開發房地產開發 追根溯源,從追根溯源,從 ROE 與與 FCFF 角度看房企的價值提升途徑角度看房企的價值提升途徑 行業空間之外, 商業模式的特點也在一定程度上壓制了地產股價值.行。

22、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 : FTCB ZY001 版本:1.0 采購方式選擇作業指引采購方式選擇作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態。

23、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC005 版本:1.0 施工施工供方供方選擇選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修。

24、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號: 版本:1.0 營銷營銷代理公司代理公司選擇選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容。

25、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC002 版本:1.0 材料設備供方選擇流程材料設備供方選擇流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修。

26、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號: 版本:1.0 營銷營銷道具道具制作商制作商選擇選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改。

27、設計分承包方選擇控制程序 1.目的 擇優選定設計分承包單位,確保設計工作能夠保質保量按時完成. 2.適用范圍 適用于公司所屬工程項目的設計工作分承包. 3.引用文件 無. 4.定義 無. 5.職責 5.1 總經理負責: a.設計分承包合同的。

28、產品交付標準 1. 目的:通過固定的表格列項,確保在項目的各個設計階段,能夠快速完整地確定產品的交付標準,并清晰準確地反映出產品交付標準的變化情況 2適用范圍:研發部在方案初設施工圖設計成果提交前完成. 3使用說明: 1本表列表的部位名稱可。

29、公司企業標準公司企業標準 原材料合格供方評價選擇程序原材料合格供方評價選擇程序 1 1 范圍范圍 本標準規定了對原材料包括成品半成品設備供方進行選擇方式 招標與非招標程序和對其評定的要求. 本標準適用于房地產開發項目原材料設備合格供方的評價。

30、 營銷代理單位選擇評估表營銷代理單位選擇評估表 序號 項 目 標 準 行業影響力方面行業影響力方面 1 知名度 具有行業知名度,被多數房地產企業所熟悉認可 2 資 質 具有獨立法人和執業資格和相關行業公認的資質 3 理 論 在重要媒體上發行。

31、項項目目產產品品建建造造標標準準 編號:KWGWRZJ05 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 類類型型1 1類類型型2 2類類型型3 3 公公共共配配套套建建筑筑 商商業業 結結構構及及初初裝裝修修 結構形式框架 層數層高4.5層2.9。

32、從客戶到產品 產品庫的構建 目錄 一產品庫概述 二產品資料庫 三產品庫實踐廣州 四青年群體產品研發 產品庫概述 1.以前,我們拿到了土地再做產品,現在,我們要在獲取土地之前做產品 2.既然沒有具體的項目地塊,我們就要把這個城市的所有土地大致。

33、 請仔細閱讀本報告末頁聲明請仔細閱讀本報告末頁聲明 證券研究報告 行業深度 2020 年 03月 06日 房地產開發房地產開發 追根溯源,從追根溯源,從 ROE 與與 FCFF 角度看房企的價值提升途徑角度看房企的價值提升途徑 行業空間之外。

34、從設計角度看產品選擇 項 目 總 外人眼中的項目總霸氣土豪 外人眼中的項目總千杯不倒 外人眼中的項目總應酬不斷 外人眼中的項目總苦干工程 外人眼中的項目總成功人士 項目總心聲: 當年,讓我干工程的時候,作為一名剛畢業的小鮮肉, 其實我是拒絕。

35、新產品開發管理制度新產品開發管理制度 產品設計管理產品設計管理 產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術 工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,是產品生產過程的開始,必須嚴格 遵循三段設計程序. 一技術任務書: 技。

36、黃宇奘 2019.11.12 黃宇奘 2019.11.12 從設計角度看產品選擇 項 目 總 外人眼中的項目總霸氣土豪 外人眼中的項目總千杯不倒 外人眼中的項目總應酬不斷 外人眼中的項目總苦干工程 外人眼中的項目總成功人士 項目總心聲: 當。

37、 四大核心競爭力課程 僅營銷角度做產品觃劃 目錄 集團產品觃劃癿新要求 第一部分 項目產品如何定位 第事部分 第三部分 集團現行產品仃縐 PART 1 如何做項目產品定位 1靠譜癿前期調研,找準客戶 2適銷對路癿產品,打敗競爭對手 3選擇最。

38、從營銷角度看產品定位 營銷中心 產品定價部 內部資料嚴禁外傳2 兩個青蛙的故事 小故事 內部資料嚴禁外傳3 了解,比什么都重要 PART 1PART 1 內部資料嚴禁外傳4 產品定位調研內容 產品定位調研 地塊調研 區位及交通 四至與景觀 。

39、 AB ,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJH abHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOt uvJwxy.z, NOb67jsituNOil b c34;0 67b 6NO34tu jb jc3。

40、單位工程開工申請報告單位工程開工申請報告6設計圖紙會審記錄一設計圖紙會審記錄一7設計圖紙會審記錄二設計圖紙會審記錄二8設計變更洽商記錄設計變更洽商記錄9設計變更洽商記錄設計變更洽商記錄10工程質量事故報告工程質量事故報告11工程質量事故停工。

41、GFP61 設計分承包方選擇控制程序 版本:2 第4頁,共11頁設計分承包方選擇控制程序1.目的擇優選定設計分承包單位,確保設計工作能夠保質保量按時完成.2.適用范圍適用于公司所屬工程項目的設計工作分承包.3.引用文件無.4.定義無.5.職。