1、萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié) 框架萬科工程項(xiàng)目管理框架框。

2、管控分項(xiàng)序號大商業(yè)內(nèi)裝專業(yè)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢規(guī)劃院審核一消防安全管控要點(diǎn)總體要求1應(yīng)符合2011版規(guī)劃院安全管控標(biāo)準(zhǔn)2應(yīng)符合2011版萬達(dá)廣場購物中心建筑防火技術(shù)要求5.建筑裝修機(jī)電專業(yè) 3建筑負(fù)責(zé)人機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已對室內(nèi)步行街內(nèi)裝設(shè)。

3、管控分項(xiàng)序號建筑專業(yè)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點(diǎn)總體要求1應(yīng)按模板要求編制完成消防設(shè)計(jì)專篇2總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地.消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬達(dá)安全管控要求,并提供疏散寬度計(jì)算。

4、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)及酒店管控要點(diǎn)三管控分項(xiàng)序號生活給排水管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核自來水單獨(dú)繳費(fèi)1超市百貨回遷物業(yè)銷售型物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)向自來水公司交費(fèi)單設(shè)泵房.給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及開口2室外給水管網(wǎng)布置成環(huán)狀,市政條件。

5、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)八管控分項(xiàng)序號景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核交通組織1公交車站點(diǎn)出租車停靠點(diǎn)設(shè)置符合景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則要求2購物中心主入口與廣場銜接處不得有臺階,廣場場地與城市主要道路應(yīng)交接過渡自然;3城市規(guī)。

6、管控分項(xiàng)序號建筑幕墻管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點(diǎn)幕墻材料1保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應(yīng)為A級;2 A級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應(yīng)為B1級以上,宜為不燃材料。

7、管控分項(xiàng)序號暖通專業(yè)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點(diǎn)總體要求1消防通風(fēng)要滿足消防規(guī)范消防性能化分析的要求.2步行街頂部設(shè)機(jī)械排風(fēng),同時設(shè)自然排風(fēng)窗,過渡季節(jié)時采用自然通風(fēng).在機(jī)械排煙時,平時用于自然通風(fēng)的開啟。

8、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)及酒店管控要點(diǎn)二管控分項(xiàng)序號結(jié)構(gòu)專業(yè)管控要點(diǎn)大商業(yè)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)參數(shù)材料選擇等1受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋2采用PKPM計(jì)算時應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減 3原則上水平構(gòu)件地下室外墻和基礎(chǔ)混凝。

9、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)序號管控分項(xiàng)導(dǎo)視設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核1機(jī)電1.導(dǎo)向標(biāo)示牌的總用電量及電路系統(tǒng)的做法由機(jī)電專業(yè)進(jìn)行初審例:是否需單獨(dú)設(shè)置回路等;2.導(dǎo)向標(biāo)識電路系統(tǒng)的做法由施工單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)。

10、管控分項(xiàng)序號夜景照明專業(yè)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢規(guī)劃院審核一規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)方案1夜景照明設(shè)計(jì)時,除另外設(shè)計(jì)的內(nèi)透光外,不應(yīng)過多考慮內(nèi)透光的影響.2方案設(shè)計(jì)除提供效果圖外還應(yīng)提供與該效果圖對應(yīng)的燈具平面布置圖立面布置圖燈具光源參數(shù)表功耗及主。

11、管控分項(xiàng)序號電氣專業(yè)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點(diǎn)消防系統(tǒng)供電線路敷設(shè)要求1消防系統(tǒng)電纜線纜不應(yīng)與其他負(fù)荷共用電纜橋架或線槽,如在同一電纜橋架線槽內(nèi)敷設(shè)時,中間須加防火隔板消防系統(tǒng)負(fù)荷供電回路線路選擇2特級。

12、地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)編號:HXDCBGCA14203修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產(chǎn)品質(zhì)量,完善質(zhì)量管理流程,規(guī)范各階段質(zhì)量管控動作,提高。

13、營銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控表 1.產(chǎn)品策劃期2.項(xiàng)目導(dǎo)入期 內(nèi)容時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 1.1 核心團(tuán)隊(duì)組建拿地后10日內(nèi) 拿 地 后 7 日 內(nèi) 2.1 營銷作業(yè)指導(dǎo)書 1.2 定位報告批復(fù)拿地后7日內(nèi)2.2 營銷標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表 2.3 臨時接待中心進(jìn)場 2。

14、碧桂園碧桂園集團(tuán)集團(tuán) 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 碧桂園控股集團(tuán)有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目組項(xiàng)目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項(xiàng)目組。

15、表表二二:建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區(qū)域: 項(xiàng)目: 標(biāo)段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項(xiàng)一建筑工程實(shí)測實(shí)量評分二建筑工程觀感效果評分 權(quán)重 5050 檢查表分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù)。

16、關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管控,往往會從成本階段控制及成本構(gòu)成上分析,這樣會陷入成本管控的某個點(diǎn)而難于從整個項(xiàng)目成本管理上去聚焦每個階段的重點(diǎn),尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進(jìn)計(jì)劃.本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應(yīng)聚焦的重點(diǎn)著。

17、馬來西亞項(xiàng)目管控體系介紹 營銷中心常務(wù)總經(jīng)理 黃志婕 2013年4月 2 目標(biāo) 營銷中心管控建構(gòu) 總部溝通機(jī)制 總部監(jiān)管制度 3 檢驗(yàn)銷售人員對圈層客戶的召集和梳理能力 初步建立渠道資源管理體系及編外經(jīng)紀(jì)人管理平 臺 五 完成馬來西亞銷售任。

18、燃?xì)庠O(shè)計(jì)審查要點(diǎn)1. 目的對燃?xì)鈱I(yè)設(shè)計(jì)施工圖質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,確保工程設(shè)計(jì)在滿足國家規(guī)范規(guī)定的前提下,作到安全經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的可操作性.2. 范圍適用于新建改建擴(kuò)建的一般工業(yè)和民用建筑中燃?xì)庠O(shè)計(jì)審查.3. 職責(zé)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理,其他相關(guān)部。

19、采暖通風(fēng)設(shè)計(jì)圖審查要點(diǎn)1. 目的對采暖通風(fēng)專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,確保工程設(shè)計(jì)在滿足國家規(guī)范規(guī)定的前提下,作到安全經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的可操作性.2. 范圍適用于新建改建擴(kuò)建的一般工業(yè)和民用建筑采暖通風(fēng)設(shè)計(jì)審查.3. 職責(zé)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。

20、附件附件 6 6: 全價值鏈成本管控節(jié)點(diǎn)全價值鏈成本管控節(jié)點(diǎn) 階階 段段 序序 號號 開發(fā)節(jié)點(diǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn) 管控節(jié)點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn) 管控部門管控部門 管控管控 等級等級 管控管控 方式方式 輸出成果輸出成果 支持文件支持文件 置地總部 大區(qū) 拿 地 。

21、附件附件 5 5: 全價值鏈建安成本管控邊界全價值鏈建安成本管控邊界 階段階段 序序 號號 開發(fā)開發(fā)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 關(guān)鍵管控點(diǎn)關(guān)鍵管控點(diǎn) 總部總部 大區(qū)大區(qū) 城市公司城市公司 項(xiàng)目項(xiàng)目 拿地 1 土地獲取 拿地建安成本估算 主責(zé) 參與 規(guī)劃 設(shè)計(jì)。

22、住宅機(jī)電安裝工程管控要點(diǎn) 工程管理中心 急待解決 的問題 確保品質(zhì) 基礎(chǔ)工作 室內(nèi)空調(diào)布置 衛(wèi)生間等電位 同層排水 戶內(nèi)給水管布置 機(jī)電與裝飾工程配合通病 機(jī)電與裝飾工程配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 集 團(tuán) 在 建 項(xiàng) 目 空 調(diào) 布 置 空調(diào)布置現(xiàn)場問題。

23、精裝修場地移交管控要點(diǎn) 工程管理中心 201745 目錄 目錄目錄 CONTENTSCONTENTS 往年移交情況 移交組織要點(diǎn) 移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 問題處理辦法 移交成果 今年管控措施 順暢移交提升建議 往年移交情況 往年移交情況 形式化 片。

24、安徽區(qū)域展示區(qū)管控分享 安徽區(qū)域工程技術(shù)部 2017年8月 安徽區(qū)域展示區(qū)取得的成績 安徽區(qū)域精裝修管控模式 3 總結(jié)與學(xué)習(xí) 第一部分 成果保障 集團(tuán)助推 Control 安徽區(qū)域管控模式 過程跟進(jìn) 優(yōu)秀做法總結(jié)推行落地 后評估工作 成果保。

25、碧桂園石材工程質(zhì)量管控 工程管理中心石材質(zhì)量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

26、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

27、項(xiàng)目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標(biāo)籌劃 擴(kuò)初施工圖 方案 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本測算 定位 可研立項(xiàng) 成本測算 目標(biāo)成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保障。

28、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅(jiān)持 精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造 價成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)。

29、導(dǎo)規(guī)系統(tǒng)套餐執(zhí)行手冊 廣告創(chuàng)作部 營銷環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號 營銷環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn) 城市展廳 品牌盒子 臨時外展點(diǎn) B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識字不亮化工程 E。

30、萬達(dá)文旅項(xiàng)目萬達(dá)文旅項(xiàng)目施工施工 BIMBIM 管控標(biāo)準(zhǔn)管控標(biāo)準(zhǔn) WBCTPBIM002 萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院 萬達(dá)文旅項(xiàng)目建設(shè)中心 商業(yè)地產(chǎn)成本控制部 商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管中心 文化集團(tuán)主題娛樂公司 2016年年12月月26日日 萬達(dá)文旅項(xiàng)。

31、萬達(dá)文旅萬達(dá)文旅項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) BIMBIM 管控管控標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) WBCTPBIM001 萬達(dá)文化旅游規(guī)劃萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究研究院院 2016 年 12 月 26 日 I 前言前言 為規(guī)范萬達(dá)集團(tuán)文旅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 BIM 應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管。

32、萬達(dá)文旅項(xiàng)目各專業(yè)萬達(dá)文旅項(xiàng)目各專業(yè) BIM 管控要點(diǎn)管控要點(diǎn) WBCTPBIM022 萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院 2016 年 12 月 31 日 秀場項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)秀場項(xiàng)目土建設(shè)計(jì) BIM 管控要點(diǎn)管控要點(diǎn) 建筑專業(yè)建筑。

33、萬達(dá)文旅項(xiàng)目 設(shè)計(jì)BIM管控標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 萬達(dá)文旅院 2017.3.14 目錄頁 Contents Page 一 一文旅項(xiàng)目BIM管控概要 二文旅項(xiàng)目設(shè)計(jì)BIM管控標(biāo)準(zhǔn) 三文旅項(xiàng)目BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2014 文旅院發(fā)布文旅院BIM設(shè)計(jì)管控管理辦法。

34、龍 灣 地 產(chǎn)龍 灣 地 產(chǎn) 成本管控系統(tǒng) 方案建議書 方案建議書 龍灣地產(chǎn)成本管控系統(tǒng)方案建議書 第 2 頁 共 106 頁 保密聲明 保密聲明 本文件是北京瀚維特科技有限公司以下簡稱瀚維特科技對龍灣地產(chǎn)成本管控 信息化需求初步溝通后的項(xiàng)。

35、上海企業(yè)管理顧問有限公司上海企業(yè)管理顧問有限公司 受控文件 復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報告復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報告 2 未來復(fù)地集團(tuán)管控模式目標(biāo):集團(tuán)總部定位為投資決策中心,大部分操作 決。

36、萬科集團(tuán)管控系統(tǒng)解析 一,萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機(jī)會,業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

37、1 解密萬科成本六維管控 流程精解與案例分析 2 課程介紹 由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè) 課程講授專家主講. 在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時, 結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的 關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目。

38、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點(diǎn)與風(fēng)險管控 濟(jì)南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設(shè)計(jì)要設(shè)計(jì)條件 營銷要提前預(yù)售 工程要提前開工 項(xiàng)目要早交付 我們能逼政府嗎。

39、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 管控模式設(shè)計(jì)方案管控模式設(shè)計(jì)方案 XX控股集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案控股集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團(tuán)管控模式。

40、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì) XX控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二天漢母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì)天漢母子管控組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 三三附:附:子公司。

41、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點(diǎn)與風(fēng)險管控 濟(jì)南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設(shè)計(jì)要設(shè)計(jì)條件 營銷要提前預(yù)售 工程要提前開工 項(xiàng)目要早交付 我們能逼政府嗎。

42、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

43、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案匯報版匯報版反饋修訂報告內(nèi)容及目錄報告內(nèi)容及目錄第一部分:項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分。

44、1 5房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險管控實(shí)務(wù)管控經(jīng)營風(fēng)險保障穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負(fù)責(zé)人及主管等.培訓(xùn)目的:通過關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風(fēng)險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓(xùn),使培訓(xùn)受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風(fēng)險有全面的。

45、1 5房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險管控實(shí)務(wù)管控經(jīng)營風(fēng)險保障穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負(fù)責(zé)人及主管等.培訓(xùn)目的:通過關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風(fēng)險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓(xùn),使培訓(xùn)受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風(fēng)險有全面的。